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市場派龍邦入主台壽保 P.114

市場派龍邦入主台壽保 P.114

台灣人壽保險公司十月二十日由龍邦建設取得超過五成的股權,董事長由龍邦建設董事長朱炳昱出任,台壽五十三年的招牌從台灣省政府轉手到龍邦建設,成為第一家易主的公營金融機構。

台灣四十二歲以下的人,除非沒有念書,否則都曾經是台壽的客戶,因為台壽主辦學保、團保,全台灣中小學、大專生都曾經是台壽保的客戶,幾年前,台北市、高雄市的學保由市政府收回自辦,去年其他縣市的中小學生學保,也因為台壽保民營化而改為公開招標,結果,由美商大都會人壽以超低價得標。

雖然在公營時代壟斷學保市場,但是,這些小客戶長大以後並沒有成為台壽保永遠的客戶,反而一一流失到其他保險公司,雖然業務能力不強、市場占有率不高,不過,台壽保民營化卻吸引各路人馬競逐,包括國揚、誠洲、龍邦、力霸等,因為資產品質好,五成以上的存款,放款方面,沒有房屋貸款,也沒有逾期放款,最重要的原因是股本小,民營化以前只有九億一千萬元。

中部房地產起家的龍邦建設,結合中部勢力,一年前先取得兩席董事、一席監察人,今年十月,龍邦結合國聯光電、美利達、正新等公司大股東取得龍邦四六.五%股權,加上四%委託書,正式取得過半的股權,超過官股,成為台壽保最大股東,取得四席董事、兩席監察人。

朱炳昱保證龍邦、台壽保是兩家獨立的公司

市場派入主上市公司、又是公營金融機構,財政部一定是高度關切,龍邦派出邱德成花了很多時間和財政部溝通,保證再保證,九二一大地震,龍邦位於彰化員林的富貴名門倒了一棟,龍邦在事後十分負責的表現,除了維持信譽之外,也希望獲得主管機關認同,以免龍邦在取得台壽保的最後關頭生變。

朱炳昱在當上台壽保董事長之後也公開說:「龍邦是龍邦,台壽保是台壽保,台壽保不會買龍邦的股票,他個人也不會向台壽保借錢。」無非就是希望取得投資人的認同,因為過去太多市場入主上市公司掏空的前例。

在財政部的首肯之下,朱炳昱正式取得台壽保董事長,官股勢力退出董事會,其實,據了解,早在一年前龍邦成為台壽保第二大股東之後,就已經有政治敏感度高的員工,意識到未來台壽保可能會變天,開始壓寶龍邦,連投資股票也大量買進龍邦,幫忙護盤,結果導致八十八會計年度稅後虧損兩億多元。

台壽保差點變全額交割股

現任台壽保駐會董事、也是新成立的「資產管理委員會」召集人邱德成說,今年如果沒有把所有的股票砍掉,再賠四億元,今年第三季報表(指八十九會計年度第一季)出來,就變全額交割股了。

經過調整之後,台壽保的定存下降到三成,股票投資也轉向,今年第一季就賺進四億六千多萬元,全年預估更要賺進十億元,應該沒有問題,另外,龍邦入主的前三年每年預估盈餘十到十五億元,第四年應該可以賺二十億元。

邱德成說,台壽保的規模是南山人壽的六分之一,南山每年可以賺一百八十億元,以規模來看,台壽保應該可以賺三十億元,台壽保過去的資產報酬率為四.八%,今年第一季已經提高到六%,未來仍然以南山人壽的八%報酬率為目標。

一位台壽保的老員工說,台壽保過去沒有做房屋貸款,資金利用率低,現在看起來反而變成最大的優勢,因為沒有逾期放款,保戶以公教人員為主,不含學保、團保的保戶有七十萬戶,業務品質好,只要內部士氣能夠提升,台壽保應該大有可為。

為了提高士氣,新經營團隊每天下午六點召開經營管理委員會,總公司、分公司經理級以上的人都必須出席,對於過去習慣五點準時下班的主管來說,是一大挑戰。

朱炳昱希望藉台壽保讓龍邦轉型,初步看來,龍邦確實有心好好讓台壽保上軌道,交出一張漂亮的成績單,而不是只有積極處分閒置資產而已,龍邦如果成功讓台壽保重新出發,除了市場派的外衣能夠早日褪去之外,八十元的每股入主成本,也能夠早日解套。

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