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影音設備龍頭正成集團,創新轉型,把臺灣品牌帶到星馬市場

影音設備龍頭正成集團,創新轉型,把臺灣品牌帶到星馬市場
正成集團第四代接班人丘紘豪將自己定位為「二次創業」,陸續跨入家電、AI、FinTech 等新領域,率領老牌代理商華麗轉身。

整合傳播企劃製作

國際主題聯盟輔導

正成貿易提供

2025-11-27 14:32

從攝影、電影工業設備,到音訊、區塊鏈產品,在正成集團第四代丘紘豪率領之下,正成集團跳脫傳統影音設備代理商範疇,轉型成為具有整合通路能力的全方位代理商。瞄準東南亞商機,正成也率領臺灣影視器材聯盟陸續進軍新加坡、馬來西亞市場。

「正成集團從傳統代理商轉型成為整合性通路商,未來要成為綜合商社、全球貿易平台,也是品牌最佳出口夥伴。」丘紘豪說,正成於1959年從攝影行業代理貿易起家,拓展至電視台、電影工業設備,在智慧手機崛起後,攝影產業面臨巨大轉變,但丘紘豪視危機為轉機,率領企業找到第二曲線,不僅延伸代理產品類別,也持續精進行銷、通路整合能力,並拓展海外市場。


在YouTuber、Podcaster等自媒體崛起時,丘紘豪抓住機會,代理專業麥克風領導品牌RODE,迅速上架通路,寄送開箱禮物給知名youtuber,快速搶下自媒體音訊市場。如今正成是臺灣音訊產品代理龍頭,更是RODE全球前五大代理商。

 


澳洲專業麥克風龍頭RODE在正成集團的助推之下,在臺灣市場快速獲得聲量與市占率,如今正成已是RODE全球前五大代理商。


強化整合能力、持續拓展版圖,找到集團第二曲線


影視、消費性電子產品正面臨轉型期,2010年丘紘豪從美國留學回臺進入公司,從基層做起,當時智慧型手機興起,以攝影設備為主的下游經銷商業務持續衰退。丘紘豪觀察市場趨勢,發現如今消費者需要的不再是單一產品,而是整體解決方案,於是強化公司整合商品能力,並持續擴展代理產品類別。

 


正成長期贊助數位影音創作者,透過贊助與分潤銷售等模式創造雙贏,也奠定集團在數位影音時代的市場競爭力。


「國際品牌越來越依賴代理商整合能力,在語言、在地庫存管理、物流速度等要求下,仰賴在地代理商。」丘紘豪說,許多傳統貿易商固守舊有模式而面臨經營危機,但正成持續為代理品牌創造更多附加價值,強化通路、行銷、售後服務管理,讓品牌可以在競爭越來越激烈的市場中專注創新研發。


近年中美貿易戰提升關稅成本,加上全球經濟下行,傳統代理商面臨更大壓力,亞洲已有許多代理商陸續退出市場。但正成重視資金管理、強化風控能力,在亂局中站穩腳步,如今每天都有超過十個品牌上門洽談代理機會,每次展會都接洽上百個品牌,正成的市場影響力與版圖持續拓展,跳脫傳統代理商普遍面臨的困境。


助推臺灣品牌出口海外,逐步晉升為國際綜合商社


正成也持續拓展海外市場,包括中國、新加坡、印度。在「國際主題聯盟輔導」專案下,正成連續兩年領軍影音器材聯盟,布局星馬市場。丘紘豪說,早期多數品牌在海外單打獨鬥,但東南亞國家法規、語言、文化都不同,在地庫存管理更是挑戰,在專案輔導下,正成整合各領域優質品牌,透過展會行銷、網紅合作等方式快速提升市場能見度,助推臺灣品牌出口。

 


透過展會行銷、與當地網紅合作等方式,正成率領臺灣品牌進軍星馬市場,駐新加坡代表童大使力挺站台,助推臺灣優質產品走上國際舞台。


如今許多國際品牌要經營亞洲市場都會主動找上正成合作,正成在美國也有團隊協助品牌上架亞馬遜等大型平台。丘紘豪說,正成的核心能力包括財務穩健、通路能力、行銷能力,近年也陸續自營線上、線下通路,滿足消費者需求,也讓原廠品牌能上架更完整產品線。


「商場沒有一招打天下,而是隨時調整方向,每天微調、每天進步,帶來持續成長的複利效應。」面對市場快速改變,丘紘豪重視公司的創新能力,未來正成集團要成為可與美國B&H Photo、日本ビックカメラ抗衡的綜合商社,並以開放、共好的精神來因應全球亂局,立足國際市場。

 


面對全球經濟動盪等變局,丘紘豪秉持積極創新精神,重視集團與國際大型通路商的競合能力,逐步擴增國際版圖。

 



企業簡介


公司名稱:正成貿易
成立年份:1959年04月04日
主要業務:以「誠信、創新、專業、服務」為核心精神,逐步成為如今攝影與影音市場龍頭企業。在數位影音趨勢下,跨足攝影與影音產業,成為代理品牌百種以上的跨國企業,持續率領品牌進軍國際。

 

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