在今天看見明天
熱門: 美股 行事曆 年金 00891 房地產

連石頭都能賣 台灣新創小將勇闖矽谷

連石頭都能賣  台灣新創小將勇闖矽谷

賴若函

產業動態

亞洲·矽谷計畫執行中心

2018-12-21 14:46

「在矽谷,連石頭都賣得出去!因為他們對自己有自信,任何想法都願意嘗試。」就讀清大材料所的古心寧,還未畢業,已參與在兩個新創團隊中。甫自矽谷結束三個月的「創業特訓」的她,透過亞洲·矽谷計畫執行中心,參加為期五週的美國矽谷知名創業學校Draper University的創業英雄營,隨後兩個月更在相關人士穿針引線下,和矽谷創投公司、創業前輩進行各種交流,今日舉辦「台灣創業家沙龍」,和同行的十四位夥伴,分享此行所聞,這群年輕新創家,平均年齡,還不到三十歲。

台灣學生表現亮眼,在Draper University來自十八個國家的八十位學員中,有三位獲得Draper Venture Capital舉辦的Pitch Day第二名、第三名及第六名好成績,分別是神經元科技的CEO楊鈞程、區塊鍊應用VeNode創辦人陳昱仲、皮膚益生菌P-microbiome經理丘沛玄。

 

「矽谷的年輕人想法是,去創業最糟糕的結果是回來念書,不過是回到原點,為何不試試?」古心寧強調,擁抱失敗是她在矽谷看到最重要的精神,很多創業家年紀比她更小,可能只是因為熱愛滑板,有了一個創業想法就去嘗試,不像台灣風氣保守,任何時刻都要求完美,「過程中錯失了很多機會,因為很多事要嘗試才知道。」

 

她舉例,在課程開幕式中,老師劈頭就要學生跟著他跳下泳池,而古心寧真的跳了,「跳下去才發現我踩不到地、又不會游泳,差點溺死,後來被救起送到岸邊。」但是在這個過程中,她就學習到,下次要跳,要從較淺的地方下水,如同創業也是如此,透過嘗試失敗,才知道下一步該怎麼做。

 

五週的課程訓練很密集、扎實,行程通常是一天有三到四堂課,中間只休息5~10分鐘,主題包含股權分配、法律、創投等等,還有許多CEO演講。最後一週的重頭戲非生存週(Survival Week)莫屬,成員王富民談到,一門課安排大家挑戰從七、八樓高把蛋丟下來不能破,材料不限,結果有人設計出降落傘,有人把蛋放在花生醬裡,也有人折大型紙飛機載著蛋飛下,都成功了。在這當中最特別的,是「若失敗的很有創意,評審也會給分,這就是鼓勵失敗的精神。」

 

生存營開始前,學校發給同學一百個保險套,想辦法賣出去賺錢,來買生存營中的伙食,王富民從中觀察到不同策略選擇、帶來完全不同的結果。例如有的組別跑去同志眾多的舊金山卡斯楚街販賣保險套,結果一個都賣不出去,因為當地店家皆免費提供。而他的小隊,則是讓女組員先和男性路人搭話、引來意願後男組員才加入販售,「這就是團隊運作的策略。」

 

本次在Pitch Day得到第六名的皮膚益生菌P-microbiome公司經理丘沛玄,談到生存週給她的震撼教育,有一晚,突然通知大家回帳篷拿任一樣東西、五分鐘後集合,但是她直接拿著手上的水就去集合了,結果發現很多人拿了睡袋出來,而那一晚的挑戰就是,在沒有遮蔽物、風很大的山上睡一晚,當下她心中很懊悔自己的選擇。

 

「創業是,不要遇到挫折就停下,要堅持自己的夢想直到達成。」丘沛玄進一步表示,有個同隊的組員是加拿大軍人,帶著組員找到一塊大石頭,要睡在後面擋風避寒,她看到雜草和濕搭搭的草地,心中百般不願,「最後我說好,他把睡袋分享給我,一躺下的那一刻時,突然看見整片美麗的星空,才領悟到,原來是自己侷限了很多美好事物發生的可能。」

 

「來到Drapper前我蠻沒自信,在這裡學到最多的是相信自己,即便當別人不相信你時。」目前就讀於台大圖資系四年級的張煜柔,談到生存週要學習射箭,但是她連弓箭都拿不穩,有一個任務是要衝下山坡射擊動物,當下她突然心生勇氣,覺得自己應該為了小組盡力,就開始嘗試射狐狸,當小組員問她為何不幫忙撿弓箭、她回應說「我在射狐狸」,結果真的成功了,所有人就很開心的抱在一起。

 

「這次經歷對我的影響很大,以前我會因為自己不擅長、乖乖去撿弓箭,但這次我選擇不這樣做,也證明短短五分鐘內,我的潛力可以爆發,那未來十年、二十年有什麼是不可能做到的呢?」張煜柔談到,生存營結束後的兩個月,他們要帶著自己的產品,和不同組織、商會、創投接觸,必須實戰各種人與人的談話技巧,收穫很多。

 

在台從事教育新創的蘇大為,則看見矽谷人樂於分享的精神,回台前,他去採訪一些矽谷的CEO,用簡單的手機錄影剪接,想要分享他們的故事給更多人知道,結果這些CEO大力支持,主動表明要介紹更多CEO給他們採訪。

 

「我們去拜訪北加州的工商會,會長喜歡我們的想法,也答應後續在中文企劃書出來後,進一步在資金上的幫忙。」蘇大為說,在矽谷的機會眾多,甚至也有同樣參與在課程中的韓國成員,決定投資台灣成員的新創事業。

 

不少人都談到,台灣人的技術其實不輸給國際,只是缺少行銷、說故事的能力,如同五週課程中,心靈鼓舞的講師,就告訴大家,人們不太重視你做的產品內容,而是你為何要做?想解決什麼樣的問題。這就是台灣人需要逆向思考、強化的層面。

 

此行讓有志新創的台灣人連結到許多機會,開啟成員在技術合作、簽署MOU備忘錄的可能性,也讓矽谷新創動能注入台灣,如同亞洲·矽谷計畫執行中心執行鄭貞茂所言,「這是顛覆對英雄想像的時代,過去我們認為像超人才偉大,現在只要是有堅定創業理念、也能讓別人相信你的,就是英雄。」未來亞洲·矽谷將舉辦更多的創業家交流,希望明年擴大舉辦這樣的創業英雄營,培養更多創業種子,帶領台灣走出新局。

 

延伸閱讀

「台灣薪資真的給太低」矽谷創投教父給台灣的三大建言

2018-12-19

矽谷創投教父霍夫曼: 我最看好2大創新戰場

2018-12-12

邁向亞洲矽谷願景 二十家廠商成功華麗轉身

2018-11-14

《木曜4超玩》突爆團隊全員解散...到底走錯哪步?關鍵製作人「黑圖」吐內幕:沒人能產出內容有原因

2023-07-18

下載一堆APP好煩!金管會「開放銀行」第3階段要來了「一鍵」搞定 和傳統金融差異?QA一次看

2023-07-18