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「我要到杜拜設立一流的私募基金」 P.94

「我要到杜拜設立一流的私募基金」 P.94

2007-03-15 18:15

全身穿著銀灰色亞曼尼西裝的郭台銘,站在他自稱軍情室的簡報板前,宛若身披盔甲帶領千軍萬馬渡河前行的大元帥。這位大元帥,正以他自信堅定卻又帶些迷惑的語氣,暢談他對未來、家人、電影、乃至個人感情……

這場專訪,不等記者提問,郭台銘就主動開始講了。

他顯然是有備而來的。主要目的在於澄清外界近來對他的一些報導,雖然採訪期間,他再三表示,商人一個口,他接受採訪,「是犯了兵家大忌中的大忌」。但在整個專訪約進行四個小時間,除了郭台銘的祕書三次進來提提醒時間,告知老夫人在等郭台銘吃飯之外,郭台銘從頭到尾精神奕奕的有問必答,甚至還在接待室的簡報板上,寫下他對產業布局、購併思惟等等的想法。

以下為本刊依訪談內容,以口述方式,精要整理郭台銘專訪內容:


談產業 做品牌的目的何在,是為了個人好大喜功?

整個電子業大概分為五塊,包括半導體、軟體(含數位內容與軟體)、關鍵零組件、硬體與機構件以及供應鏈。

鴻海在關鍵零組件、硬體機構件以及供應鏈非常強,我們可以幫很多公司把產品送到很多國家,客戶訂貨,我們在製造以後幫客戶送到。

將來液晶電視走的是桌上型電腦的供應鏈,不是筆記型電腦的供應鏈,因為四十吋的液晶電視非常大,而且有價格快速下滑的問題,跟傳統的CRT(映像管電視)不一樣。尤其在商用領域轉為家用消費性市場的時候,庫存的管理更重要了。

像明星帶的包包,市場沒辦法預期哪一個外觀和顏色的產品會賣,庫存根本沒辦法建立,一旦市場白色包包熱賣,但倉庫裡都是紅色的庫存,結果滯銷就慘了;因此,最後只有回到原始製造廠商,消費者需要什麼樣顏色與款式的產品,我們馬上做。供應鏈這一段鴻海滿強的,所以善於分析的人都曉得,液晶電視將來輸贏到底是誰了。

至於機構,我們非常強,最近有些手機廠推出的新產品非常漂亮,這些產品都是我們做的。

關鍵零組件這個東西,群創有生產,過去大家不看好群創,不願意讓鴻海投資,因此,我才自掏腰包投資群創,現在法人反而抱怨鴻海對群創的投資太少。

我認為,無線的趨勢是對的,能源、照明、醫療及環保相關企業也都會成長。

照明會和散熱連在一起,散熱是鴻海的專長,以後照明跟精密模具也會連在一起。所以,我們到底會從什麼樣的模式進去?今天我們鴻海在這個領域是後來者,一定要走一個不同的路。沒有錯,LED這條路我們已經開始在走,但是,我們如果跟別人走一樣的路,那就沒有開創力。

沒有錯,我們沒有品牌,但製造是我們的品牌,我們不是大眾的品牌,但我們是供應商的品牌。其實我認為品牌很難做,尤其是中國大陸,誰還記得有那麼多牌子?除非你有很突出的表現或是技術,但賓士汽車有那麼多的科技,現在品牌的毛利還是慢慢被Lexus(凌志)追上了。

所以品牌維持要靠科技、服務和全球運籌。Global management,Local touch,就是說要有全球的經營管理,但是又要本地化。在成長的過程中,品牌須有很強的home market(本地市場)來做學習,台灣人到中國發展品牌是對的,不然小孩可能還沒有長大就夭折了。

對鴻海來說,我不知道做品牌的目的何在,是為了個人好大喜功?更何況在台灣做品牌的意義不大,而且中國他們也曉得要自己去經營品牌,所以今天還要去中國做品牌的時間也已經過了。


談購併 今年鴻海的購併很快就會展開,短時間不會併廣達

台灣的產業要走國際化,購併是必經過程,因為這樣公司的規模才夠大,很多小公司就讓他們去做利基市場,我還沒有進去的東西,就表示這個市場還不夠大。

我要的是有價值的東西,國碁、奇美通訊、普立爾,哪一個不是佼佼者?

