世界決策者養成計畫-NUS EMBA助台灣企業家布局未來20年全球版圖

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新加坡國立大學提供

2026-03-10 14:36

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當全球供應鏈重構、AI加速滲透產業核心、地緣政治成為企業經營的常態變數，企業主若仍停留在本地市場思維，將難以應對下一波競爭。位於亞洲樞紐、東協門戶的新加坡國立大學（NUS）EMBA，以全球視野、華人語境、國際實戰為核心，串聯歐美與東協，為台灣企業主與專業經理人搭建通往國際決策圈層橋樑，從課程設計、跨國學習到高階同儕社群，讓進修成為企業戰略視野進化與全球決策能力再定義的長期布局。

全球供應鏈加速重組、美元利率高檔震盪未歇、AI重塑商業模式，企業領袖面對的不再是單一產業競爭，而是整體經營環境的結構性轉向。對長期以效率與彈性著稱的台灣企業而言，當市場重心東移與去風險化同時發生，歐美客戶要求提高、東南亞布局提速、兩岸變數升溫，企業被迫在多重不確定中重新定錨。

過去，台灣憑藉效率與成本優勢就能勝出的時代正在翻頁，如今真正拉開差距的是企業領袖是否具備跨市場整合能力、全球資本視野與系統性判讀能力。新加坡國立大學商學院（NUS）EMBA市場與招生部主任向靜指出，當前企業主最缺乏的並非專業技能，而是站在全球布局思考的決策框架與國際同儕網絡。

◎為企業家紮根三項核心能力走進世界決策現場

NUS EMBA透過40學分核心課程與24學分全球選修模組，從宏觀經濟、公司治理、金融體系到組織變革，建立完整戰略底座，並結合亞洲與全球經濟分析、可持續金融、數位科技與AI前瞻性議題，培養理解全球經濟與產業重組邏輯的結構洞察力、在多制度與多文化環境中有效決策的跨文化整合力，以及在不確定中保持穩定判斷的長期主義領導力，成為台灣企業主重新校準視野與戰略定位的重要平台。

向靜強調，NUS EMBA不只賦能管理者，更試圖培養布局全球舞台的決策者。考量台灣與華語企業家在討論家族治理、跨境布局、資本結構的過程中，往往涉及高度複雜與敏感議題，語言與文化的契合至關重要，自1997年創立NUS EMBA以來，是全球第一個專為華人企業家設計的中文EMBA課程，採中文授課（英文課程配同聲傳譯）並非降低門檻，而是讓高階決策者能在母語中進行深層戰略對話。

NUS EMBA兩年制課程共有10個學段，每2個月即中8～10天授課，學習足跡遍及全球，與牛津大學、史丹佛大學、倫敦大學、東京大學等名校交流合作，同時透過GNAM全球高端管理聯盟的32所頂尖商學院，學員可與來自世界的地的EMBA同儕共同交流對AI、永續發展、創新創業與社會影響力等議題。班級學員的平均年齡42歲、擁有15年以上的管理經驗，來自20多國、60多種產業，學員本身所處背景與產業就像是濃縮的全球市場。

新加坡國立大學（NUS）EMBA是全球排名第8的頂尖商學院，市場與招生部主任向靜表示，從課程設計、跨國學習到高階同儕社群，為台灣企業主與專業經理人搭建通往國際決策圈層橋樑。（圖／ NUS EMBA提供）

新加坡位處東西交會的戰略位置，在制度穩定與國際資本匯聚環境下，自然型塑全球視野與華人語境的獨特定位。對台灣企業家而言，NUS EMBA不僅是一張全球Top 10學位證書，更是融入國際決策圈層的最佳平台，當視野與人脈同步升級，自然從市場參與者轉為全球布局者。

◎當品牌走向世界資本視野成必修課 KOI Thé創辦人馬雅芬的再進化之路

作為KOI Thé創辦人，馬雅芬已將品牌拓展全球16國市場、員工近9000人。她坦言，選擇攻讀NUS EMBA不是為了再添一張學歷，是想補強跨國經營的實戰視角，尤其當KOI從亞洲走向歐美，過去的成功經驗未必能直接複製，「全球化最困難的不是市場，而是人與決策邏輯。」

