在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

會宇多媒體蓄勢待發 P.82

會宇多媒體蓄勢待發 P.82

低級又好色的探戈、疑心病特重的克林、運動白癡的體育記者小馬,加上深染日本「遺風」的房東阿公,以及隔壁鄰居阿娥姐和惡犬,這六位深受台灣上班漫畫族喜愛的《 東區男子公寓》主角群,最近又有創舉。在二月十四日最浪漫的情人節,他們從漫畫書裡躍進當紅的奇摩網站,推出國內首見的卡通連續劇,要讓台灣更廣大的上班族一齊在電腦桌前連笑二十天!


當大家在辦公室裡看得捧腹不已時,負責節目製作的會宇多媒體員工也忙得昏天暗地。不過,忙歸忙,會宇人卻是個個士氣盎然,顯然《東區男子公寓》已為會宇在網際網路事業的衝刺打響第一砲。

創立於八十六年七月的會宇多媒體,雖以開發幼教光碟起家,但事實上,在創業之初,董事長戴英杰所規畫的事業藍圖就不只是電腦軟體的製作與發行,也包含了數位動畫及網際網路事業。


沉潛三年 為網路事業做好準備

如果,會宇是在今年才說要做電子商務,不但成功機率小,甚至連切入點都無從找起,而落得只是湊熱鬧之名。但會宇能先後在台北及上海成立動畫製片中心,收購「前衛波」負責華文市場的行銷業務,並在今年讓教育及遊戲電子商務網站陸續上線,就是因為早在三年前,戴英杰從台灣資訊產業的發展趨勢,為會宇找到「數位題材開發及發行商」如此明確的定位。但也正因為會宇有明確的定位與發展計畫,因而三年來,鮮少在媒體上曝光。

在國內,多媒體公司的規模多數並不大,而在網際網路風潮興起之前,集資也是大不易。但卻能博得精業、中華開發、怡和創投等投資者的青睞,一開始就募集一億九千五百萬元的資本額,會宇的集資能力令業界不敢小覷。然與同業最不同也最令人驚訝的是,戴英杰並非有雄厚的技術底子而居然是半路出家。

自一九七九年取得交通大學管科系學士,隨後在美國賓州大學華頓商學院攻讀企業管理碩士(MBA,The Wharton School),接著在美商信孚(Bankers Trust)銀行紐約總行副總裁、和信企業美國中信投資銀行總經理,到九一年回台灣接任和信松誼企業管理公司總經理,戴英杰的「前半生」幾乎全獻給了投資與金融業。

而會在三年前決定「中年轉業」,跳進「資訊流」,是因為戴英杰在松誼時輔導國內最大動畫加工公司∣∣宏廣而結的緣。當時,由於台幣急劇升值,受創頗深的國內加工業,在營收減少、成本提高的情勢下,紛紛遷廠至中國大陸,宏廣也面臨同樣的困境。八十四年戴英杰接手輔導宏廣,結果績效立現,隔年宏廣虧損巨幅縮小,業績成長了三○%,令董事會如胡定吾、苗豐強等人大為興奮。而胡定吾更帶頭力說戴英杰加入宏廣,就這樣戴英杰成為「動畫人」。


航空母艦要進港 會宇底子扎實

「可是,當全心投入、想做更大改革時,反而發現雙方的理念有所衝突!」對於半年後就離開宏廣,戴英杰的結論言簡意賅。但畢竟是「凡走過必留下痕跡」,從輔導到投入宏廣,戴英杰著力最多最深的就是多媒體,再加上過去在投資銀行與企業顧問工作的經驗判斷,戴英杰認定多媒體事業大有可為。此時,台灣飛利浦有意要裁撤掉多媒體事業部,經戴英杰積極協商後接收,而也因有此製作團隊,使得會宇一成立就推出五項新產品,再加上一億九千五百萬元的雄厚資金,令業界大有「航空母艦要進港」的震撼與被威脅感。

