一場大地震震出了台灣電力供應系統的大問題。對於台電供電及運作的狀況，最清楚的莫過於過去幾位台電的大家長了。擔任公職多年、目前任資策會董事長的王昭明，在十二年前擔任台電董事長的時間雖然只有短短九個月，但是過去幾十年的政務官生涯，卻與台電淵源甚深，和台電內部上自管理階層下至工會，都相當熟稔。
這位素以文才出眾著稱、外界公認的「福州才子」，目前雖然已淡出政壇，但仍然擔任台電的高等顧問。這次地震讓台電焦頭爛額，王昭明非常關心，立刻打電話去慰問、了解情況，提醒台電該注意哪些事情。
對於台灣目前所面臨的供電問題，王昭明認為，在目前這個時機，台電最重要事情就是說服民眾在北部蓋電廠。北部目前幾乎沒有電廠，在全台灣用電最大但是供電最少，所有用電都要從外地送上來，當台灣其他地區發生災害，北部就停電了，這是用電不平衡的結構性問題。
「北部反對蓋電廠，長期以來都是環保的問題，但是現在科技已經可以把環保做得很好，民眾不應該再盲目地反對」。王昭明舉例說，像王永慶六輕自己的發電廠，容量和台電的台中發電廠差不多，他們也是用煤燒，但是是用一個像巨蛋一樣的室內煤廠，外面的風吹不到，而煤煙也可以用各種各樣的設備吸
收，排放出符合環保標準的廢氣。這都是現在花錢做得到的。
為了環保，投資成本會高些，不過王昭明說，現在和以前有一點不一樣；以前電價非常敏感，加一毛錢都很嚴重，現在大家所得提高了，電價貴一毛、減一毛，大家沒有以前那麼敏感，所以投資成本貴一點，大家也可以承受。在這種情況下，應該趕快把北部的電廠蓋起來，至少自行供電比率不要像現在差得這麼多。
王昭明也說，開放民間做電廠的政策是對的，但是必須要求他們符合環保條件如果做不到就關他們，壓力很大，廠商不得不做，因為技術上沒有困難，現在全世界都在做。「你說反核能可能還有點看法，但是一般的火力電廠如果也反對，請問電從哪裡來？北部用電，為什麼要在南部蓋電廠？」
王昭明認為，現在有了兩次大停電的痛苦，民眾對於電廠的接受度應該會高一點，台電應該趁這個機會好好和民眾溝通，以前所謂「要電不要廠」的觀念是不對的。他說，比如宜蘭這個地方就很嚴重，當地沒有電廠，所有的電都是外地送來的，前幾年本來要做蘇澳電廠，後來也被當地反對掉了，實在很可惜。如果未來再有大規模停電，一定是宜蘭停電次數最多，因為當地自己沒有電廠。
「對電廠要平心靜氣地去分析，不要泛政治化、不要情緒化。但是像土地徵收這類的事，就一定要合理的定價，不能有抗爭就加三成，沒人吵就少三成。政府的責任就是要建立一個標準，例如像市價總有一個參考。」
台電過去與社會的溝通不好，早期對環保不夠重視，一直到七七年王昭明擔任董事長的時候才成立環保處，在那之後，所有發電計畫必須經過環保處通過才能。對於台電與外界的關係，王昭明以當年美國考察的經驗說，有家迪生電力公司比台電還大，他和他們的董事長交換意見，這位董事長告訴他，公司業務他都不管，他只管公共關係。這位董事長說，他們有核能電廠、火力電廠、水力電廠，每一種電廠社會都有人反對，他必須讓外界了解電廠對人們的好處，所以每個周末周日，他都和社會接觸溝通。王昭明說，那時他就很有感觸；長期以來，台電和外界的溝通接觸，就不如國外電廠，現在大地震震出供電問題與民眾對電的關心，正是台電好好和外界對話的時候了。
