此次中華電信釋股作業，可謂是備受各界期待，但在眾多引頸企盼人群中，中華電信工會卻認為國外鮮少像中華電信這般大量釋股的模式，因為股權大量釋出恐危及中華電信生存；就鄰近各國經驗，公營電信官股大量釋出至持股剩三分確不多見，但官股是否不宜釋出過多股權，站在市場法則，似乎也沒有一定的立論。
又如日本ＮＴＴ的釋股模式，從一九八六年起到一九九八年底，ＮＴＴ共進行了四次釋股作業，而每次的釋股比率約占總股權的一○％，而經過長達十四年的四階段釋股作業後，日本政府仍持有ＮＴＴ五九．一％股權。
而與日本相鄰的韓國電信ＫＴ，去年五月在順利完成美國存託憑證ＡＤＲ發行發出九千零二十萬張ＡＤＲ，籌得二四．九億美元，創下韓國企業史上最大一宗股票發行案，尤其去年全年漲幅超過二五○％的成長趨勢，更是為國內看好中華電信股票行情者所津津樂道。不過，ＫＴ的釋股模式，亦是先將二九％的股權賣給包括電信工會在內的公營投資公司股東成員，去年五月再到美國釋出一三％的股權，折算下來，韓國政府仍持有ＫＴ五八％的股權。
放眼鄰近各國公營電信的釋股模式，鮮少像中華電信在三年內將官股比率降至三分之一，也因此，在整個電信產業自由化過程中，中華電信工會多持抗拒反對立場，並強調這樣的釋股模式無異是置中華電信於死地。
不過，公營電信事業釋股比率過高、官股比率過低真的會影響到市場開放、民營化之後的產業競爭力嗎？一位深諳ＫＴ海外釋股作業的專業人士即表示，公營電信公司轉成民營化的重點，在於所有員工要有民營化的認知與精神，改變過去濃厚的官僚氣息，如此才能提升競爭力，至於官股應持股多少，由於涉及國情及法律，甚至是當地環境對上市公司的監督制度，很難用一客觀的標準評判。
該人士以ＫＴ股票大漲及海外順利發行存託憑證為例，指ＫＴ的釋股民營化之所以能成功，至少包括了三個重要因素：第一，外資對全國電信產業的前景相當看好，ＫＴ釋股自然引起國外市場的高度關注，第二，ＫＴ在韓國電信市場占有絕對的競爭優勢，且當地在行動電話及數據網路上，需求成長很快，因此，市場開放競爭，ＫＴ仍然是贏家，第三，ＫＴ管理階層很強，對投資者的訊息提供很開放，所有投資者可以清楚地掌握ＫＴ相關資料作投資判斷。