由於產品內容的製作是會宇多媒體的事業主軸,因而在創業的第二年,就在上海設立多媒體製作中心,一方面增加會宇的生產力,另一方面也做為會宇前去中國大陸的橋頭堡。事實上,上海多媒體製作中心成立沒多久就已能「自給自足」。

雖然會宇是以技術開發的團隊做起,但不久也發現市場面更為重要,對於行銷、通路、物流的掌握度實不下於技術上的研發,所以在九八年收購了「前衛波」專事行銷事業。

去年,會宇的動畫與軟體事業站穩基礎,營收也從前年的六千萬元成長到去年的八千萬元,因此才敢加快在網際網路的發展速度。「網際網路對各產業造成了衝擊,但對多媒體事業而言,卻是機會大於負面影響!」戴英杰說。就以會宇的幼教與遊戲軟體來說,由於原本就具有互動功能,透過網際網路,不但發揮的功能更強,效果也更大。

不過,戴英杰認為,要進入網路事業,除了要具備專業領域的know-how外,也要懂網路媒體。雖然會宇具有教育和遊戲方面的經驗與專業,而非網路媒體的專家,但所幸也深刻了解「策略聯盟」是在網路世界發展的不二法門。而二月與奇摩站合播的《東區男子公寓》是第一步,三月推出的是遊戲貘(Game Mall),四月則將推出親子網站等,都有極佳的合作夥伴。


網路多媒體是最重要的產業

「蘋果的總裁Jobs曾預言,網路影片一定會進入家庭。所以,網路多媒體將來會是一個很重要、規模很大的產業。」戴英杰進一步說,「網路的極致是一對一,所以內容就成為制勝關鍵,而會宇已經掌握這個機會並已做好準備!」

國內資訊產業的經營者大多是技術背景出身,對管理及策略較不了解,往往也成為公司發展上的瓶頸。而戴英杰豐富的管理專業與經驗,在多媒體事業反而成為一項優勢,尤其在會宇踏入國際市場時,更能有最好的布局和策略。「公司裡,我年紀大、經驗多,是可以有著力之處。就像帶隊的教練,抓對大方向、做好策略規畫、找對的人做對的事,就是我要做的三件事!」戴英杰一語道中經營管理人最重要的責任。

由於會宇在一成立時,戴英杰就許下願望,要在創業第五年(亦即二○○二年)上市上櫃,也因此會宇自開業第一天,公司就堅守財務公開、管理公平的原則。「在公司,除非有『外賓』來訪,否則平常我們都是直呼其名,甚至有一陣子若稱英杰董事長,還會罰錢呢!」與戴英杰共事七年的副總王獻堂說。

雖然業界有人對過度外商化、生意人不夠多的會宇不以為然,「會宇的業務和開發能力也很強。而能以非常有制度的方式經營會宇,並且還能塑造出令人興奮、能激發創意的工作環境,這是我們最驕傲的地方。」戴英杰接著說,「我們希望會宇不只是做代工,而是有一天能跳脫代工角色,為華人做出自己的品牌,製作並發行最好的影片產品。也許這是一個太奢侈的想,但可以小兵立大功,化整為零的網路卡通就是實踐這個理想的開始!」

延伸閱讀

曾任日月光資深副總,為顧病母離開...年過50重返職場處處碰壁!他曝中年轉職辛酸「已無法像過去不眠不休工作」

2022-01-03

媒體、政治人物罵了20幾年 台灣「低薪文化」大扭轉!謝金河:政府仍面臨4大挑戰

2022-01-14

Omicron沒那麼友善⋯24歲女打三劑BNT卻重症亡!李秉穎曝「致命徵兆」:多數人都會忽略

2022-05-05

錯過250元台積電、80元長榮都不後悔!工程師存股月領4萬被動收入:自己認同的標的才會抱得久

2022-05-25