台灣正進入企業「大交棒時代」，但交棒若處理不好，付出代價的可能不只是家族。
《大交棒時代》新書發表會週日(9/13)舉行，作者、台灣董事會學會發起人蔡鴻青與《今周刊》發行人梁永煌、葡萄王生技董事長曾盛麟對談，從家族治理、二代接班到中小企業傳承，拆解台灣企業最迫切、卻也最難開口的接班難題。
別老想把老爸「幹掉」 交棒其實要走完三階段
蔡鴻青指出，「交棒」與「接班」其實是兩件不同的事。交棒看似只是兩個人之間，把棒子從一個人交到另一個人手上；但接班是「接下一整個班」，牽涉新舊團隊、董事會、專業經理人、策略、組織與情感。
他認為，交棒至少要分三個階段思考：先讓下一代進入企業、共事與累積能力；再逐步移轉權責、完成真正的交棒；最後則是安排上一代交棒後的新角色，而不是突然要他完全消失。
「不要老是只想把老爸幹掉。」蔡鴻青直言，現在企業家愈來愈長壽，七、八十歲退休後，人生可能還有十幾、二十年。二代與其想著如何把父親趕出公司，不如思考如何替上一代「布置下一個位置」，讓他投入公益、慈善、人才培育或顧問角色。
上一代有退路，才比較願意放手。
沒有教科書、家族也沒有顧問 千家企業恐卡在交棒關
蔡鴻青強調，每一個家族、每一家公司，都是獨立的劇本，沒有辦法完全抄別人的答案。
有些企業需要二代提早接班，有些需要專業經理人；有些創辦人應退出第一線，有些人的經驗仍是企業不可缺少的資產。因此，《大交棒時代》整理大量台灣與海外企業案例，目的不是提供標準答案，而是讓企業從別人的成功與失敗中找到參考。
他也點出一個台灣企業長期存在的矛盾，「公司有會計師、有律師、有銀行顧問，甚至什麼顧問都有，偏偏家族沒有顧問。」
會計師處理稅務、律師處理法律、銀行處理資產，但企業傳承同時牽涉股權、經營、家族情感、下一代定位與上一代退場，真正欠缺的，是能把這些事情串起來的人。
蔡鴻青進一步指出，台灣約有1900家上市櫃公司，外資投資台股比重約占一半，但真正值得擔心的，是其中有多少企業已準備好面對世代交替。
「我猜大概有1000家，我覺得是傳不下去的，而且愈往中部以南愈多。」蔡鴻青說，尤其進入AI時代，企業投資規模動輒百億元，如果連誰來接班、誰能做決策都還沒有處理好，「假設不面對交棒問題，營運有可能會好嗎？」
而交棒也不限於上市櫃公司或豪門家族。台灣絕大多數中小企業仍由創辦人或家族主導，老闆往往同時掌握客戶、銀行關係與關鍵技術，一旦沒有接班安排，風險反而更高。
中聯油脂敲響警鐘 交棒失序，代價不只家族承擔
曾盛麟以自己的接班經驗提醒二代，很多時候不是父親不願意改革，而是兩代站的位置不同。
他從國外返台進入葡萄王工作後，曾經不理解父親為何不願更換某些主管，等到真正坐上董事長位置，開始承擔業績、組織與決策壓力，才慢慢理解父親當年的顧慮。
梁永煌則以近期中聯油脂事件為例指出，追溯企業經營變化，背後往往與股東家族治理及交棒有關。
▲《大交棒時代》新書發表會9月13日舉行，蔡鴻青、梁永煌與曾盛麟就企業接班、家族治理及世代交替等議題展開對談，並從不同角度剖析台灣企業「大交棒時代」的挑戰。圖/梁任瑋攝
中聯油脂原由福懋、福壽與泰山三方共同持有，過去董事長採輪任方式，但隨著股東企業經營權及人事出現變化，董事長、總經理派任制度跟著調整，後續甚至發生驗收標準改變等爭議。
梁永煌認為，這正突顯「交棒從來不是一家人的私事」，一家企業經營權改變，會牽動董事會、人事、內控甚至供應鏈；食品業更直接涉及消費者安全。若家族與企業治理沒有事先安排好，風險最後可能由員工、客戶甚至整個社會承擔。
他也提醒，接班最重要的仍是「換位思考」。年輕一代有比較大的改變彈性，不妨多理解上一代為什麼不敢放；第一代也應理解，真正的傳承不是守住位置，而是讓企業在自己離開之後，仍能繼續走下去。因為企業交棒真正要交出去的，從來不只是一張董事長名片，而是一家公司下一個十年、二十年的生命。
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