在鴻海,我們的購併不是這兩個字,因為購併兩個字,拆開來看就是講好了價錢,人就離開了。我們公司不一樣,段行建、李光陸、池育陽,哪一個現在不是一方之霸?現在很多好公司都要靠過來,但我現在很挑的(笑)!

你可以想想看,當初鴻海買國碁,王振堂叫我ATM(提款機)。普立爾再怎麼跌,也比當初股價還高,鴻海每天成交量常常有幾十億元甚至上百億元,賣個幾十億元,才跌個幾元。台灣很多公司老闆想退休,問題是股票一賣就跌停板,像宏碁把國碁併給我,從賣鴻海股票拿回去的錢就將近八百億元。

今年我已經規定,所有的事業群都要成立自己的購併以及科技投資部門,今年我們公司的購併很快就會展開。我們除了要內部成長以外,還要靠外部成長。

選擇購併對象的基本原則就是要好。鴻海購併大多是成功的,因為我們的購併都是互補性很強。

過去,我從來沒有談過要購併廣達的事情,基於三個理由,第一我答應過林百里不做筆記型電腦,第二個我們做筆記型電腦沒有贏他們的條件,第三,其實我已經在機構、連接器、散熱模組、鎂鋁合金做得不錯,我跟筆記型電腦廠商做結盟,等於是抓到了筆記型電腦的成長,為什麼要跳進打沒有把握的仗?更何況我還有更多、更重要的事情要做,例如我講的像無縫隙的可攜式電子產品、奈米科技等等。我覺得,做NB整機,我不如做零組件。所以那一塊的成長,我並沒有漏掉。

我想,廣達有它的價值,我們也是策略結盟的對象,我想,過去是沒有談過,但是將來的事情,沒有人可以打包票。至少短時間內不可能,但長時間不是我做決定的,任何事情都有可能。

有關於低價電腦,我實在不能批評,因為百里是我的好朋友,又是我的老師。但,我是覺得,如果要接濟窮人,那乾脆送他算了(大笑)。當然那裡面可能有一些機會,不過,no comment(不予置評)。

至於華碩,客戶往往不是挑它,就是挑我。幾年前客戶也在討論,華碩跟鴻海加起來其實不錯;不過夢幻隊伍打籃球不一定會贏。施崇棠有他的科技與文化,華碩有它的長處,但它的問題大家都知道(指品牌與代工分家),如果它像宏碁一樣,把製造那一塊讓我做,也許會有很好的結果。


未來 進軍醫療,未來還會成立私募基金

我將來的時間、資源跟金錢會分為三部分。首先我會做醫療產業,我會用作PC的方式大量生產醫療設備,為什麼醫療設備要有高毛利?這讓很多窮人用不起,我要讓大家都可以看病,中國很多人看不起病,因為設備、器材太貴了,不需要那麼貴的,我們可以把它做得很便宜,但是現在時機還沒到,我們還在招兵買馬階段,現在不能說太多。

另一方面,對於健康照護、醫療、看護,這個care(照護),我會很care(在意),我會當作慈善事業來做這個事情。我太太死於癌症,所以我希望在這方面多做一些事情,最近我也在接觸基金會,這些我說太多不好,因為我才剛剛開始要去做。我將來的財產,我也不打算統統給我的子女,現在不能說得太清楚,但我一定會讓它使用得很有價值。

第三,High-Tech。退休不做事可能一下子就老化,我們公司購併、整合,這麼多有經驗的人,我一定要有戰場讓他們發揮,你說段行建在TFT夠不夠knowledgeable(知識淵博)?池育陽也好、戴正吳也好,戴豐樹是東京帝大的工學博士,我們在搞奈米模具,他是擁有豐田汽車三十年經驗的模具專家。

講到財務,我們發的可轉債,在台灣發行的信託基金,每一個都是台灣的經典之作。包括尾牙,我都是出點子,然後員工自己執行的。將來我們再做購併整合,全世界私募基金,鴻海絕對是一個要角。

我們做私募基金,不會讓歐美人專美於前,鴻海在這方面很強,因為科技的人才我們都有,財務操作一點都不笨,我們懂工業、懂科技;美國很多投資銀行、私募基金只懂政治關係、金融操作,然後再去挖幾個人。

我們這些人才都是內部產生,鴻海可以出將入相的將軍隨時有三、四十個可以上戰場,我買一家公司,整併、購併然後上市,你說將來這一套機制我們建立起來以後,在大中華的舞台,再加上東南亞的舞台,我有多大的發揮空間?

