新北幕僚養成班 打造企業瘋搶的跨域人才

希臘哲學家蘇格拉底曾說過一句話：「想左右天下的人，須先能左右自己。」今年推出的「新北市政府青年市政見習計畫」，課堂上邀請各領域專家學者授課，包含哈佛講師剖析國際情勢；再加上新北市政府幕僚團隊的指導，培養新北青年們對公共事務的認同感，更為新北市置入滿滿的青春生命力。

新北青年的人生職涯新指南 “把握每個幫自己鍍金的機會”

成長的快慢由資源決定，而目標的好壞則由視野決定。精通俄文的姚瑞賢，一開始就將目標放眼世界，勵志要成為精通俄文的跨領域人才。目前就讀政治大學中東與中亞研究碩士學位學程的她，曾拿到公費留學遠赴俄羅斯及捷克深造。回台後的她，沒有跟隨同學的腳步當空服員，反而是選擇到公部門實習，令親友大吃一驚。

「這是我三度參與公部門的見習課程，第一次是去外交部實習，是希望善用自己的語言；後來發現我雖然精通俄文，但是在傳達公共政策的資訊時，居然無法很準確的表達。我除了想知道幕僚在做什麼之外，也想知道他們是如何思考公共事務，而最快的方法就是直接從旁邊觀察他們。」姚瑞賢堅定的眼神，流露出勇者無畏的精神。

入寶山豈能空手而回，對於第三次參與市政見習，姚瑞賢很有感觸，希望自己能成為會非常多特殊語言的跨領域人才，並把握每個幫自己鍍金的機會，也鼓勵青年們勇敢跨出舒適圈。

新北市政見習生姚瑞賢。

新北市政見習生對市長提出疑問，市長侯友宜仔細解說。(由左至右為新北市長侯友宜、姚瑞賢、李錦豪)

“彰顯個人價值“是青年錄取見習生秘訣也是贏得人生賽局關鍵

想贏得人生賽局，搞懂遊戲規則，必能事半功倍。市政見習的甄選總共分為兩個階段，第一階段為履歷投遞，題目包含：你該如何預測疫情走向？以及如何預估新北市的電動車充電站數量？第二階段中，會採三人一組的團體面試，讓不同科系的學生相互競爭。新北市府顧問余家哲表示：「我們的目標，是每年至少要培養70到80位的市政見習生，讓青年能夠了解公部門是如何運作，讓更多青年接觸公共政策。」

而為期三個月的見習中，到底都在學什麼呢？余顧問分享：「第一為每週彙報，見習生將每週的疫情、國內、國際新聞或未來事件做預測分析；第二為政策備忘錄，整理每週的疫情預判或是國際局勢發展等；最後是期末的成果發表，發表結果也會讓見習生親自遞交給市長，促進市府與青年的交流。」

至於面試的秘訣，余顧問也大方的公開，他說：「錄取關鍵不在什麼科系，因為我們想聽到不同學校、不同科系的聲音；關鍵在於，你對這個計畫有什麼貢獻？一定你要彰顯出自己的價值，才會更容易獲得面試官的青睞。」而這一套面試大補帖，也非常適合對應各種面試情境，除了專業技能，溝通表達能力也是當今領導者必須擁有的技能。

見習生蕭如芯針對分組議題，彙整分析並向顧問與幕僚們解說。

新北市府顧問余家哲。

新北積極佈局青年未來 擠身頂尖幕僚的三關鍵“彙整、分析與濃縮能力”

在資訊氾濫的數位世代中，要如何把海量的訊息彙整、分析並且濃縮成一句話，是決定幕僚能力的關鍵，還在就讀世新大學行政管理學系的李長恩，分享見習中，令他印象最深刻的就是「每週彙報」，因為從這裡就能看出彼此的實力。

「彙報困難點在於如何彙整、過濾大量的新聞和資訊，然後再濃縮給決策層看。學校學的理論從小大到大，在這邊是要從大到小，所以過濾跟濃縮，是我在這邊要學的最重要的一件事情。」實際上，這裡的一切都顛覆著李長恩的世界，也彰顯出這項計畫的價值所在。

右為新北市長侯友宜，左為見習生李長恩。

幕僚是城市造夢者 制定政策要以人民為本

憑實力鍍金的青年世代來臨，現今的知名大企業不再如此看重名校，反而更重視青年是否有前瞻實力與跨界思維。目前就讀政治大學國家發展研究所的汪浩如，深刻體認到幕僚是政策背後的最大推手，更是整個城市的築夢家。

「過去我認為市政的運作，可能會比較緩慢，或者推行一個政策，總是要很久以後才能看到成效，然後來到這邊我發現，原來制定政策真的很不容易，我們就拿這次疫情來說，以人民為本的政策怎麼執行及發展，會不會衍生更多的社會議題，都是要考慮的層面。」點線面的思維模式，造夢者要看的是未來，但也不能忘卻政策根本的價值。

見習生們歷經各種實戰訓練課程後，在最重要的期末成果中，也順利將自己的市政規劃遞交到新北市長手中，因這項見習計畫是一個雙向的學習過程，不只是幫年輕人上課，也讓新北市府能從新生代的青年身上持續學習，努力構建出青年們心中的理想城市。

新北市政見習生汪浩如。

見習生遞交市政建議書給市長。

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