日前，胡洪九從太電公司退休，但是，他並沒有閒下來，又飛往新加坡、香港、日本等地，因為，茂矽集團正處於關鍵的轉捩點，還有很多的事情等著他去推動。
八月三十日，茂德召開現金增資詢價圈購法人說明會，預計要募集六十五億元的資金，擴充未來的產能設備，由於 DRAM 價格甫從谷底回升，會場中出現數百位關心產業前景的法人，對茂德及競爭同業有相當多的疑問，胡洪九帶著茂德總經理陳民良，執行副總經理侯家翰等主要幹部，一一回答法人的問題。
發行一億股 GDR 集資三十億元
五日，他又和茂矽副總經理梁明成、茂德總經理陳民良等主管飛往新加坡及香港，為茂矽募集一億股海外存託憑證( GDR )舉辦說明會( Road Show )，這個增資計畫預計募進三十億元左右，為茂矽下一步擴充做準備，據主辦承銷商野村證券初步的統計，原來計畫再到歐、美舉辦的說明會可能會取消，因為，「新加坡及香港兩地投資人反應熱烈，預訂額度已達到目標，歐、美兩個地區可能不必去了！」
緊接著，十日他再趕赴日本，代表茂矽與日商夏普公司簽訂代工合約，這個已祕密進行約一年的計畫，將敲定兩家公司在半導體設計及製造上的長期合作關係，對於積極轉型的茂矽六吋廠來說，這項合約也讓 DRAM 廠轉型至晶圓代工廠成為可能。
過去三年 DRAM 產業經歷有史以來最慘烈的變局，茂矽集團下的公司也出現巨幅虧損，但是，在這慘淡的三年中，許多大廠面臨撤退或被合併，茂矽集團卻悄悄布好全局、擺好架式，準備要在這一波浪頭掀起時，搶一個競爭的架構。
茂矽已有多角化 IC 集團架構
這三年內，茂矽集團做了什麼事？從橫軸面來看，茂矽集團已擴充到擁有茂矽、茂德、南茂、勤茂四家公司，領域從 IC 設計、製造、封裝測試到通路的上下游體系，產品則橫跨 DRAM 及非 DRAM，並且推動茂矽、茂德分別上市、上櫃。
若從晶圓廠的縱線觀察，茂矽也擁有四吋廠(位於香港)、六吋廠及八吋廠的經驗，其中四吋廠主要是為摩托羅拉代工，六吋廠未來也將替夏普及多家大型 IDM廠代工生產，八吋則以生產 DRAM 為主，至於十二吋廠也在規畫中，其中茂德確定在二○○二年開始量產，至於茂矽在加拿大規畫的十二吋廠，時間將比茂德的新廠稍晚。
產業競賽中最關鍵的人才，茂矽集團也已充分掌握，具有專才的主管已一一就位。例如，中央實驗室的技術研發工作由段行迪負責，與策略夥伴進行的技術開發及業務開展由司徒汝奐擔綱，行政及財務工作由陳文藝負責，這三位執行副總去均在產業界多年，前兩位是被合併前的華智公司副總經理，後者則曾任華旭電子副總經理。
在六吋及八吋晶圓廠部分，則分別劃歸梁明成及陳民良，兩人分別任職過德碁及美國貝爾實驗室，至於投資業務部分則由張東隆負責，南茂及勤茂等下游封裝測試及通路部分，由過去負責茂矽後段製程的鄭世杰出掌，整個集團的高階主管均已到位，人事布局已經完成。
至於在國際間的聯盟夥伴部分，從早期茂矽華智合併時代與日商沖電氣的結盟，到後來茂德獲得西門子技術支援，以及在晶圓代工部分與摩托羅拉、夏普建立緊密關係，加上最近幾年茂矽在美國收購數十家 IC 設計公司，茂矽集團內部充滿了橫跨美、日、歐等大廠的國際色彩，整個集團也因不斷增加的結盟夥伴而獲得更多的養分。
茂矽一度岌岌可危
這一連串的布局，胡洪九是主要的推手。很多熟悉茂矽發展的業界人士說，當初茂矽華智進行合併時，面臨董事長出走、人才流失、減資等風暴，岌岌可危的茂矽，沒有人看好它的未來，當時，被推出來接掌董事長的胡洪九，半導體業對他相當陌生，也沒有抱太多的期望。
這種懷疑是有些道理的。因為，放眼望去，國內眾多半導體公司中，那家公司的董事長、總經理不是浸淫產業二、三十載的科技菁英，誰會對公職出身及以財務背景為主的胡洪九寄予厚望？
