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是我的錯?領完年終就離職,卻被老闆轟「忠誠度低」 5種致命企業文化才是讓人「不如離去」的原因...

是我的錯?領完年終就離職,卻被老闆轟「忠誠度低」 5種致命企業文化才是讓人「不如離去」的原因...

林依榕整理

職場

達志

2022-02-10 16:44

過年前後常會有一波離職潮,尤其領完年終後,求職、換跑道的人更多,有老闆動怒認為公司辛苦栽培員工,結果領到了年終就跑,痛批台灣人對公司的忠誠度怎麼那麼低!

但真的是台灣人忠誠度低嗎,或許企業文化中的5種致命因素,才是人才流失的關鍵。

 

「職場上所有的努力,回報的是薪資與職等,並不是仇恨與不甘心。離職之後,你能帶走的是經歷,並不是精神病!為一群人傷心跟生氣,一下就可以,太久會變成憂鬱,躁鬱,變成病」專欄作家雪兒Cher曾在《幸福熟齡》報導中這麼說。

 

該名網友在PTT提及,自己的老闆不滿員工領完年終後拍拍屁股走人,大罵忠誠度低之外,認為台灣人為什麼就不能像日本、南韓一樣,有強大的企業向心力?

 

多數人認為,如果公司重視員工那就應該給予相對的報酬,低薪又要高忠誠度,暗酸「香蕉只請得起猴子」;有的人則針對國際企業現況回應,其實不論是日韓還是歐美,跳槽現象與離職潮的頻率近年有增加的趨勢。

 

不過,如果是1~2位員工離職,或許可以當作是個人生涯規劃,但假設多位員工在短時間內相繼離去,那麼對於企業或許就是個警訊。

 

想要留住人才,其實企業文化非常的重要!曾獲選美國商業雜誌《Fortune》世界前500名人力資源資深副總裁的Liz Ryan,根據自己閱人無數的經驗,剖析5種致命企業文化,讓公司人才流失。

 

一、臨陣磨槍的企業文化

 

若企業本身沒有計畫,讓員工不清楚現階段目標、該為何努力,走一步算一步,那麼每天看著變動的工作項目、不斷調整的優先順序,久而久之便會失去動力像一盤散沙,無法凝聚對公司的向心力。

 

二、令人窒息的官僚文化

 

官味濃厚的企業會定下嚴格的規矩壓制員工,員工無論執行什麼動作都須經過主管的同意,這些繁文縟節不僅扼殺了員工的創造力,也讓他們失去積極解決問題的態度,因為他們無法做任何決定,只能「照規矩辦事」。

 

三、「關係」凌駕於實際表現

 

員工願意為了為公司賣命,除了想掙更多錢 ,不外乎是求一份榮譽感,在公司裡透過自己的努力獲得升遷的機會。

 

若是獲得主管青睞的總是那些很會拍馬屁、沒有真材實料的人,員工就會對公司失去信心,這種情況不僅是讓員工觀感不好,也會降低整體的士氣,養成大家不思進取、只求旁門左道升遷的錯誤觀念。

 

四、讓員工不敢說話

 

健康的企業文化應該要讓員工勇於發表意見,要培養就算被否決也會繼續提出新意見的氛圍,不要樹立起權威,讓員工害怕提出自己的想法。

 

當員工不敢發聲的時候,會形成背地裡議論的惡性循環,不但無法讓公司進步,更會讓員工不信任組織。

 

五、好的想法被否決

 

當員工願意提出一個對公司有幫助、可行性又高的點子,卻被上層否決,這是最致命的企業文化,有些主管會為了不讓下屬出風頭而打壓他們,或者是偷走他們的點子,讓這些優秀員工的努力被埋沒,是最容易讓人才出走的企業文化。

 

對於現代人而言,越來越注重工作與生活品質的平衡,因此上班是飯碗,領薪水把工作做好是本分,但下班做有興趣的事,才是完美的職涯布局。

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