四月底，保力達在總公司的地下室裡舉行股東常會，為了防止「非股東」不小心走進會場，還事先在大樓門口擺放指示牌，「引導」媒體記者到其他樓層茶敘，無奈幾經拖延，還是被媒體找到股東會地點。
只是，看見媒體造訪，大家的表情都有點錯愕，「 最近治安不太好，若在媒體上曝光，恐怕不太安全。」個性溫和的呂百倉委婉地說出自己的顧慮。
以往，呂百倉在股東會上總是勉勵股東，「 去年表現不錯，今年繼續努力。」的確，去年每股純益五．六八元的保力達，獲利狀況比起前年的五．二二元略有成長，今年，為了加速企業轉型腳步，及早完成上市、櫃計畫，保力達一口氣就推出兩支新產品，企圖打破長年固守機能性飲料市場的經營格局。
最近，保力達的罐裝咖啡與碳酸茶飲料在電子媒體強打廣告，而且選的都是新聞時段，準備砸下大筆廣告費用，捧紅這兩支新產品。
花了數年的時間研發，找美、日食品廠合作，保力達對新產品的市場潛力信心滿滿，但是，保力達左打咖啡市場、右攻茶飲料版圖的作法能否奏效，還得看消費者支不支持了。
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