「傳善獎」近億元助機構創新！喊話目標當社福界的「本草綱目」：讓大家不害怕失敗、相互學習

備受台灣社福界重視的「傳善獎」，2015年由陳永泰公益信託創立，目的是讓台灣更多有心做好公益的社福機構，獲得應有的表揚與長期穩定資源。

除了提供每屆8家獲獎機構每家每年400萬、連續3年共9,600萬穩定支持，還由專家顧問給予陪伴，協助機構掌握經營策略與發展方向。

傳善獎並邀請具公信力機構擔任協辦單位，讓優秀社福機構獲得來自公益信託贊助長期穩定經費，讓專業機構能夠專心做專業的事，真正照顧到需要照顧的人，也期望這些機構成長茁壯、知名、具公信力，對未來的募款能力也有所幫助。

傳善獎23日邀請2022年第八屆得主（2023~2325）分享三年來的挑戰，以及修正後用創新作法完成目標的關鍵。包括張秀菊基金會、夢想之家教育基金會、永信松柏園老人養護中心、脊髓損傷基金會、雅文基金會、台灣肯納自閉症基金會、利伯他茲教育基金會、One-Forty。

在經驗分享會中，來自兒少、老人與移工、身心障礙與戒毒癮等領域的8家機構，剖析三年來的挑戰與不足，分享如何透過專業分工提升，並跨界整合資源、擴展服務影響力。傳善獎也期望透分享會，促進創新經驗的交流與擴散，支持社福團體在快速變動的環境中彼此學習。

▲ 第八屆經驗分享會機構分享者合影，從左至右依序為雅文基金會鄭敘寧督導、利伯他茲教育基金會陳至柔研發長、脊髓損傷基金會蕭英成執行長、台灣肯納自閉症基金會黃建華主任、永信松柏園老人養護中心葉建鑫主任、One-Forty陳凱翔執行長、夢想之家教育基金會林惠雯執行長、張秀菊基金會彭俊雄主任。圖／主辦單位提供

▲ 脊髓損傷基金會蕭英成執行長現場說明傷友如何使用輪椅加裝攝影機，克服肢體障礙，開創多元職種發展。圖／主辦單位提供

盼能成社福界「本草綱目」　王景賢還曝光百萬獎金

陳永泰公益信託總幹事王景賢致詞時勉勵大家不要忌諱失敗，傳產獎支援的就是創新方案，在創新過程中，一定會有很多失敗值得學習，希望能夠成為社福界的「本草綱目」，把失敗經驗記錄下來，讓後面的人學習成功和失敗經驗。

除了傳善獎之外，王景賢也透露，過去獎助碩博士論文的「傳善研究影響力」，今年增加了「期刊組」，歡迎關注社會福利研究的人踴躍投稿，首獎達100萬元，總共有28個名額，由社福界將近兩百位的社福界代表選出，希望能有助於社福的效能提升。

今年的分享會專題演講特別邀請《家庭照顧者關懷總會》，分享社福團體如何成為企業好夥伴，王景賢也盼論壇能夠讓社福團體互相交流，「為什麼他要這樣子做？我有什麼特色可以去吸引到企業的合作？這是一個很好學習的機會。」

「我們的目標很明確，就是我們要透過專業的機制，讓投入的資源轉化為組織的能力。」協辦單位、台灣公益團體自律聯盟理事長陳俋潓指出，她見證8家組織在三年間，透過陳永泰基金會的支持下，讓組織有空間進行創新，建立組織良好治理，讓大家的服務不再單打獨鬥，可以群策群力，提供更好的服務給各自的服務對象。

▲ 陳永泰公益信託總幹事王景賢希望與會者可以從失敗經驗中成長、創新。圖／主辦單位提供

▲ 第八屆傳善經驗分享會8家得獎機構與顧問合影，顧問涵蓋教育、公關、品牌策略、社會創新、醫療改革等多元領域專業，一路協助機構茁壯。圖／主辦單位提供

社福團體如何獲得企業支持　家總出奇招緩解員工離職

在第一場專題演講當中，第七屆「傳善獎」得主、家庭照顧者關懷總會（家總）秘書長陳景寧以「社福團體如何成為企業好夥伴」為題進行分享。「企業不只是金主，而是共同解決社會問題的夥伴。」

