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當年提2個行李箱赴美改變一生...投資銀行教父杜英宗:重回20歲會給自己1個人生忠告

當年提2個行李箱赴美改變一生...投資銀行教父杜英宗:重回20歲會給自己1個人生忠告

杜英宗

職場

作者提供

2023-11-09 14:28

應台大之邀,我今年(2023)在台大法學院開了一堂課。我最近時常被問,身為商業人為何要在法學院開課?學生課後提問中也不免有如何進入外商銀行的職涯疑問,該具備何種條件才能脫穎而出?

我的法學知識確實難以比擬法學院教授,但我認為,生活在一個經濟和企業活動主導的社會,若不了解企業活動的來龍去脈,就無法深入理解社會的變遷,商業視野將決定一切。

 

全球高科技產業近年併購交易相當活躍,光是2022年一整年,世界前10大併購案有9件是軟體業,凸顯科技業的重要走向。如:博通(Broadcom)以610億美元的天價收購雲端運算公司VMware、微軟以690億美元併購動視暴雪(Activision Blizzard),軟體業巨頭Adobe也以200億美元天價,收購雲端協作開發工具平台Figma等指標性案例

 

微軟、Alphabet、Meta科技3巨頭,2020年至2022年併購案逾150件。微軟聚焦在本業的雲端、AI運算和遊戲上,逐漸拓展永續能源、碳捕捉領域;Alphabet則透過併購拓展新能源和軟體服務;Meta也向金融、零售業拓展商業版圖。

 

而2023年則是AI的爆發年,科技產業醞釀多年,人工智慧、Chat GPT受惠於巨量數據庫、算力開始快速發展,並擴及生活各層面。擁有這些技術、資金以及人才的企業或是國家,仍是少數,可預見競爭將越來越激烈,科技大廠透過併購投資,跨入醫療、電動車、新能源等跨領域發展。

 

整體來看,這幾年的併購風潮,象徵全球科技走向了另一個嶄新的階段,在這個以科技創新及新興商業模式成為全球競爭力評估重點的社會,對商業事務的了解都是必要的。

 

我經歷超過十年親身經營企業的經驗,深刻理解到,購併只是一種手段,一種執行企業策略的手段,而真正的出發點應該是商業策略,而「商業視野將是決定策略高度的關鍵」。

 

商業視野決定格局

 

最近學術圈盛傳一本很有趣的書《離開學術界:使用指南》,作者Christopher Catlin是研究古羅馬文學的博士,找大學教職都只是短期聘用,後來花了兩年的時間找業界工作終於成功,他將自己的成功經驗整理後出成一本書,希望幫助更多「學術難民」,逃離學術界。

 

事實上,我在1990年代華爾街與法律事務所資深合夥人開會,這些年薪幾千萬美金的專業人士,討論的不僅僅是法律問題,更多的是商業策略。這意味著,當你對一個專業領域有了深入的理解後,你便會自然而然地轉變為一個「商業人」。

 

我也在課堂上以阿里巴巴集團董事長蔡崇信為例。1990年初期,蔡崇信在高盛擔任高盛專用的律師事務所(Sullivan & Cromwell LLP)的律師,我們曾一起合作一些案子;後來,他與馬雲一起創業,困難重重。回過頭來看,蔡崇信已經是億萬富翁,今年九月更接手掌舵阿里巴巴集團董事局主席,所以說商業視野決定格局。

 

曾有學生問我,「如果要給20歲的自己1個建議,你會說什麼?」

 

我在黑板上寫下:「安身、立命。」

 

年輕的我不因考上台灣會計師為傲,更立志成為全世界知名的會計師,提著兩個行李箱赴美國洛杉磯工作,這個決定改變了我的生涯,全球化視野使我看事情的角度有所不同,也改變了我一生的歷練。

 

若説安身是積極進修,為自己找到一個職業,那立命則是一輩子想投身的志業。我建議學生要少一點強調安身,而多著重在立命。

 

台灣已經比較富裕了,不用汲汲追求找到安身的職業,而是要多學習、廣涉群書,積極拓展視野、尤其是經濟視野,讓自己的一生能夠更豐富,更多才多藝,具有國際觀。那麼,對自己的一生,對社會及全球就能有正面的影響力!

 

作者簡介_杜英宗

曾任南山人壽董事長、台灣花旗環球董事長、高盛證券亞洲地區投資銀行部負責人

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