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課堂學習企業成功轉型的系統,課外結交相互扶持的最佳夥伴, 「我在長庚EMBA完成台灣人一生必做的3件事!」

課堂學習企業成功轉型的系統,課外結交相互扶持的最佳夥伴, 「我在長庚EMBA完成台灣人一生必做的3件事!」
(左起) 金園排骨陳秋鈴總經理、前長庚EMBA經營管理組班主任陳威志助理教授、允菱科技王惠君董事長。

廣告企畫製作

教育

2024-01-05 15:00

去年,長庚EMBA校友會帶領校友一起單車環島、泳渡日月潭、攀登玉山,就連70歲的管理學院代理院長詹錦宏都在兩年內完成兩項。如果只是想要學習,那麼長庚EMBA與其他學校沒有太大區別,但如果你有夢想希望完成,長庚EMBA來自各個不同領域的校友,絕對是你的最佳夥伴!

「除了學習以外,透過社團、活動凝聚同學之間的感情,也是很重要的一件事。」長庚EMBA校友會前任理事長、允菱科技董事長王惠君過去一年帶著校友們上山下海,在不同社團間進行串連,她開玩笑地說:「他們都說我好像在學校搞社團。」

 

 

透過活動凝聚校友,讓更多人知道長庚EMBA

 

10年前,長庚EMBA曾經有過龍舟社;10年後,校友會特別在端午節組隊參加龍舟競賽。從划龍舟開始,王惠君要把已經失聯的社團一個一個找回來。她說:「去年單車環島、泳渡日月潭、攀登玉山就像一塊敲門磚,讓校友們知道有這些活動。」在金園排骨負責人陳秋鈴接任校友會理事長後,更將這些活動發揚光大,今年泳渡日月潭從二十幾人成長為六十幾人,一群人穿著印有長庚EMBA的橘色衣服,「下水的時候,聲勢真的很浩大」。就像一種無形的廣告,讓更多人知道原來長庚不是只有醫院,還有大學、也有EMBA。

 

金園排骨總經理陳秋鈴指出,台塑集團創辦人王永慶的理念是「好東西不用做廣告」,連帶學校經營也受到影響,但現在時代已經轉變,「好東西不說,真的不會有人知道。」

 

前長庚EMBA經營管理組班主任陳威志助理教授指出,長庚EMBA自校長湯明哲上任後,除了加重「產銷人發財」等基礎課程,更邀請多位台大、政大名師前來授課;在必修的財務管理與報表分析之外,還有免學分費的會計選修課程,因為湯校長認為,「不管在哪個領域,都要看得懂財報」。另一項特色則是台塑企業經營的專題研討,由台塑集團主管輪番上陣,幫助學生了解台塑集團運作,並安排長庚養生村、台塑生醫、六輕等企業參訪。

 

學習台塑經營哲學,獲選年度百大MVP經理人

 

陳秋鈴說,過去經營事業都靠直覺,但學習系統化的知識以後,「只要把過去的經驗套入系統,公司拓展其實相對容易。」而讓她感觸最深的是,王永慶把供應商當成合作夥伴,付款一定提供即期支票,以免協力廠商週轉不靈,最後無法再提供服務。「我學起來以後,也在我的公司執行,」不管是顧客或供應商,陳秋鈴都視為金園排骨的合作夥伴,並且一視同仁。「公司調整以後,這幾年蓬勃發展,就因為這麼一個小小的點。」

 

西門町萬年大樓B1的金園排骨,曾是許多台北學子的青春回憶,現在已經轉為加盟店,而直營店除了在桃園春日路及林口長庚醫院地下美食街,早在10年前就轉型電商賣起了排骨、雞腿。「這也是我們的數位轉型,把金園排骨的招牌重新包裝在網路銷售。」2023年,陳秋鈴在指導教授推薦下,以數位創新獲選為《經理人》雜誌「100 MVP經理人」,她從沒想過到長庚EMBA讀書,還能因此提升公司的公共形象,「如果我沒有來讀書,這個機會永遠不會是我的。」

 

主辦雖累卻受益最多,成為支持彼此的力量

 

允菱科技從事無塵室設備製造及工程服務,最初以專業技術創業,但後來在經營上遇到的往往是人員、物料等管理上的問題,也曾經有兩、三家公司提議要併購。王惠君認為,中小企業很多經驗都是透過實務碰撞,但有了課堂上的理論學習,在組織架構調整或決策時都能有所依據。在面臨大企業併購時,也能清楚自己的方向,她說:「允菱雖然不像大企業,但中小企業還是可以透過學習慢慢成長,之後再進行轉型。」

 