我認為台灣、香港、深圳、上海這四個市場十年內一定超過紐約。我們分析過這四個股票市場,台灣最好,但是為什麼我們幾年前就把富士康分到香港掛牌?後面一大堆又跟著我去?

因為三、四年前我就知道台灣的政治風向球改變了。所以我早做這個決定,結果兩年不到我們就進入恆生指數成分股裡面。

不過,我最近在看杜拜,我不是要去帆船酒店,我最近跟幾位歐洲朋友在談,九一一以後,世界經濟結構發生很大的變化,很多油源放在美國,很多國家覺得不安全了(部分帳戶遭到凍結)。

現在杜拜創造了這麼多優美的環境,吸引很多律師、投資基金管理人,他們很有錢,但是他們怎麼管理這些錢?這些錢放在別人的口袋裡以後,萬一城門失火,池塘裡面的魚也沒了。

錢變成驚弓之鳥,現在跑得比鳥還要快。

杜拜的缺點是不能搞工廠,但可以吸引很多人來這裡IPO(首次公開募股),影響很多基金經理人,籌碼多了後,就能自己坐莊,所以杜拜不是一個帆船飯店而已,將來可能成為全球重要的金融之都。

未來二十年,我看中國、印度、杜拜,將會連成一線,像下圍棋一樣,可以讓他們連成一線。

我們公司其實是很多小公司集合起來的,可以管一千億元營收公司的主管,隨便就可以派二、三十個人,都是一方之霸。這些人是分開來好,還是集合起來好?我認為我們將來會結合這些力量,成為很強的私募基金,去改造很多不好的公司,然後我們到全世界,也許到杜拜去上市。


談接班 不會是郭家人,也不是現在向我報告的人

退休我有三個原則,第一個,早退比晚退好,我不要等到七、八十歲再來退休;第二,要讓各事業主管培養接班人,但是,現在很多曝光的名單可能會見光死。原先大家以為我的弟弟郭台成可能接班,但是現在不可能了。我在半年前就跟台成說,病好了以後,他的主要任務是幫我做慈善事業,他生過病,最了解病人要的是什麼。

第三,鴻海不是我個人、我們家族的公司,而是全世界投資者的。所以接班人應該與郭家沒有任何關係,而是要選擇有能力承擔的人。

我會給年輕人多一點機會,所以,我可能會跳過現在跟我直接報告的這一層,找更年輕的一輩來接班。

但我會下幾年的指導棋,會給他們犯錯機會,鴻海現在的營業額這麼大,獲利這麼多,就算賠個百、八十億元,也不會傷筋動骨。

不過,退休後我會繼續擔任董事長,做決策,然後讓他們去犯錯。

將來鴻海世代交替以後,也可能會變成一個控股公司。現在我們是走聯邦跟諸侯的綜合制,接下來集團營收如果破兩兆元,我們可能把旗下公司拆開以後再做整合,其實現在私募基金都在做這些事情。

未來集團再走下去,我要扮演什麼角色?我自己認為,我應該是在制度上與大謀略上提出創新跟構想的人;公司內很少有人可以站在像我這麼高的點上看問題,過去也沒有人掌管過二、三兆元的公司。

一個成長的公司,所有人才都會來,一個成長的公司,什麼人才都缺,連總務的人才都缺,因為成長太快了。

但是人才在我們公司要做一陣子以後,才會委以重任,就像海軍陸戰隊結訓之前,要先經過蛙人操一樣,如果不能操,你就不要來。

我跟柳傳志(聯想集團主席)聊天的時候,他告訴我,挑人才,新進人員要看責任心,中階人員要看上進心,高階人員要看企圖心,我非常同意。任何人做事都要用心做,有的人是用心做事,有的人用頭腦做事,有的人用嘴巴做事。我們鴻海公司上上下下、大大小小都非常用心。

我相信努力工作以後才能變聰明,我不相信work smart, don't work hard(憑小聰明做事,但不努力工作的人),我絕對不相信,不work hard的人,怎會懂得work smart?天下沒有一蹴可幾的事情。任何東西不是躍進,是漸進、演進,尤其是演進。


