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「過動兒」陳建隆的強震效應 P.110

「過動兒」陳建隆的強震效應 P.110

最近路經第一銀行重慶南路一段總行,會發現大樓被鷹架、塑膠布圍起來,不知道的人可能會以為一銀在大翻修,或是要重建。

其實,一銀這次工程只是把外牆脫落的瓷磚補上而已,是一件小工程。不過,外觀小修補,內部卻正在進行大翻修,翻修的是內部的組織結構、中高層人事,這次翻修是新任董事長陳建隆上任兩個多月來的傑作。

陳建隆八十九年十月二十三日接任一銀董事長,就任當天,前任董事長陳安治在交接典禮上,意有所指地說,一銀是一列火車,已經行駛得很順利,不適合「急轉彎」。

陳建隆也在交接典禮上說,他會尊重優良傳統、專業經理人,會凝聚員工士氣。同時,在就任前,他就曾經跟一銀高級主管溝通過意見,他認為一銀是一家一百零一年歷史的老銀行,已經上軌道,不需要像高雄銀行一樣大改革。因此,一銀高層預估,他不會事必躬親。


海內外分行跑遍 重感冒抱病上班


沒有想到,讓大多數一銀員工頗期待的新董事長,才上任兩個多月,一銀內部幾乎歷經一場空前大地震,情況和陳建隆的就任感言完全不同。一銀不止「急轉彎」,而且,幾乎是一百八十度的改變,陳建隆更是事必躬親,雖然他要求所有事情必須先經過總經理李銀櫃,再由李銀櫃跟他報告,以示對總經理的尊重,不過,大家都心知肚明,真正的決策權在董事長身上。

陳建隆就任以來,已經把北、中、南一百六十五家大大小小分行巡過一遍,總行部室主管也都面談過一次,連海外分行,也馬不停蹄地跑了紐約、洛杉磯、加州子銀行、薩爾瓦多等,和過去銀行新任董事長比較起來,陳建隆確實發揮了「不可能的任務」的精神,也因為太過投入,陳建隆還一度重感冒,抱病上班。

這次變動最大的要算是總行了,總共有四個部室被裁併,分別是祕書室、企畫室、國外管理部電子商務部,其中祕書室併入總務室,國外管理部、國外營業部合併為國外部、電子商務部裁撤,企畫室的部分功能成立營運考核中心,隸屬總經理室,其他功能則分到會計室。

轉投資事業方面,一銀投顧因為「績效不佳」,賣給中興證券,董事長楊培塔不知去向,一銀租賃董事長林太龍退休,總經理謝榮童調總行專門委員,董事長由陳建隆兼任,總經理是陳建隆去外面物色來的。

除了結構上的調整,人員調動也不可免,這次遭更動的部室主管包括祕書室、財務部、業務部、企畫室、總務室、國外營業部、電子商務部、審查部等,其中比較特殊的是審查部,因為總稽核陳誠提前退休,由審查部經理接任,審查部的經理才因此調動。

除了審查部之外,其他幾個被調動的經理都變成專門委員,一時之間,一銀專門委員暴增,一度因為人數過多,原來的專門委員室擠不下,還增闢總行十樓做為專門委員室,後來,決定不讓專門委員「閒置」,還把專門委員打散到各部門,負責業務。


對財政部唯命是從


「專門委員」過去在一銀的傳統裡,是地位極崇高的位子,通常都是對銀行有貢獻的主管,退休後銀行另外給的位子,或者是部室主管退下來,暫時安排的位子,但是,現在專門委員卻變成主管「除役」後的退路,讓老一輩的一銀人感觸良多。

去年十二月底,陳建隆率同幾位主管考察海外分行,陳建隆旋風過境,吹得海外分行暈頭轉向,大家紛紛預測,這幾家分行大地震即將展開,地震的級數絕對不輸台北總行。

目前一銀的震央在總行及轉投資事業,但是,一銀內部認為,一百多家分行及海外分行一定會動,而且,震幅不會太小,因此,員工(尤其是中、高級主管)幾乎都是抱著忐忑不安的心情過年。

陳建隆在一銀大刀闊斧,大作興革,但卻是對財政部命令最服從的一位老銀行董事長,去年底宣布考慮合併高雄銀行、花蓮企銀,前者是他曾經改革過,現在上軌道的銀行,後者則是在東部地區嗷嗷待哺的小銀行,任何人都看得出這件合併案,根本沒有太大的助益,是配合政策使然。

尤其陳建隆認為合併高銀,可以增強一銀在高雄地區的實力,因為一銀在高雄的業務比較弱,這點看在老一銀人的眼中,也大嘆這位年輕董事長真是太不了解一銀了。

因為,一銀在高雄起家,創行董事長黃朝琴發跡在高雄,第二任董事長陳啟清就是高雄陳家,所以,一銀在高雄、南部地區的業務都比彰銀、華銀強,但是,在台北卻是最弱的,應該補強的是台北,陳建隆把一銀的業務結構弄反了。


過動兒衝撞舊體制


另外,上任沒有多久,便和上海商銀、中國國際商銀一起以託管方式,接手中聯信託,總經理由一銀國外部經理陳慈乾擔任,據了解,由於這層關係,中聯信託的資金缺口,陳慈乾幾乎都向老東家求救,陳建隆也曾經說過,將來中聯信託改制為工業銀行後,一銀會考慮這件合併案。

陳建隆拿出整治高雄銀行的魄力,對一銀大開刀,從他最近一連串的動作來看,瘦身的動機十分明顯,事實上,以國內銀行經營艱困的情況來看,銀行確實有必要開源節流,因應惡劣的經營環境,陳建隆沒有包袱,任何人事的調整,對他來說都是輕而易舉的事。

而且,才上任兩個多月,已經把一百多家分行跑了一遍,連海外分行也開始一一巡視,想做事的積極心態明顯,過去從來沒有一位銀行董事長像他這麼拚命,行員即使不滿意,也同意這是事實。

只是,一銀畢竟跟高銀大不相同,高銀是地區性銀行,原本是公營,在他手上完成民營化時,也曾因改革動作太大,而惹來漫天風浪,屢遭黑函中傷。

一銀是一家百年大銀行,經營績效在國內老銀行裡數一數二,民營化後,喪失公務員資格,已是一大打擊,之後,漸進式的改革模式,已廣為員工接受,如今卻突然董事長換人,一夕間人事大地震,速度之快、動作之大,讓銀行員工難以消受,工作士氣大受影響。

金融界有人形容陳建隆是「過動兒」,跟阿扁一樣衝撞舊體制,阿扁對付的是五十年國民黨大包袱,而陳建隆面對的是百年根基的一銀,百歲的「人瑞」經過這波震盪後,是老當益壯、老而彌堅,還是滿身傷痕呢?

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