此外,像是海外參訪,長庚EMBA曾經去過日本、韓國、新加坡等地,包括醫美、環保材料「利樂包」等不同領域。陳秋鈴說:「如果不是學校安排參訪,我們大概不太可能進去看,而且很多東西還滿前衛的,超過我們日常可以聽得到的。」王惠君則認為,不管是海外參訪或舉辦活動,都像一個實體的個案分析,「一同出遊讓同學間的凝聚力更強,也可能衍生出很多不同的想法,產生新的創業計畫或轉型更加成功。」

 

平常經營公司已經很忙了,還要發起活動串連不同社團,號召校友們一起參與,究竟是什麼讓王惠君和陳秋鈴這兩位前後任理事長這樣樂此不疲?

 

王惠君回答:「我覺得是社團和校友的凝聚力。」雖然每次舉辦活動都很累人,但王惠君認為自己卻是最大的受益者。「透過活動學習如何去組織、領導這些人,進而產生凝聚力,我覺得我學到的更多。」

 

去年的單車環島,參與的14位校友從89年第一屆跨到112年最新一屆。陳秋鈴計劃明年5月先辦暖身賽,「從桃園騎到嘉義,再從嘉義坐渡輪到澎湖,在澎湖環島。」10月再舉行全台單車環島。泳渡日月潭引起不錯的迴響,也已經有很多人預約。

 

有人說,學生時代的友誼最沒有利害關係,但允菱科技董事長王惠君認為,「來長庚才是真的最沒有利害關係。」不管是老師或學長姐,都很樂於分享自己的資源,而且透過活動,王惠君發現「他們其實是你的力量!」

 

長庚大學EMBA --止於至善的精實學程

 

 不論現在的你身處於人生的哪一個階段,求學、工作或者已經小有成就。你是否要停下腳步認真思考,你現在想成為怎麼樣的自己? 你是否滿意現狀? 面對瞬息萬變的VUCA時代(volatility­_易變性、uncertainty_不確定性、complexity_複雜性、ambiguity_模糊性),你是否有所準備?

 

正如科技創造了進步,資訊打破了藩籬與錯綜複雜的網絡,我們可以在螢幕前獨自操作鍵盤,卻無法停止與人共同學習的必要,與人交流的需要。

 

長庚大學EMBA(即在職專班的高階商務與經管組),常年秉持台塑集團創辦人王永慶先生頒布的「勤勞樸實」校訓,兢兢業業地為社會上追求卓越的職場專業人士,設計與提供一個充滿精實學習的環境,集合一群有緣又志同道合的同學,配合著時代的脈動,在長庚大學的校園裡進行專業學習。

 

長庚大學EMBA從112學年開始,就力邀台大、政大教授與各界EMBA的優質教授群加入我們,要以正統的EMBA學程結構,結合以實務為底蘊的個案教學,用對學生最實惠的時間與經濟成本,為有志再進修的專業經理人,打造一個有效果、有效率的學習歷程。(左起) 長庚大學商管專業學院執行長 黃崇興教授、長庚大學校長 湯明哲教授、長庚大學管理研究所所長 于卓民教授。

 

長庚EMBA的設計,鼓勵學員先專注於核心學習,再致力提升自己有需要或有興趣的專業素養。我們也會適當利用集團的資源與學校的社會網絡,邀請具備豐富多元經營管理經驗的業師,配合開設符合時代變化的最新課程。讓學員共同學習、快速成長,挑戰自我,在職業生涯超前部署,用「勤勞」的精神敬業樂群。

 

長庚EMBA的學習環境,注重培養學員的優秀品德與後天的高尚人格,使學員不斷增強領導力和溝通力,學成後能夠在未來複雜多變的環境中,從容又積極的面對一切挑戰與迎接機會。我們EMBA的教學,隱含著薰陶大家學勇於面對困難、迎向挑戰,養成「樸實」的態度成為社會的中堅。

 

長庚大學管理學院EMBA止於至善的初心,期待每位想進步的你,能夠加入我們,師生同學互切互磋,設定自己的正確航向、升起風帆,發動引擎、堅定的航向目標,劃出人生的第二條曲線。

 

時代的洪流不曾停止,而重要的是,我們必須要不斷成長的學習!在「明師」的引領下,淬鍊現在的自己成為更優秀的自己。

 

竭誠歡迎你們加入長庚大學EMBA的家庭,你將會在有如茵草地、蔚藍天空的校園中,在勤勞樸實的校風裡,實踐自己的進階與成長,為自己的未來創造無限的可能!

 

長庚大學EMBA招生資訊  https://reurl.cc/WR3vg7

 

 

 

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