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如何讓工作更開心?做事要自得其樂,而不是因為有人付錢叫你做!

如何讓工作更開心?做事要自得其樂,而不是因為有人付錢叫你做!

戴夫・吉爾克、布萊德・菲爾德

職場

達志

尼采商學院

2023-05-12 16:46

男人的成熟:意味著重新發現的認真,那種在孩提時,在遊戲中曾經擁有的認真。
換句話說:真正的成熟是恢復遊戲中的孩子那種專注和熱切。

請觀察沉浸在遊戲裡的孩子,他們全神貫注,從一個想法流轉到下一個想法,絲毫不逗留。有時他們不知怎麼地就重複了動作或複述先前講過的話,要說有什麼原因,那就是他們真的樂在其中。他們既沒意識到自我,也不在乎誰看;有時創作,有時建造。他們可能會興高采烈地將之毀去,也可能會得意洋洋向人展示,或者就只是遊戲。孩子認真對待遊戲,指派給他們任何雜事,他們肯定都不會這麼認真。

 

把遊戲中的孩子跟歷練豐富的員工相互比較,不論是經歷還是個別的貢獻者,他們做事都散發出一種認真,但似乎跟遊戲中的孩子不大一樣。他們感覺就像是被外在的需求和責任所驅動,常常透露出一絲不耐或挫敗,或許也有無聊。那股認真是刻意為之:他們之所以在乎,是因為別人付錢請他們在乎。人們往往把這種態度當作成熟,或是大家常說的「像個大人」:振作起來,不想做也得做,因為總要有人做。

 

總要有人做─為了某個更浩大的目的服務。賽門.西奈克(Simon Sinek)在他的書《先問,為什麼?》(Start withWhy)裡寫道,目的,也就是「為什麼」,超越「什麼」和「如何」。如果你能將日常的活動連結到更大的「為什麼」,那你就達到了成熟的新層次。你做事,是因為那些事情落在你潛心經營的遊戲空間裡,不是因為有人付錢叫你做。官僚抵制你發起的行動,但官僚不過是你遊戲裡的一個角色。你的工程團隊是浴缸裡的一艘塑膠快艇,他們遇到的技術困難就好像你岔出浴缸邊的膝蓋,擋住了快艇的去路。你的團隊所慶賀的勝利都是純粹的喜悅,就像拿到小聯盟冠軍。按照這樣的方式,你就能專注做事、認真當下,不是被義務、薪水或從新創出場所驅使,而是出於熱忱和過程中達成更大目標時單純的喜悅。對你來說,阻礙和慶賀都將是樂趣的一部分。

 

要以這樣的方式看世界,你需要成熟和勇氣。我們工作上的榜樣、揣摩成熟世故的模範,常常都是刻意為之的類型。有些人以為做人就該擺出刻意為之的認真,你太自得其樂,他們就把你當成輕浮的人。那些風評不必放在心上,或者你也可以說服他們孩子的認真才是王道。

 

一旦你嫻熟這套為自己工作的辦法,己達達人,想辦法讓你的團隊也能明白他們的工作跟「為什麼」的關聯,將他們的工作當成認真的遊戲。如果他們已經具備這樣的能力,就讓這樣的態度持續落實。跟朋友一起玩更有樂趣,也更讓人陶醉。

 

對於顛覆產業的創業之道、尼采的「孩子」有什麼意涵,更多討論請見導論和「自由精神」的開章說明。關於你的創意直覺的重要性,更多討論請見〈偏離常道〉。關於享受旅程,更多討論請見〈為自己歡欣〉。

 

他們想到點子那一刻,眼睛都亮了起來,就像小孩子一樣

大衛.柯亨(David Cohen)/ Techstars 共同創辦人

 

一想到沉浸在遊戲裡的孩子,我馬上就會記起伊恩和亞當的故事。他們是球形機器人Sphero 的創造者。

 

