最常被問的一句話是：「現在做什麼最賺錢？」這句話，我通常不會急著回答。
你適合創業還是只想當老闆？我看過不少創業者，還沒想清楚自己適合什麼，就先被「老闆」兩個字打動。但開店不是換一張名片。老闆不是坐在店裡收錢的人，而是最後一個下班、第一個補洞、所有問題都會被推到面前的人。
有些人適合做高度標準化的生意，例如加盟餐飲、外帶飲品、零售服務。這類生意講求流程、速度、品管與複製能力，你不一定要每天有新點子，但必須願意每天盯細節；有些人則適合做專業導向的生意，例如教育、美業、顧問、設計、健康管理。這類生意靠的是信任、技術與個人品牌。老闆本人，往往就是產品的一部分。
最怕的是性格與產業錯配。喜歡自由創作的人，跑去做高度SOP的加盟體系，最後覺得自己被綁住；不擅長管理人、不敢處理客訴的人，卻開了一家高度依賴現場服務的店，最後每天被員工、客人、廠商三方拉扯，吃力不討好又裡外不是人。
創業不是把自己硬拗成另一種人，或是想要求一切圓滿，而是找到能放大優勢、補上短板的商業型態。
明明生意很好為什麼還是關店？
開了一家社區型早午餐店的年輕老闆，產品有特色，裝潢也有記憶點。開幕前3個月，假日經常客滿，外送平台評分不錯，Google評論也很漂亮。
任何外面的人看，這是一家「應該會成功」的店。但不到一年，他收掉了。不是因為沒客人，也不是產品不好，而是現金流撐不住。開店時把大部分資金投入裝潢與設備，希望店面一開始就有質感、有話題、有記憶點。開幕找網紅、投廣告花一筆，真正開門營業時，手上的周轉金幾乎見底。偏偏生意愈好，壓力愈大。
備料要增加，人力要補上，耗損沒管理；刷卡、多元支付、外送平台款項，這些錢不會當天入帳，廠商貨款、房租、薪水卻一筆都不能拖，營業額往上跑，現金卻一直被卡住。他後來跟我說：「每天店裡很多人，但我每天都睡不好。」這句話很真實。因為很多店不是死在沒客人，而是死在資金周轉沒有餘裕。
生意好，只代表市場願意買單；現金流穩，才代表公司真的能呼吸。排隊人潮是煙火，現金流才是氧氣。
真正成熟的創業者，不是沒有夢，而是知道夢想需要被現金流保護。開店可以有熱情，但熱情不能代替毛利；可以有理想，但理想不能代替周轉金；可以相信市場，但不能不
相信報表。成功開店的關鍵，不是押中風口，而是把風險攤開、把數字算清、把人找齊，然後一步一步，把一家店從熱鬧，做成真正賺錢。
