週休三日行不行？全台第一家推動的圓神出版社、花12年證明，簡志忠：公司沒有員工，只有同事！

花12年證明週休3日可行，簡志忠為何停止受訪

圓神出版社是出版業的傳奇，在整體市場連年萎縮的狀況下，圓神出版社仍能保持不錯成績，近年來國內各大圖書通路年度百大暢銷排行榜中，圓神集團（圓神、方智、先覺、究竟、如何、寂寞）長據暢銷排行榜，甚至一度可以佔20%，等於每5本暢銷書，就有1本來自圓神。經典之作包括《野火集》、《佐賀的超級阿嬤》、《打開心內的門窗》、《秘密》等。

社長簡志忠更是每年都砸下巨資舉辦員工旅遊，讓圓神成為幸福企業的代名詞。當各界仍在對「週休三日」的成本效益爭論不休時，「圓神出版社」已經從2013年到現在，執行了12年。

自2013年宣布實施週休三日後，簡志忠近年來卻從未再公開談論此議題。

簡志忠說，很多媒體找他談週休三日，甚至跑到公司樓下拍他，但他一直不接受採訪。

「因為我覺得那是我們公司內部的事情，我也沒有要用這個事情做企業形象，或跟別人比。」簡志忠坦言，實施週休三日對圓神而言，純粹是內部管理策略，與外部爭議無關，他也沒有想要用這件事情去連結公司形象，或做其他事。

「我們公司都已經40年了，已經走了這麼久，公司也還在這邊，在這個業界大概可以排到第二名啦，那就表示這個制度還能過。」

「我覺得這是公司的默契，大家說好就好，公司推動週休三日後也還能過，還是照樣繳稅，大家繼續做自己的事情。」

▲ 圓神出版社推動週休3日後，近年在各大通路排行榜都仍拿下好成績。

公司沒有「員工」　只有經營者和「同事」

圓神能夠在台灣出版界率先且持續推行週休三日制度，其核心關鍵，或許不在於單純的工時調整，可以從簡志忠對於公司制度扁平的陳述中找到端倪。

「我們公司沒有員工，大家都是同事，只有同事、同仁工作手冊。」

簡志忠強調，這間公司只有經營者和經營者找來的「同事」，大家是「分工合作」的夥伴。

在簡志忠心中，薪資必須與工作內容對得上。「我付的薪資，對應到找來的人，覺得滿意，如果要增加壓力，『那我付的錢不夠』。」

本刊試圖採訪幾位已經離職的圓神出版社人員，皆不願對外多談公司內部的運營模式，不難看出高度的集體默契和圓神內部的獨特企業文化。

若「這件事」不存在　再怎麼日夜加班都沒用

當週休三日議題總被成本與工時的算計所綁架時，簡志忠則將焦點拉回企業與工作的最原始本質。「重點是我們的服務對象，是否因為我們的工作而獲益，我們要怎麼貢獻讀者。」

簡志忠說，「如果答案是肯定的，那這個工作就會繼續存在；如果沒有，那大家再怎麼日夜加班，都沒有用。」簡志忠直指企業營運的本質。

曾經在受訪時自認「管理不及格」，簡志忠直言，公司不是沒有問題，但是大家也都繼續前進，大家40年來盡自己的能力去做該做的事。

▲ 過勞示意圖。圖／本圖由Gemini生成

「善意」是週休三日的唯一燃料

當外界聚焦於週休三日是否要有相應的「配套措施」，簡志忠卻將此制度的維繫歸結為一種看不見的「善意」。

他解釋，要能成功推動並延續週休三日，大家都要存有「善意」。「如果沒有善意回報、互相算計，那這個制度就不會存在」。

「工作只佔我們每天1/3的時間，我們還要睡覺、休閒、工作。」簡志忠強調，我們同時也是人子、人父、人妻、人夫，人父、人母，如果工作時間太長，哪有時間接小孩和經營家庭？或是去做自己想做的事？

週休三日是台灣高工時的解方？專家建議從這事入手

而媒體近日都以「台灣工時高」帶出週休三日的討論，對於週休三日是否真為高工時解方，全國金融業工會聯合總會副秘書長周于萱接受《今周刊》採訪時說，各國縮減法定工時是趨勢，不過以台灣來說，技術上較為困難，或許可以從其他方面著手。

周于萱引用一份非營利組織4 Day Week Global於英國進行的社會實驗指出，該實驗在2022年找61間企業、約2,900名員工參加週休三日計畫，包含各行各業和大中小企業，實驗性計畫結束之後，仍有92%企業願意繼續週休三日的做法，且有90%員工有極高意願希望繼續週休三日制度。

由非營利組織4 Day Week Global主持，2022年在英國進行為期6個月的每週工作四日（即週休三日）社會性實驗，日前實驗結果報告出爐（註1），整體計劃的滿意度為8.3分（滿分10分），且顯示整體生產力提升並改善企業整體表現，且實驗期間的企業營收較同期同規模的組織增加了1.4%，並且與同組織去年同期的營收相比平均增加了35%，整體員工離職率則下降了57%，顯示出週休三日不管是對員工或對企業來說都是雙贏。

周于萱認為，這份實驗顯示企業和員工對於週休三日的態度都很正面。不過場景回到台灣，過去光是要全面週休二日就花了很長時間，而且還是因當時公務機關先實施週休二日，很多跟企業為了配合公部門作息而跟進才完成，現在若要用國家力量來進一步達到週休三日，技術上比較困難。

周于萱建議，勞動部最近放寬育嬰留停制度、家庭照顧家可以用「小時」請，對職場勞工來說是有幫助，但天數不夠，因為本質上是勞工「假太少」。因此，最簡單的方式就是「降低工時」和「增加固定的假日」，可以從增加「特休」和「國定假日」開始做起。

經濟學者：產業型態不同　應考量整體勞工保障

勞動部先前公布2024年度「國際勞動統計」，台灣的總工時為2030小時，世界排名第5、亞洲排名第2，超越南韓、日本。今年（2025）有民眾在公共政策平台提案「推動四日工作制，每週上四天班、放假三天」，勞動部必須在12月7日給出正式回覆。

勞動部長洪申翰24日指出，勞動部目前正在收集各方意見的階段，許多勞工期待縮短工時，這正是勞動部10年連續調升最低工資的原因，希望透過改善底薪水準，降低勞工依賴加班，補足收入的需求，盼能緩解工時過長的現況。

然而，早在2023年就有民眾提議「讓台灣成為亞洲第一個週休三日的國家」，當時勞動部回應，經開會討論，除涉及諸多法規須修正外，對於勞雇雙方、國家整體經濟、交通、醫療、照護、治安、國防、民生等各方面的運作，以及學生的受教權等均有重大影響，需有周延配套並取得社會高度共識下，始有辦法進一步討論。

針對週休三日議題，淡江大學經濟學系教授蔡明芳分析，各種產業型態不同，會有不同的適用方式，例如對於製造業而言，減少工作日會導致生產量下降，但假日變多，也可能會有助於內需服務業、旅宿等產業，如果沒辦法達到平衡，經濟最終就會下滑。

蔡明芳也說，週休三日可能會讓缺工情況變嚴重、雇用勞動者成本更高，雇主會不會為了降低成本，而從「全時雇用」變成「部分工時」，也是要考量的點。應該要去思考對於整體勞工的權益保障，或是提高福利，可能帶來的幫助比較大。

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