一般人對於容易得到的東西往往不懂珍惜，甚至毫不在意，其實我們身邊的事物一切皆得來不易。
倘若你的錢遺失了，撿到的人還可以繼續使用，但浪費食物、物資，就是糟蹋的行為。為了惜福愛物，我盡力做到百分百「零庫存」。
將庫存布料製成高品質衣褲行善
說實話，在慶福基金會立案之前，我已經默默做了十年的捐獻，當時之所以成立基金會，最初的發想就是希望工廠能做到「零庫存」，「該怎麼把庫存變成有用的東西？」正是我的初心。
假如我要出清庫存，零碼布以前還能賣到一公斤十五元，現在送人不但沒人收，還得倒貼付運費。工廠賣給客戶的布料平均一公斤二百二十元，若是處理庫存成品，一公斤僅有二十至三十元，是原來成本的一○％到一五％，也因此光是出清庫存對我們公司來說就是很大的損失。於是我決定，將損壞的布料挑出來後，將完好的庫存布全都做成外套、背心、保暖衣、涼感衣、褲子及毯子等，而且要依照高標準的剪裁來完成。
至於「零庫存」計畫怎麼進行？各位一定要明白，事先溝通絕對比事後協調來得好。所有人先坐下來溝通、一起開發新樣品布，決定怎麼做能賣到好價格，徹底發揮成品價值。如果事前溝通不良，做出來的產品就容易故障瑕疵，此時原料廠、代工廠及本廠就得再共同商議要如何賠償。即便能做到事後協調，但已造成實質的損失。
發揮物資價值為人所用杜絕浪費
日本著名企業家松下幸之助的創舉，就是針對所有零件實施「零庫存」計畫。他曾說，公司內不能存放超過二十四小時的備用原料，所有零件只要能維持二十四小時的運作就足夠了。
而我們的「零庫存」計畫，又比這位經營之神更往前跨出一步。力誠所生產的布，每到年底會和一百多家合作代工織廠協商，將某些未使用完的紗集中後，交由他們代尋廠商交換彼此所需，或詢問是否願意用便宜的價格收購，目的就是將這些零星的紗變成有用的紗，採取雙方都有利的「雙贏策略」。
其次，先將瑕疵的未染色胚布與成品布打掉，再將好的布交給基金會統統製成衣服、毯子等，這麼一來，工廠裡的庫存，全都能發揮正常的價值，這就是我所謂的庫存中的「零庫存」計畫。
日本企業是在生產流程中實施「零庫存」，力誠則是將每一織、染與其他加工後的庫存，盡量做到「零庫存」，我們除了在流程中做好「零庫存」管理，還把庫存品再利用，真正發揮物資最大的效用。
有人曾說：「錢丟了，我不會批評你，但把食物丟掉，讓它變成餿水，就是最大的浪費。」堅持把物資的價值發揮到極致，為需要的人所用，就是我惜物、惜福的精神。
本文摘自今周刊出版社《蘇說心語．精算人生》
