男人的成熟：意味著重新發現的認真，那種在孩提時，在遊戲中曾經擁有的認真。
換句話說：真正的成熟是恢復遊戲中的孩子那種專注和熱切。
請觀察沉浸在遊戲裡的孩子，他們全神貫注，從一個想法流轉到下一個想法，絲毫不逗留。有時他們不知怎麼地就重複了動作或複述先前講過的話，要說有什麼原因，那就是他們真的樂在其中。他們既沒意識到自我，也不在乎誰看；有時創作，有時建造。他們可能會興高采烈地將之毀去，也可能會得意洋洋向人展示，或者就只是遊戲。孩子認真對待遊戲，指派給他們任何雜事，他們肯定都不會這麼認真。
把遊戲中的孩子跟歷練豐富的員工相互比較，不論是經歷還是個別的貢獻者，他們做事都散發出一種認真，但似乎跟遊戲中的孩子不大一樣。他們感覺就像是被外在的需求和責任所驅動，常常透露出一絲不耐或挫敗，或許也有無聊。那股認真是刻意為之：他們之所以在乎，是因為別人付錢請他們在乎。人們往往把這種態度當作成熟，或是大家常說的「像個大人」：振作起來，不想做也得做，因為總要有人做。
總要有人做─為了某個更浩大的目的服務。賽門．西奈克（Simon Sinek）在他的書《先問，為什麼？》（Start withWhy）裡寫道，目的，也就是「為什麼」，超越「什麼」和「如何」。如果你能將日常的活動連結到更大的「為什麼」，那你就達到了成熟的新層次。你做事，是因為那些事情落在你潛心經營的遊戲空間裡，不是因為有人付錢叫你做。官僚抵制你發起的行動，但官僚不過是你遊戲裡的一個角色。你的工程團隊是浴缸裡的一艘塑膠快艇，他們遇到的技術困難就好像你岔出浴缸邊的膝蓋，擋住了快艇的去路。你的團隊所慶賀的勝利都是純粹的喜悅，就像拿到小聯盟冠軍。按照這樣的方式，你就能專注做事、認真當下，不是被義務、薪水或從新創出場所驅使，而是出於熱忱和過程中達成更大目標時單純的喜悅。對你來說，阻礙和慶賀都將是樂趣的一部分。
要以這樣的方式看世界，你需要成熟和勇氣。我們工作上的榜樣、揣摩成熟世故的模範，常常都是刻意為之的類型。有些人以為做人就該擺出刻意為之的認真，你太自得其樂，他們就把你當成輕浮的人。那些風評不必放在心上，或者你也可以說服他們孩子的認真才是王道。
一旦你嫻熟這套為自己工作的辦法，己達達人，想辦法讓你的團隊也能明白他們的工作跟「為什麼」的關聯，將他們的工作當成認真的遊戲。如果他們已經具備這樣的能力，就讓這樣的態度持續落實。跟朋友一起玩更有樂趣，也更讓人陶醉。
對於顛覆產業的創業之道、尼采的「孩子」有什麼意涵，更多討論請見導論和「自由精神」的開章說明。關於你的創意直覺的重要性，更多討論請見〈偏離常道〉。關於享受旅程，更多討論請見〈為自己歡欣〉。
他們想到點子那一刻，眼睛都亮了起來，就像小孩子一樣
大衛．柯亨（David Cohen）/ Techstars 共同創辦人
一想到沉浸在遊戲裡的孩子，我馬上就會記起伊恩和亞當的故事。他們是球形機器人Sphero 的創造者。
他們加入Techstars 的育成計畫時，正在做一款能讓你從智慧手機控制車庫門的裝置。我們看得出他們天賦異稟，但市場上已經有類似的產品了。我們給的挑戰是讓他們相處，討論出更引人入勝的東西。
他們開始腦力激盪，他們想到球狀機器人的點子那一刻，眼睛都亮了起來，就像小孩子一樣。這點子讓他們興奮不已，不是因為覺得會賺錢，而是出於個人真誠的興趣。球狀機器人到底要怎麼變成一門生意，他們沒想法；球狀機器人會變成什麼東西，這東西最終會多強大，他們沒概念。他們只是覺得創造一顆滾來滾去的球狀機器人既有挑戰性又有趣。仔細想想還真困難：你要怎麼告訴一顆球向前或向後、向左或向右？
嗯，他們把工程方面的事情全都解決了，人們愛死了這產品，連歐巴馬前總統都玩得不亦樂乎。後來伊恩、亞當還有Sphero 的執行長保羅．貝里倫（Paul Berberian）進了我們的迪士尼加速器，迪士尼的執行長鮑伯．艾格（Bob Iger）也是導師之一。艾格給他們看了即將上檔的星際大戰電影《原力覺醒》（Star Wars: The Force Awakens ）電影裡的機器人BB-8 的照片，問他們能否做出活生生的BB-8。迪士尼最終授權Sphero BB-8，這款玩具成為佳節檔期的銷售冠軍：上架第一天，每小時售出逾2000 個，當天就完售。
如今Sphero 有多款產品，是一家規模大又成功的公司。一個點子促使創辦人內心的10 歲小孩覺醒，而專注在這個點子上促成了後續的一切。
Next Big Sound
在Techstars，我們篤信西奈克的哲學，凡事講求更大的「為什麼」。我們向來要創業者做他們熱愛的事情，從「為什麼」著手，專注於他們正從事的事情背後更大的理由。加入Techstars 育成計畫的第2 天，艾力克斯、大衛和薩米爾3 位共同創辦人表示，他們不再相信自已據以創業的點子了。他們的概念是一個運用群眾智慧拉抬新秀音樂人的唱片品牌。
他們判定這門生意做不起來後，坐在Techstars 的會議室，著手列出一大堆創業點子。我看了他們的清單，上面有十幾個點子，我看出的第一件事是：其中有9 個跟音樂產業有關。於是我說：「各位，你們明顯熱愛音樂。何必讓其他點子浪費我們的時間？」
他們回答我說其他點子至少言之成理，是穩妥的生意，頗有機會成功。可是這聽上去就像前文描述的「刻意為之的認真」，於是這裡就該把「為什麼」考慮進來了。只是追逐一個言之成理的商業點子，不會有激情和喜悅來驅動你們，何況從事的領域，你們也不是全心全意熱愛，要在這樣的領域創建一家公司實在太艱難。這幾個傢伙有9 個跟音樂相關的創業點子，他們顯然就該打造一家音樂產業的新創公司。
他們選出來的點子就是Next Big Sound，做的是將社群媒體的指標聚合為一條公式，為音樂產業提供珍貴的資訊與洞見。Next Big Sound 最終被Pandora 併購，3 人成功出場。
創辦人對音樂滿腔熱血，激情驅使他們願意投入創業必要的長時間、苦工和專注。我記得他們在為服務內容會長成什麼模樣做視覺稿的時候，離功能實現還久，接下來一段時間，我就看著那些功能實現，跟早先想像的絲毫沒有差別。從外部看來，他們跟隨想像前進，就跟玩遊戲很相似。比起理智，他們更聽從內心，在他們熱愛的脈絡裡發展事業，於是獲得了成功。
打造新創公司需要用腦袋，但更重要的是順從你的心。我所知最優秀的創業者追尋他們所愛，然後才憑激情設法打造出一門生意。
本文摘自今周刊出版社《尼采商學院》
