那一天，尹衍樑讓北大學霸哭紅眼…我親眼見到40歲的他對學生鞠躬：助人捐錢，總不讓對方有被施捨感

我是司徒達賢。相信大家今天經過了這麼長的時間，心中更加增添了對尹衍樑（尹總裁）的懷念與感謝，我當然也不例外。

我與衍樑的緣分可以追溯到1982年，或許比許多人都還要久；後來他來念博士班，我指導他的論文直到他1988年畢業。

在幾週前，《今周刊》邀請我撰文紀念他，藉著這個機會，我想與大家進一步分享我近距離觀察到的尹衍樑，尤其是他在行善與捐助獎學金時，那份令人動容的細膩與高度。

在1992年到1996年期間，衍樑發願要在北京大學設立中國大陸第一所現代化的管理學院—光華管理學院，當時政大商學院院長林英峰老師與我每次都受邀與他同行，一起參與學院的規劃。在這段時間的相處中，我深刻體會到他見聞廣博的程度。

當時才40歲出頭的他，在一場與北大80幾位學生的座談會中，面對學生們提出攸關國家未來、經濟與政治發展的宏觀問題，他不僅對答如流、極具見地，更在長達兩個半小時的時間裡侃侃而談，讓在場的北大學生心服口服。

在幫助別人時，總是盡量不讓對方有「被施捨」感覺

然而，最讓我敬佩的，是他「幫助別人」的心態與做法。衍樑在幫助別人時，總是不讓對方有「被施捨」的感覺，而是強調「因為我提供的資源，可以讓你將來做更大的貢獻」。

例如他捐助醫院，不是單純因為醫院缺錢，而是因為讓工程盡快完工，醫院就能去救更多的人。

這份細膩的同理心，在光華獎學金的發放上展現得淋漓盡致。當年，他在全中國最頂尖的20、30家大學裡，每年頒發光華獎學金給最優秀的學生。

衍樑的捐法與眾不同，堅持一定要親自把錢送到得獎學生手上

有別於其他企業家純粹只捐錢，衍樑的捐法完全不同，他堅持一定要親自把這筆錢送到得獎學生的手上。

我曾親眼見證過他在頒發獎學金時的做法。面對這群頂尖優秀、自尊心極強的年輕人，他會先發表一段簡短的演講。他十分感性的告訴學生們：「我們中國過去苦難100年，現在終於有機會向上提升。國家政治要進步、經濟與企業要發展，都需要人才，而各位就是這些人才。」

接著，他說出了一段極具智慧且充滿感性的話：「在這個時代，外面很多企業正在蓬勃發展，以各位的能力跟才華，現在出去很容易就能賺到很多錢。但是你們為了讀書、為了建設國家，放棄了賺錢的機會」。

「我只是一個台灣的小企業家，這點錢不敢說是獎學金，而是為了感謝各位犧牲了賺錢的機會，把自己變成國家未來的人才。這一點點錢，是表示我對各位的感謝」。

許多得獎學生當場感動落淚

這番話由當時40歲出頭的他講出來，深深觸動了每一位學生的心。30位得獎學生中，有20幾位當場感動落淚，隨後，他親自走下講台，將獎學金逐一送到這30個學生手上，每送交一位，他都會鞠躬說：「謝謝你」。

這種顧及受贈者尊嚴、深入且親切的做法，真的非常了不起，也成功鼓勵了那批年輕人，他們之中有一大半後來都成為了大人物。

除了獎學金，他創辦高達30億規模的唐獎時，更是親力親為，誠懇地去邀請世界一流的資深學者擔任評審，有他們用心評審，才得以奠定唐獎的國際地位。即使是他旗下的營造專案或都更案，他也經常親自到場指導提問，並把關心延伸到無數同事與朋友的家屬身上，他一生都是在燃燒自己照顧他人。

尹衍樑的慈善，不僅是金錢的奉獻

最後，我想談談我自己。自從政大有了以我為名的「達賢圖書館」，表面上看似風光，我當然也十分感謝，但我深知這是對我這個老人家的一種「激勵」與「期許」。

它的用意是告訴我，今天有一座這麼好的圖書館掛著你的名字，你的教學與品德就必須特別注意，這座圖書館的名字，讓我必須時常自我檢討，自己的作為是否配得上這份榮耀。

尹衍樑先生就是這樣一個人，他的慈善不僅是金錢的奉獻，更是智慧、同理心與大愛的展現。

圖/司徒達賢提供

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