《台灣日報》復刊三周年了，但不同於去年的風光慶祝，今年的復刊社慶，《台日》卻顯得較為低調，本刊專訪《台灣日報》社長顏文閂，談報社的經營前途，以下是專訪內容：
顏文閂答：經營企業務實相當重要，報社去年舉辦擴大慶祝酒會，是因為考量到報社復刊不久，有需要透過這樣的活動，再次打響知名度並鼓舞士氣，但目的達成了就好，這一年來，《台灣日報》無論在內容上、言論影響性上，乃至於發行上，都有著長足的進步，深受各界肯定，因此，並不是每年社慶一定要辦酒會，今年的復刊社慶，報社仍選定台中辦一場慶祝園遊會，只是形式上的不同。
台塑協助提供管理系統 並非「督導」
問：坊間盛傳台塑老闆王永慶說：「三年來投資《台日》已達二十億元，今後《台日》必須自負盈虧。」「投資第三年驗收《台日》。」是不是真有這樣的說法？
答：坊間很多說法不一定都是正確的，王老闆與《台日》的關係，誠如過去我所提過的，在接手《台日》的過程中，確實有來自許多企業界的朋友協助，而王老闆則是希望能有一份好的報紙，對台灣社會有所貢獻，因此，辦報過程中給予相當的支持，兩者關係僅是如此，根本沒有所謂王老闆要《台日》自負盈虧這回事。至於「驗收」的說法，是我向報社同仁勉勵，希望大家在工作崗位上好好努力，合力辦好《台灣日報》，並以每年的表現「驗收」過去努力的成果。
問：但台塑人員確實進出《台日》頻繁，甚至有所謂王永慶女兒坐鎮台中督導《台日》情事？
答：並沒有「王老闆派女兒﹃督導﹄台日」一事，這也是一種與事實不符的謠傳。另外，之所以《台日》內部會有台塑人員，乃是因台塑的電腦、財務管理系相當好，為了報社的經營，我特別商請將台塑相關的管理系統引進。因這系統的引進與運作，報社現階段在內部管理作得相當好，諸如上個月的帳，透過這套系統，馬上在這個月一日統計出來；也因相關管理系統的引進，台塑人員到報社來擔任顧問的工作，協助報社處理一些管理上的庶務。
問：《台日》自今年四月起推出五元促銷方案，就發行量而言，確實成長了不少，但就廣告而言，似乎一直沒有起色，呈現賣得愈多賠得愈多的場面，原因為何？
答：廣告業務無法與發行量等同成長，是大環境使然，並不是單單《台日》的問題。就外在環境而言，經濟不景氣，直接衝擊廣告業務的推動，另外，電子媒體加入競爭，加上報業本身的競爭，現今所有媒體都感受到廣告業務難推動的壓力，這並不單是《台日》的問題，而是全面性的問題。
中部有減張、精簡人力的調整
問：九月一日起，《台灣日報》中部版突然減張，是否也與廣告量不佳有關？
答：在客觀環境不佳的情況下，報社要永續經營，必須在開源節流上著力，過去中部版面多達十張，在廣告不盡理想的情況下，並沒有道理，因此，報社做了部分調整，在人力上也作了小幅度的精簡，相較於中部的節流動作，在北部，我們不但增加廠辦設施，並擴充軟硬體，資源分配的調整是基於報社經營的考量。
雖說中部確有減張及精簡人力的調整，但這並不影響到內容及品質的提升與進步；就最近總統大選新聞來看，《台日》無論在訂閱及零售上，都十分搶手，這正因《台灣日報》對所有參選人都不作任何預設立場，公正、公平地對待每個參選人，因而受到各界的肯定。
問：從《自由時報》到《台灣日報》，有人形容你在廣告及發行上的表現，不如你在新聞專業上的出色演出，間接導致今天《台灣日報》的經營壓力，對這種說法，你如何看待？
答：這並不盡客觀，我相信就台灣當前的報界，很少人能像我在新聞、經營及業務等方面這麼用心與投入，當然，人不可能十項全能，在某些部分，《台灣日報》有著更優秀的人才，我就授權專業人才發揮，讓主管多多發揮專長，就像編採業務，我也充分授權相關主管。不過，有些努力並不是馬上可見到成效，特別在客觀環境不佳的情況下，這些努力的成效更難顯現出來，但這些努力與成果，並不能一概而論。
問：《台日》復刊已屆三年，三年來《台日》的改變？
答：這三年來，我們基於媒體不僅是文化事業，更是公益事業的理念，戰戰兢兢地辦好《台灣日報》，而三年來我們將《台灣日報》從過去軍方色彩濃厚、軟硬體設施老舊不足的報紙，變成最具影響力的報紙，我們的努力成果，不僅在台灣看得到，先進的電腦傳輸設備，讓《台灣日報》得在美國洛杉磯發行，並成為受當地華人喜歡的報紙，現今加拿大華人社會也希望我們到那兒發行，我們正計畫中。另外，國內不少媒體同業，如電子媒體等，也都洽詢與《台灣日報》合作、合併的可能，這都是對三年來《台灣日報》改變具體回應。
三年花掉十多億元
問：接手《台灣日報》三年來，總計花了多少錢？
答：過去《台灣日報》確實在軟硬體設施上較為不足，因此，我們投注了相當可觀的資金在軟硬體上，諸如添購印刷機、電腦設備等等，這確實是筆可觀的數字。
問：實際的投資金額呢？
答：前前後後十多億元跑不掉。
問：那現今《台日》的盈虧狀況呢？何時能達到損益平衡？
答：要經營好一家報社，必須長期投資，現階段我們仍算是在投資階段，因此，若單就盈虧數字上，雖然表現不盡理想，但總還是在能被接受的程度；不過，我們會調整步調，比如前所提到的開源節流，我們希望能學得台塑節約的精神，盡早讓《台灣日報》達到損益平衡，並創造盈餘獲利，調整員工待遇。
問：三年多來投注十多億元的金額，你背後的企業界友人是否願意繼續投資呢？
答：我想這不是問題，當然我們會加快腳步達到損益平衡，而且，這個目標希望能愈快達到愈好。
