當初被形容是「跳火坑」的中油董事長陳朝威，打從入主中油至今，不但在公安績效上繳出一張亮麗的成績單，一番「拒絕威京」民營化的堅持，更讓外界對他「期望甚深」，不過這個火坑絕對不是個小火坑，考驗還沒結束。
陳朝威在中工董事長任內因為經營理念不合而和威京小沈意見相左，最後竟然還演出辭官「失蹤記」，拒絕和威京再有所牽扯，也許是一朝被蛇咬，十年怕井繩，因此當立法院經濟委員會立委問他中油民營化，如果威京有意循中工、中石化模式介入時會如何處置？陳朝威幾乎是以第一時間說出「拒絕威京」四個字，「誓死保衛」中油這個灘頭堡。
從中工、台北捷運公司再到中油，陳朝威經營事業的績效有目共睹，挑戰也越越嚴峻，尤其中油在六輕完工量產下，將從壟斷市場走到寡占市場，既要維持中油的競爭力，也要妥善規畫大勢所趨的民營化，民營化非做不可，但又不能財團化，分寸如何拿捏，陳朝威心中的那把尺可得好好算準才行。
話說回來，中油家大業大，光靠陳朝威戰戰兢兢還是獨木難撐大局，上萬名員工要是不能兢兢業業，這場仗打起來肯定「非死即傷」。