他們加入Techstars 的育成計畫時,正在做一款能讓你從智慧手機控制車庫門的裝置。我們看得出他們天賦異稟,但市場上已經有類似的產品了。我們給的挑戰是讓他們相處,討論出更引人入勝的東西。

 

他們開始腦力激盪,他們想到球狀機器人的點子那一刻,眼睛都亮了起來,就像小孩子一樣。這點子讓他們興奮不已,不是因為覺得會賺錢,而是出於個人真誠的興趣。球狀機器人到底要怎麼變成一門生意,他們沒想法;球狀機器人會變成什麼東西,這東西最終會多強大,他們沒概念。他們只是覺得創造一顆滾來滾去的球狀機器人既有挑戰性又有趣。仔細想想還真困難:你要怎麼告訴一顆球向前或向後、向左或向右?

 

嗯,他們把工程方面的事情全都解決了,人們愛死了這產品,連歐巴馬前總統都玩得不亦樂乎。後來伊恩、亞當還有Sphero 的執行長保羅.貝里倫(Paul Berberian)進了我們的迪士尼加速器,迪士尼的執行長鮑伯.艾格(Bob Iger)也是導師之一。艾格給他們看了即將上檔的星際大戰電影《原力覺醒》(Star Wars: The Force Awakens )電影裡的機器人BB-8 的照片,問他們能否做出活生生的BB-8。迪士尼最終授權Sphero BB-8,這款玩具成為佳節檔期的銷售冠軍:上架第一天,每小時售出逾2000 個,當天就完售。

 

如今Sphero 有多款產品,是一家規模大又成功的公司。一個點子促使創辦人內心的10 歲小孩覺醒,而專注在這個點子上促成了後續的一切。

 

Next Big Sound

 

在Techstars,我們篤信西奈克的哲學,凡事講求更大的「為什麼」。我們向來要創業者做他們熱愛的事情,從「為什麼」著手,專注於他們正從事的事情背後更大的理由。加入Techstars 育成計畫的第2 天,艾力克斯、大衛和薩米爾3 位共同創辦人表示,他們不再相信自已據以創業的點子了。他們的概念是一個運用群眾智慧拉抬新秀音樂人的唱片品牌。

 

他們判定這門生意做不起來後,坐在Techstars 的會議室,著手列出一大堆創業點子。我看了他們的清單,上面有十幾個點子,我看出的第一件事是:其中有9 個跟音樂產業有關。於是我說:「各位,你們明顯熱愛音樂。何必讓其他點子浪費我們的時間?」

 

他們回答我說其他點子至少言之成理,是穩妥的生意,頗有機會成功。可是這聽上去就像前文描述的「刻意為之的認真」,於是這裡就該把「為什麼」考慮進來了。只是追逐一個言之成理的商業點子,不會有激情和喜悅來驅動你們,何況從事的領域,你們也不是全心全意熱愛,要在這樣的領域創建一家公司實在太艱難。這幾個傢伙有9 個跟音樂相關的創業點子,他們顯然就該打造一家音樂產業的新創公司。

 

他們選出來的點子就是Next Big Sound,做的是將社群媒體的指標聚合為一條公式,為音樂產業提供珍貴的資訊與洞見。Next Big Sound 最終被Pandora 併購,3 人成功出場。

 

創辦人對音樂滿腔熱血,激情驅使他們願意投入創業必要的長時間、苦工和專注。我記得他們在為服務內容會長成什麼模樣做視覺稿的時候,離功能實現還久,接下來一段時間,我就看著那些功能實現,跟早先想像的絲毫沒有差別。從外部看來,他們跟隨想像前進,就跟玩遊戲很相似。比起理智,他們更聽從內心,在他們熱愛的脈絡裡發展事業,於是獲得了成功。

 

打造新創公司需要用腦袋,但更重要的是順從你的心。我所知最優秀的創業者追尋他們所愛,然後才憑激情設法打造出一門生意。

 

本文摘自今周刊出版社尼采商學院

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