不過，胡洪九確實讓很多人跌破眼鏡。從一九九二年接掌茂矽董事長兼總經理後，茂矽每個改革、策略及投資，都有胡洪九在推動，而且，在每次的關鍵時刻，由於胡洪九能夠整合不同意見，並堅持方向及原則，因此讓茂矽的決策更為順暢。
茂矽幾次關鍵的決策，例如當初決定興建六吋或八吋廠，以及是否要和西門子合作，最近茂矽六吋廠轉型等，都曾經引發內部不同的爭端，也形成經營階層緊張的關係。一位茂矽主管說，「儘管胡洪九不是半導體專業出身，但在策略思考及專業管理上有過人之處，反倒對技術人才組成的茂矽帶來相當大的助益，從這個角度來看，他對茂矽的貢獻相當大」。
胡洪九出身公職，分別任職過國科會及經合會。他說，國科會的工作讓他學習用制度管理各種計畫，經合會時代，則讓他有機會多次赴日、韓考察高科技業，兩個工作均對後來到民營機構工作有很大的幫助。也因為這種專業管理的能力，他能夠在太電公司從總經理祕書一路幹到執行董事，並且將茂矽、茂德集團的規模不斷擴大。
段行迪、司徒汝奐、梁明成、蘇崇文組成堅強團隊
也因為這種尊重專業的特質，茂矽集團的主要幹部並沒有太多流失，也能夠吸收到同業人才的加入。例如負責技術研發工作的段行迪，早年是華智的研發副總，在 DRAM 產品的開發上已累積二十餘年經驗，至於司徒汝奐也是華智時代的副總經理， 近來兩個人主導成立茂矽集團的中央實驗室外， 並已在美國收購數十家IC 設計公司，對茂矽在半導體的技術領域貢獻不少。
至於六吋晶圓廠則劃歸梁明成。由於去年及前年 DRAM 價格大幅滑落，茂矽六吋廠生產 DRAM 已不符合效益，因此積極朝向晶圓代工轉型，但這項工作吃力不討好，轉型期間又有很多意見，期間也走了一些人才，從德碁轉檯到茂矽的梁明成，成為這項計畫的領導人。在經過一年以上的調整及試產工作後，茂矽最近已定與夏普的代工合作協議，範圍則擴及到晶圓製造、封裝測試等領域，在全球半導體產業中，茂矽六吋廠也是一個少見轉型成功的案例。
有趣的是，目前擔任日商夏普在台灣的總經理蘇崇文，十年前是德碁創立時的副總經理，在當時生產線中的蝕刻、顯影、擴散、薄膜等四個部門中，梁明成是顯影模組部門的經理，兩人有相當長的同事情誼，茂矽六吋廠能夠順利與夏普締結聯盟，老同事的情誼也在這個結盟案中發揮了一些作用。
至於原來負責茂矽前段生產的副總張東隆，目前則負責投資業務，其中包括國內最早宣布的十二吋廠計畫，近來張東隆頻頻往北美等地進行考察，成了出國次數最頻繁的空中飛人。另外，在南茂及勤茂等下游的封裝測試及通路部分，由過去負責茂矽後段製程的鄭世杰出掌。
陳民良是茂德的靈魂人物
近來表現傑出的茂德科技，總經理陳民良則是公司的靈魂人物。出身屏東鄉下的陳民良，早在八十一年就加入茂矽，從晶圓廠專案部門民生產品開發處長做起，後來升任茂矽技術發展部門副總經理，在茂德前任總經理蔡南雄離職後，他便臨危受命接下這個職位。由於陳民良與茂矽關係至為密切，在茂矽有影響力，又獲得胡洪九的充分信任及授權，因此在茂德扮演相當關鍵的角色。
另外，茂德執行副總經理侯家翰，原來在德國西門子擔任研發處長，目前為副總中的第一把交椅，任務則是派駐到茂德總經理室中，負責西門子所提供的營運諮詢。茂德從上櫃以來舉辦多次的法人說明會，雖然滿場講的都是侯家翰聽不懂的中文，但是他仍然每次都會參加，而且每次都透過同步翻譯，了解每個人的問題及主管的回答。
負責茂德晶圓廠營運的梅倫，若聽他口中操著流利的英文說話時，給人的第一個印象是很像在美國長大的華人，其實他是道道地地的台灣人，畢業於成大電機，赴美取得伊利諾大學材料博士學位，早年在茂矽及華智合併時，曾經擔任茂矽的總工程師， 後來他赴美商 Readrite 公司擔任晶圓廠處長，Readrite 是以生產磁碟機等零組件為主的公司，市值達三億美元，在半導體業也小有名氣。 茂德生產效益超過德國總廠
若論績效， 西門子在全球有三個生產據點，其中母廠位於德國的 Dresden 廠，另外兩個子廠分
