中友與廣三 SOGO 兩家百貨公司，年營業額都超過七十五億元，共享台中地區百貨業七成五以上大餅，不過，這兩個同樣是搞建築起家的雙霸雄，百貨公司原本不過是點綴企業財富的櫥窗，如今建築本業出事，廣三曾正仁被迫退守物流百貨業，甚至遷就現實延期開幕的同時，中友也僅能倚靠百貨部門殘喘活命，在百貨公司亮麗的櫥窗底下，兩人的內心世界恐是無比的昏沈。
八十四年廣三 SOGO 一館開幕時，原本工期根本趕不上時程，但當時在曾正仁一聲令下，所有人員一天當四十八小時用，廣三 SOGO 一館如期在當年十一月十一日曾正仁母親生日當天的十一時十一分隆重開幕，讓人感受到曾正仁真正展現他在行事風格上的強烈企圖心與意志力；同樣的，廣三 SOGO 二館的開幕日，打從規畫之初曾正仁從未做第二聯想，仍是以母親生日的十一月十一日為第一選擇，而在這次二館的開幕規畫作業中，雖然工程也趕得上在十一月十一日開幕，但幕僚人員一再力勸曾正仁若趕在十一月十一日開幕，將會與一館的周年慶特賣「強碰」，恐將影響收益，曾正仁終因現實經濟考驗而不得不同意延後開幕，這對曾正仁個人而言，恐是其歡喜打開二館大門後的憾恨吧！
走過叱吒一時不可一世風光時期，如今的曾正仁，少了夜宴也淡了狂歡，更不復見愈夜愈美麗的瀟灑，在幾乎毫無退路情況下，曾正仁一改過去「晚出晚歸」作習，一早就到公司盯著大廣三量販店與廣三 SOGO 的財務狀況，或到工地看著廣三 SOGO 二館的進度外，就是為惱人的官司傷神。
至於以建設起家的劉福壽，房地產為其累積了可觀的財富與實力，並促使其有機會成立中友百貨而成為中台灣百貨盟主；不過，也由於中友百貨的急速成長及獲利，讓劉福壽不斷大舉購地、開發房地產，在不自覺中陷入房地產崩盤的暗流與危機中，直到今年爆發資金調度危機，事業面臨空前浩劫，手頭上的建築個案幾乎全部喊停。
自從爆發財務危機以來，不僅相關債權銀行要求補擔保品，新的借貸額度也幾乎遭封殺，劉福壽唯一的憑藉，僅剩下現金流量大的中友百貨部門。也正因百貨部門的現金收入是劉福壽挽救中友集團的唯一法寶，沒有百貨部門，劉福壽畢生的心血也泡湯了；正因這個緣故，即便中友財務再如何吃緊，甚至一再與廠商協調貨款延期，員工薪資分期發放，劉福壽也堅不肯讓出中友經營權。
九二一大地震發生，中友百貨部門雖然逃過一劫，甚至創造出令人滿意的成績，不過，卻也著實將建設部門的缺口震得更大了。近年來中友積極購地、開發房地產的結果，手頭上囤積了為數相當可觀的房子與土地，其中，不少土地更是位於地震受創最深的南投縣，而經過這麼一震，非但土地價值可能面臨急遽縮水，在台中縣市的大量待售房屋，由於去化困難，劉福壽現階段所承受的壓力，恐怕更甚於企業剛發生周轉失靈之時。