陳景寧指出，首先要對企業要有了解，需要哪些企業的資源，例如需要的是人？還是物資、專業協助、志工、工作機會、品牌價值。她認為，企業不只是擔任金主角色，可以是社福團體解決社會問題的同行者。

陳景寧進一步說，社團在爭取支持的過程中，也應理解企業需求，例如計畫的可行性、預算、是否能夠有效等。家總的策略就是善用、對接政府的長照資源，但提供更多元的服務。

她舉例，當前企業面臨「大缺工時代」，尤其很多負擔家庭照護的多為企業的資深員工，若因為要照顧家人而離職，對企業來說都是很大的損失，家總會讓企業了解，可以不用花大錢，協助解決員工的家庭照顧問題。

社福團體和企業合作也能教學相長，陳景寧分享，甚至有企業在和家總合作後，自行組織員工共學團體，互相學習支持。而這些對於員工的服務，也可以成為金管會要求上市櫃公司提出的「永續報告書」中的亮點。

▲ 家庭照顧者關懷總會（家總）秘書長陳景寧。圖／主辦單位提供

普萊德科技合作家總、One-Forty　解決員工家庭照顧需求

「我有什麼特色可以吸引到企業合作？」除了社福團體外，傳善獎的專題座談還邀請到2名企業代表「合庫人壽」總經理藍年紳、「普萊德科技」副總經理暨永續長許華玲現身說法，從企業角度談如何和社福團體合作。

在被問到當初如何選擇和家總合作時，許華玲說，家總看到了企業的需求，當年公司有同仁發生急難，在幫同仁找資源時，認識了家總，希望能從個案延伸到系統化、用SOP解決同仁需求。之後也陸續推出了遠距上班、5000元贊助金、彈性工時等措施，支持員工進行家庭照顧。

普萊德進一步將照顧制度擴散到供應鏈夥伴，許華玲指出，許多企業並不熟悉相關的資源，普萊德成立「長照共好聯盟」每三個月彼此上課，攜手20家供應鏈夥伴，打造照顧制度的擴散平台，協助資源較少的中小企業打造自己的長照機制，發揮企業的長期社會影響力。

許華玲說，由於長照多是由移工來照護，普萊德還找上One-Forty（四十分之一移工教育文化協會）照顧移工權益；有些長輩需要到住宿型的機構，他們就找公司附近的住宿型長照機構、日托機構簽約，讓員工可以在上班時帶著長輩到機構，中午休息還可以去探望。

▲ 專題座談由陳景寧秘書長（圖右）主持，邀請合庫人壽藍年紳總經理（圖中）與普萊德許華玲副總經理暨永續長擔任與談人（圖左），兩位企業代表從企業角度分享與社福團體合作的經驗與期待，強調企業在社會責任實踐中，如何透過與專業社福機構的合作，創造更大的社會價值。

合庫人壽這樣找團體合作　理念契合最重要

藍年紳則是分享，合庫人壽是保險公司，他們的企業理念第一個就是「保障」，第二個是要「守護家庭」，跟家總的理念契合。所以多年前他們就希望能找到這樣的公益團體合作，加強公司產品的理念，當時並沒有想到要達到什麼效果，只是單純想把概念擴散。

藍年紳說，剛開始透過新聞稿來處理，但效果不彰，後來轉而透過理專當種子，把理念推廣給保戶，至今服務超過62萬人次，未來希望能在家總協助下舉辦更多活動，將服務擴及更多人，合庫人壽也是花了14年才將相關制度逐漸建立起來。

如何獲企業青睞？社福團體、企業提建議

座談最後，陳景寧也建議，企業經常會有經理人更替的問題，換人時也會對於合作的社福團體有不同想法，所以家總也每年提出很多新計畫，她認為有助於穩固合作關係。

許華玲則是建議，社福團體要有策略，有系統性方案，可以一起走五年、十年，不斷地精進，跟企業一起進步，要扣緊社會需求，要回到企業身上，可以解決企業的某一個問題，例如長照就可以解決人才永續、員工不離職等問題。

藍年紳認為，社福團體要走差異化，思考什麼主題、服務可以契合企業需求，如果可以清晰表達，也不要等企業去找你，可以主動去找企業。

藍年紳說，現在的老闆跟以前不一樣，以前老闆比較聚焦公司經營，現在的老闆不一樣，因為主管機關也要求企業要有ESG（企業環境、社會及公司治理），這是很好的社福團體切入點，把這些帶入公司福利，幫助整個社會國家把事情做好。

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