2026年5月26日潤泰集團總裁尹衍樑驟逝，引發各界追思，過去今周刊曾獲尹衍樑總裁獨家授權，出版由他口述、張殿文主筆的自傳書籍《尹教授的十堂課》。張殿文身為深入貼身採訪者，對這位傳奇企業家的印象，也有一百八十度翻轉。透過第一視角，張殿文帶領讀者還原這位集神秘、好學與現代管理思維於一身的傳奇人物。
利益交換或具經營哲學？ 一揭尹衍樑神秘面紗
對於早期跑財經新聞的媒體人來說，企業家形象常與政商關係密不可分。張殿文回憶約在2000年開始接觸尹衍樑，當時適逢台灣首次政黨輪替，許多企業因與黨營事業有交叉持股而面臨風風雨雨。張殿文坦言：「過去好像說你(尹衍樑)黨政關係不錯，對政府做了很多貢獻時，覺得好像是利益交換；但深入去跑的時候，我才發現好像不是這麼回事。」
張殿文苦笑，這樣的觀察也曾讓報社主管感到不解，誤以為他私相授受，才寫文章為尹衍樑翻轉形象。但張殿文描述，就他接觸經驗發現，在公司治理尚未受重視年代，尹衍樑就已是一位「現代化」經理人，具有通達管理哲學，真正走進其經營世界，才會看見他深厚的底蘊。
或許當時受限資訊管道不足，外界常形容尹衍樑相當「神秘」，但在張殿文眼中，這種神秘感來自於他驚人的知識廣度與深度：「他真的就是知無不言、言無不盡！」張殿文指出，在那個沒有google、AI等可隨手翻查的年代，尹衍樑口中講出的名詞，如：氫能源、核融合等前沿科技，常讓財經記者感到震驚且難以消化，「所以我就覺得不神秘，但是很晦澀…他講的一些東西超出經驗之外。」
叛逆與成長 從荒唐少年到承接家業的王者
提及尹衍樑的富家子弟背景，張殿文認為外界看來風光愜意，但實則千斤重擔。尹衍樑生長於重視傳統儒家嚴格教育的山東家庭，高壓管教方式讓年輕狂躁的少年變得更加叛逆、不可一世，隨後，被父親送進軍事化管訓學校進德中學(現已停辦)。曾有一次尹衍樑校外鬥毆，父親見他受傷痛心落淚，這番真情流露感動浪子回頭，也因遇良師循循善誘，他逐漸找回自我。
在創業與接班過程中，尹衍樑早期也曾走過許多冤枉路、燒了不少錢，但他並沒有放棄。試想，富家子弟早有揮霍不完的金錢，又何必拚搏事業？張殿文感嘆：「他算是有找到自己方向的一個富家子。」特別是年輕時，尹衍樑因接掌家族染料工廠發生爆炸意外，導致燒毀數千萬元，但父親僅淡淡說了句：「衍樑啊！恭喜你得到可貴的失敗經驗，你以後比別人更不會犯錯了。」這份寬容讓他懂得「犯錯是一個資產」，成為他日後勇敢跨域經營的重要養分。
重視人才、職人精神 打造公平透明的舞台
在人力資源與管理哲學上，尹衍樑很早就展現先進觀念。他是台灣最早大量重用MBA專業人才的企業家之一，提倡建立公平競爭環境，鼓勵員工「自己成為自己的老闆」，而非盲目將自己賣給公司。
對於基層工作，他更抱持敬意。張殿文特別分享，尹衍樑深信「天底下沒有卑賤的工作，只有卑賤的人格」，他會讚美大潤發廚師，卻可能嚴厲管理經理，因他極度尊重職人精神與個人道德。張殿文表示，這種不以職位高低論人的態度，逐漸形成集團獨特文化，讓高階經營者恪守本分，也讓基層員工安心奉獻，成為企業得以快速擴張與倍數成長的核心基石。
更多精彩內容歡迎參考《尹教授的10堂課》
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