KOI Thé創辦人馬雅芬帶領品牌拓展全球16國市場、員工近9000人，選擇攻讀NUS EMBA強跨國經營的實戰視角。（圖／KOI Thé提供）

她舉例，在KOI Thé赴美展店時，當地員工強調個人感受與自我價值，與亞洲組織文化差異極大，課堂上談到「高語境與低語境文化」理論，有助於深入理解日本與美國溝通模式的本質差異，也能及時調整總部是否以過度單一的文化視角管理全球團隊。「企業不該追求所有市場都一樣，而是在核心價值一致下，允許管理在地化。」馬雅芬將文化分析模型帶回管理團隊，協助幹部理解不同市場的溝通與權責分工邏輯。

另一項關鍵轉變是對資本的態度。過去KOI多以自有資金擴張，但在中國市場面對品牌強勢競爭與資金戰壓力，加上疫情期間資金鏈緊縮、關閉百餘家門市的經驗，讓馬雅芬深刻體會資本運作的重要性。在NUS課程與同學交流中，她看見不同市場如何善用銀行與投資資金加速拓展，也開始重新思考資金結構與風險配置。

「全球化不是複製模式，而是建立可被複製的決策邏輯。」對馬雅芬來說，品牌核心與產品品質無可妥協，但在行銷切入點、營運流程與人員管理上，必須高度尊重當地市場特性，這樣的平衡正是在NUS EMBA學習帶來的最大收穫。她形容，新加坡國立大學就像一座圖書館，裡頭有各種資源與智慧可取經，老闆以身作則持續進修，也能鼓舞團隊成為員工的榜樣。

NUS EMBA兩年制課程共10個學段，是全球第一個專為華人企業家設計的中文EMBA課程，採中文授課（英文課程配同聲傳譯），學員來自20多國、60多種產業，本身所處背景與產業就像是濃縮的全球市場。（圖／KOI Thé提供）

◎林明樟從台灣視角走向國際在全球競爭中找到企業經營的北極星

《超級數字力》作者、超級數字力創辦人林明樟，長年教授財報與經營決策，創業16年後選擇赴NUS EMBA再進修，他坦言原因很單純，國際局勢的複雜度已遠超過單一市場經驗所能涵蓋，「國際觀不再企業經營者加分項目，而是基本能力。」

他以GDP公式為例，當內需受限，淨出口與海外布局便成為企業成長的關鍵。「以前做生意比較單純，可以只看局部市場，現在要出海就必須綜觀全局。」課堂上，教授將艱深學理轉化為通俗案例，從國際政治經濟到產銷人發財的整合思維，幫助林明樟建立跨領域判讀能力。

兩年學習過程中，同儕間鑽石磨鑽石的相互激盪也是重要養分。林明樟見證同學將平價潮玩店開到紐約時代廣場，其膽識是台灣中小企業家教缺乏的；過去台灣手搖飲產業打遍天下，如今中國品牌強勢崛起，甚至越級打怪溯源布局蔬果、牧場、倉儲冷鏈，開出8千多家分店；也有同學30歲就靠信任與口碑掌管10億美元基金，慧眼獨具長期投資特斯拉、SpaceX星鏈計畫等世界級創新企業。

超級數字力創辦人林明樟認為，透過NUS EMBA平台，學員得以更快理解東協市場制度與機會，將視角從本地市場拉升至國際全局。（圖／林明樟提供）

這些案例讓他重新思考台灣企業的邊界與想像。「高手未必擁有特殊技巧，而是理解人性與供需底層邏輯。」林明樟特別推崇 Charlie Munger 所強調的常識與多元思維模型，認為企業領導者若能建立跨學科框架，便能在變局中找到自己的「北極星」。

在他看來，新加坡與台灣同為島國經濟體，但新加坡更善於連結區域與全球資源，新加坡政府官員多具備企業家思維，積極協助企業對接東協市場，透過NUS EMBA平台，學員得以更快理解東協市場制度與機會，將視角從本地市場拉升至國際全局。對林明樟來說，在動盪年代中，加入NUS EMBA不只是進修，也能為企業與自身找到長期前行的方向。

當世界加速變動，企業競爭力不僅聚焦在產品與資本，更取決於領導者的認知高度與決策框架。新加坡國立大學EMBA所提供的不僅是國際排名光環，而是置身亞洲樞紐、與全球對話的決策平台，當企業家能在多元制度與市場之間建立穩定判斷力，便能在變局中找到長期方向。對台灣企業家來說，這不僅是一段進修歷程，更是為下一個20年預作準備的超前布署戰略計畫。