談電影 找了張藝謀,第二部電影應該是鄭和下西洋

我過去說要辦《鴻海日報》是開玩笑的,但是第一部電影(《白銀帝國》)是真的籌拍了三年,最近也已經殺青了。

我的父親是山東人,母親是山西人,我拍這部電影,是因為北京市長王岐山的鼓勵。現在,科技發達會造成貿易版圖的改變,可是科技對經濟本身或文化價值,並沒有造成改變,因此,我們希望拍一點有價值的電影,第一部拍晉商的故事,這裡面有勤奮、正直以及誠信敬業。

文化產業、數位內容,這一塊其實是很豐富的。我以後還會想拍一些類似國家地理頻道、Discovery的內容。比如說,我們引進了舞台劇《立秋》,又拍了晉商的故事,大家現在就會開始看;我也注意到鄭和下西洋的故事,這也是我未來考慮拍的另一部電影。

可惜的是,鄭和下西洋後明朝開始鎖國政策,如果他當初是出去做生意的,可能後來就不會西歐大國崛起,那今天的美國人,念的可能是中文。

我相信未來會發生眼球革命,因為,人的肚子吃飯最多是兩、三碗,生理上的需求是有限的,不可能今天吃三碗,到了明天就吃六碗,但是,人的眼睛卻是會越看越精、越看越挑。

有一位過去得到奧斯卡獎的導演說,用現在科技的眼光看電影,例如道具,其實沒什麼進步,我就說好像是在看小時候的布袋戲一樣,因此我相信未來的數位內容,包括娛樂、運動或投資等等都會有很大的發展,內容都非常多。

我以前就在股東大會上說過,拿別人錢做事跟拿自己錢做事是不同的。用心做事的人容易成功,我們公司員工,哪怕辦個晚會,他們都很用心。

所以有人說,金馬獎交給我辦,肯定比現在更好,而且政府還不用花錢,奧斯卡獎就是影劇學院辦的。

我兒子郭守正在美國是念電影的,他念滿好的影劇學院,也拿到了碩士學位,他是科班,他太太也是科班出身。

他有他的想法,我也有我的想法,我們偶爾會溝通、交換意見,但是我跟他用的方法手法,看的角度與制高點都不一樣,所以我們應該會走不同的路。他的電影是低成本、小製作,我沒有那麼多耐心來做那些事情。

最近我在找張藝謀,現在沒有幾個人可以請得動他,我就把他找到山西去看,他還在忙奧運開幕。這些東西都是我的規畫,拍電影我有很多很好的參謀,其實影劇圈的人我並不陌生。


談家人 曉玲的婚事,今年一定要辦,由我媽媽做主

三月八日是我跟太太的結婚紀念日,三月十一日我又和中國的官員有約,隔天要趕回來,因為三月十二日是她的忌日。但是,出了名以後,我連墳墓都沒辦法上。

去年我去給太太上香,想要跟她聊個天,還要在前一天晚上七點鐘買手電筒,爬圍牆,搞到半夜,為的就是要避免電視媒體拍到什麼衝突的畫面(郭台銘此時拿出手帕擦眼睛),所以我說不喜歡媒體是有原因的。

每個人都有每個人的痛苦,你們看到的是我光鮮的時候,但是當一個名人並不快樂,過去這幾年來,年初一我都在醫院裡過,如果現在我有機會選擇,我寧可選擇過窮小子的日子。

以後我女兒郭曉玲跟我弟弟郭台成的責任都只是花錢,他們不需要再賺錢,所以,他們不可能再回到任何business上面。去年、前年我家裡出了一些事情,曉玲訂婚的事,我們沒有心情去辦,所以應該是在今年,我媽媽會做主,但是詳細的時間還沒訂出來。

我買私人飛機主要是為了到北京照顧我弟弟,接送我媽媽。我弟弟罹患血癌,需要骨髓做移植手術,過年的時候我也都在陪他。第二是為了要更節省時間,前兩架飛機是飛短程的,只能飛六個小時。我大部分時間只要飛亞洲就好,但現在可能要常常跑美國,我又買了一架可以飛十六小時的飛機,這要到○九年才交貨,所以我總共買了三架。不過,他們保留老價錢給我,現在都漲價了,所以現在要賣的話,都是賺錢的,我的運氣很好。

買飛機目的不是要到各地去遊山玩水,而且我都是自己出錢,九○%以上也都當作公用,偶爾飛一趟私用,結果就被新聞報得……。

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