從共享空間到團隊共創，CollaPlay打造企業人才永續新場景

隨著產業與工作模式改變，人才如何持續成長並找到發揮所長的舞台，已成為企業與個人工作者共同面對的課題。對企業而言，重視員工的職涯發展、學習成長與團隊連結，有助於凝聚人才、提升組織認同；而除了受僱於企業的員工，也有許多專業人才以自由接案、獨立工作等方式發揮所長。如何讓企業內部人才與不同工作型態的專業工作者，都能獲得適切成長與發展支持，成為人才永續值得關注的議題。

多向度有限公司經營的「CollaPlay可能存在的遊樂園」，以共享空間為基礎，提供個人工作者進駐、經驗分享及跨域交流的場域，讓不同領域的專業人才有機會交換經驗、探索合作。

走進CollaPlay，五層樓的空間裡有咖啡廳、共享工作區、錄音室、工作坊場地及自然酒吧。這處由家族老宅活化而成的空間，承載著執行長朱柏豪與品牌發展總監黃曉筠對跨域交流的想像。曾在Google任職十年、具備國際教練專業認證的黃曉筠，從帶領企業團隊及職涯教練的經驗中，體會到人才成長除了專業技能，也需要自我探索與持續支持，因而希望打造讓不同背景的人相遇、學習與合作的場域。

從個人職涯支持出發，串聯跨域專業人才

CollaPlay透過每週共同工作日、交流活動及主題工作坊，提供個人工作者尋找合作、分享專業經驗的機會，讓共享空間成為工作與人才交流的平台。

然而，隨著參與交流的專業人才增加，團隊也發現，各領域工作者雖具備不同專長，若缺乏系統性的整理與合作機制，仍不容易與企業需求建立連結。如何讓既有的人才網絡發揮更大價值，成為CollaPlay希望透過ESG輔導深化的方向。

透過ESG深度輔導，將空間與跨域人才轉化為企業團隊體驗

參與臺北市政府「永續台北好企機」輔導後，CollaPlay重新盤點既有空間、跨域引導者與企業服務經驗，思考如何將原本支持個人工作者交流成長的資源，進一步回應企業在員工互動、團隊共識與人才發展上的需求。

輔導過程中，團隊依據講師與引導者的專長、服務形式及可承接議題進行分類，並規劃企業合作流程，逐步發展「企業人才永續夥伴計畫」，企業可依團隊需求，選擇自我探索、跨域共創、溝通交流等不同主題，由 CollaPlay 協助配置適合的講師與引導者，在共享場域中設計團隊工作坊，讓員工暫時離開日常辦公情境，透過共同體驗促進交流與凝聚團隊向心力。

這項轉變也讓 CollaPlay 原有的「空間」與「人才社群」進一步整合。一方面讓不同領域的個人工作者有更多接觸企業服務的機會；另一方面，企業也能透過較具互動性的活動形式，促進員工意見交流、凝聚團隊共識與培養團隊默契。

從個人職涯到企業人才永續，拓展產業合作機會

人才永續不只是關注企業內部的人才培育與留任，也可延伸至不同工作型態的專業人才，協助其取得職涯支持與合作機會。

CollaPlay以共享場域支持個人工作者交流成長，再透過ESG輔導整合人才專長及企業服務流程，讓既有資源朝向更具體的合作模式發展。當企業能運用跨域人才回應員工需求，個人工作者也能發揮專業、累積實務經驗，便有機會形成相互支持的人才發展模式，為產業創造更多創新激盪。

CollaPlay咖啡廳採階梯式空間設計，結合包廂、臥榻及開放式座位，提供工作、休憩、討論與團隊交流等不同使用情境。

CollaPlay由既有住宅空間活化轉型，保留部分原有家具與建築元素，打造結合工作、交流及活動的多元場域。