全球供應鏈對ESG節能減碳規範日趨嚴格，帶動雙北企業汰換辦公總部的需求，新莊副都心正逐漸成為企業置產的北台灣首選之一。中悦建設機構在新莊副都心的佈局，起步得比其他開發商都早。
新北市政府（時為台北縣）當年還在草擬新莊副都心的規劃構想時，參考的對象是台北信義計畫區；中悦看準台北盆地的重心會逐漸西移，新莊也會隨著國門樞紐化的趨勢升值，故早在約十五年前，就開始在周邊陸續購地。
眾所周知，中悦的開發歷程始於桃園南崁，隨後陸續進入藝文特區、經國特區、中路特區等區域，多年來累積服務超過6,000戶客戶，客群多為上市櫃企業主與隱形冠軍企業經營者。桃園各特區的成功經驗，讓中悦累積出一套區域開發的必勝邏輯，也就是當軌道路網交通、政府劃定特區與大規模土地整合三者會合時，就高機率誕生頂級商貿核心區域，這套準則如今也複製到新莊副都心。
事實上，中悦在桃園累積的不只是豪宅開發經驗，也包括在地生活圈的經營。以2016年，中悦於桃園藝文特區推出複合式商場「中茂新天地」來說，進駐品牌以品質為篩選標準而非租金高低，先後引進星巴克、欣葉、旭集等品牌。這套從招商到經營一條龍的做法，代表房子蓋好、賣掉之後，中悦仍持續經營在地生活機能，也是這次中悦要在新莊副都心延續的經營思維。
從桃園進軍新莊副都心 10餘棟建築逐一到位
中悦目前在新莊副都心規劃了中央商務特區、國家文創園區、新莊金融中心、傳世名門領域四大區塊，共十餘棟建築，正逐一落成，其中中央商務特區以悦TOWER、中央廣場、栢悦、仰悦四案為核心，並緊鄰新莊凱悅嘉軒酒店，串聯頂級商辦、國際飯店接待與高階住宅機能，構成複合式商貿聚落。
國家文創園區以栢TOWER為代表，基地位於國家電影及視聽文化中心首排，由建築師李文勝設計。松、栢、悦TOWERS標配黃金級智慧建築與綠建築雙認證，其中松TOWER並取得美國LEED認證，除了形象加分，也有助降低長期用電支出、牽動商辦資產表現，同時是企業對接國際ESG門檻、招募人才的加分項目。
新莊金融中心以中悦IFC總部為主，鎖定金融業招商，目前第一銀行、國泰、玉山、元大、渣打等國際級金融龍頭已陸續進駐。招商邏輯是讓店面組合對周邊生活機能有加分效果，藉此避免閒置、逐步養出一個生活型態完整的聚落。傳世名門領域則為頂級住宅產品線，鎖定企業主及高資產客群。
相較信義、南港 新莊副都心三優勢
新莊中央商務特區跟信義計畫區、南港相比，位置條件不同。這兩處雙北核心商業區都偏台北東側，發展主軸是內需市場與科技廊帶；新莊副都心的機捷A3站具備預辦登機功能，加上環狀線與國道1號、台1線、台64線、台65線交會，往西可接桃園國際機場，往南通新北科技產業鏈，往東進台北忠孝商圈，往北則連國際商港。對經常跨國出差、依賴國際供應鏈的上市櫃企業與隱形冠軍來說，這樣的路網能省下不少商旅往返時間。
土地條件是另一項差異。信義計畫區土地已經開發到接近飽和，南港腹地則多是分割的都更基地，兩地要做整體規劃的空間都有限；中悦在新莊副都心一次整合出2.2萬坪街廓級土地，規劃上相對完整。
至於資產型態，信義計畫區商辦以出租為主，較少釋出產權，加上台北市商辦本身取得門檻就高，對正在擴張、想用自有總部撐門面的企業而言負擔不小；中悦在新莊推出的商辦走可售產權路線，建築規格對齊A級綠建築標準，讓企業以相對合理的成本，買下整棟或大坪數的總部空間，資產最終留在企業自己手上。
商業版圖西移 未來看雙核心格局
回顧大台北商業重心的移動軌跡，從早期的西門町、站前商圈，一路轉往東區、信義計畫區，近年再擴散到南港，走的是由西向東的路線。
接下來的走向可能反過來：隨著雙北合併議題發酵、國門樞紐化持續推進，商業重心有機會分成東西兩處並行發展，不再單一集中。未來幾年台北雙子星陸續啟用，加上機捷A3站周邊的宏匯廣場二期商場與國際酒店完工後，新莊副都心的商業機能會更完整，中央商務特區屆時有機會帶動整個副都心蛻變為「西側CBD」，跟東側的信義計畫區各自撐起一個核心。
頂尖企業主置產看的不只是地段，更是中悦賦予資產的三層價值。標誌性的石材美學與工藝，讓建築本身成為地標，帶著能彰顯企業實力的代表性；宏觀的區域規劃與長期經營，確保資產具備未來增值與持續成長的空間；再加上「中悦家族」這群高端客層長期匯聚，形成無可取代的世代傳承與商業網絡效應，讓企業主得以與頂尖同儕並肩而立。這也是中悦接下來在新莊副都心持續深耕的方向，希望為進駐企業打下往後三十年的根基。
中悦建設機構 / 上豪邁實業
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