微創電子創立於西元 2005 年 9 月，公司位於中台灣的大雅地區，初期以研發製造代工為主，主要業務包括電控、儀表板軟硬體程式設計以及PCB板專業加工組裝，2007年跟進跨足消費電子市場，新增了自行車專用LED車頭燈、車尾燈、袋燈、胎壓計、環境用LED路燈、田園燈、壁燈、日光燈等消費性產品，2010年則跨足木工機業、電機業、工作母機業。
靠著研發起家的微創電子，隨著研發能量的提升，跨足的業界也愈來愈多，但過多的產品，也讓管理的難度日益升高。
看出多元化產品背後潛藏問題的企業家第二代林欣葇也心有戚戚焉地表示，微創電子涵蓋的產品愈來愈多面向，有工業用元件、健康器材，甚至消費性電子，也為財務管理帶來極大的挑戰，有感自己是理工背景，對財會一竅不通，光從門外看，根本看不出問題所在，為進一步找出解決之道，於是林欣葇主動提出『促進中小企業財務健全發展計畫』的申請，希望可以透過中小企業處的輔導，來增強自己在財務上的能量。
作出最佳決策提昇競爭力
林欣葇不諱言，接班過程中確實面臨不少挑戰，信手捻來就有不少，其中最典型的、也是所有二代接班最常面臨的問題，就是和內部資深員工溝通不易，和第一代經營者經營理念有所出入，除此之外，對理工背景的林欣葇來說，對公司內部財務會計管理不夠熟悉，也是一大致命傷。
著眼於與人溝通需要時間，也需要機緣，至於了解財會，只要肯花時間，用心學，再加上有專人引介，不消多久應該就會有所成，因此林欣葇決定從自己比較可以掌握的熟悉財會制度入手，選擇參加『中小企業傳承接班財會示範性輔導』，則是林欣葇祭出的實際行動。
這一步，為林欣葇的接班計畫帶來了很大的進展，林欣葇指出，輔導的效益很明確，其中最明顯的就是透過顧問深入淺出的介紹，讓她這個財會門外漢可以在最短的時間內快速成長，除更了解財務報表對公司的重要性外，甚至還可以從財會制度中看出端倪，幫企業做出最正確的決策，就連對公司日後推動自有品牌以及推出機電整合產品，都有極大的幫助。
靠著對財會的了解，林欣葇在管理上的能力也逐漸被長輩看見，連帶著和內部資深員工溝通不易，和第一代經營者經營理念有所出入的死結也跟著鬆動，也讓二代接班之路開始透出曙光。
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