向來給人「富可敵國」印象的宏國集團，過去一個禮拜只能用「焦頭爛額」來形容，雖然宏國「董娘」林謝罕見在最快速度內連續刊出「放心，我們沒事」廣，並發出「不裁員、不減薪、年終獎金不縮水」給所有員工的公開信，但外界還是不大放心，紛紛質疑宏國真的沒事嗎？
不吃不喝一年利息三十億元
即使將一百五十億元的短期負債展延為中長期，宏國集團的三百九十八億元總負債全以長期借款的年利率八％計算，一年應支付利息就超過三十億元，光應付這筆不吃不喝都要籌出來的利息錢，就夠林謝罕見和林鴻明、林鴻道、林鴻志三個兒子傷透腦筋。
按照林謝罕見署名所刊登的廣告內容來看，目前宏國在都會區所擁有的精華地分別是希爾頓飯店價值六十億元、內湖重劃區十億元、新莊副都心六十億元、承德路雙連捷運站三十億元、中聯信託股票一百六十億元、宏國大樓一百億元和忠孝東路 BR4 聯合開發案四十億元，這些精華區土地總價值四百六十億元， 再加上其他山坡地，宏國內部估算資產是負債的三倍以上。
宏國因為戰線拉太長而出現財務吃緊，而去年此時出現財務危機的東帝士，也是因為陳由豪的「高大深遠」土地政策而被利息負擔壓得喘不過氣來，比較二個傳統集團在出現財務危機時，能夠立即變現的資產和可動用的「關係人」和「人情」，即可判斷東帝士能，宏國能不能？
東帝士集團董事長陳由豪在一九九九年初將旗下東榮電信股權出售給和信電訊時，曾經說過一句至理名言：「賣人家想買的」，現在套用在宏國集團身上，有哪些資產是別人感興趣的？而又能夠在最短時間內變現？
希爾頓餐飲定位不明、集客力不強
林鴻道指出，宏國的瘦身計畫有五大項，分別是出售中聯信託股權、新莊一萬五千坪土地、雙連捷運站二千坪土地、內湖重劃區土地和希爾頓飯店。而在這五大項瘦身計畫中，除了中聯信託股權外，其餘都屬變現不易的不動產土地，在不產景氣跌入谷底時刻，宏國視為資金活水的資產能否發揮即時效用，還有待林家老小的努力。
根據估算，宏國在出售中聯信託股權後，即可注入八十億元活水，至於被視為第二容易處分的希爾頓飯店，雖然宏國表示，洽詢電話不斷，不過飯店業對希爾頓六十億元的身價持相當保留的態度。
在台北市的「老五星級」飯店中，希爾頓身價近年來直直落，根據觀光局資料顯示，希爾頓去年一到七月的營業額只有六．七億元，預估全年約在八．八億元上下，獲利不到一億元，最重要的是平均房價只有二九九六元，不但和晶華、凱悅等國際級飯店相差甚多，就連福華、來來等「老五星級」飯店也比不上。
飯店業形容現在的希爾頓飯店是「餐飲定位不明、集客能力不強」，唯一剩下的只有「希爾頓」這塊國際招牌，再加上飯店的抵押債權，宏國若要以六十億元價格出售希爾頓飯店，絕對是個「高難度挑戰」。
外傳北投春天酒店老闆謝正村和新光人壽可能對希爾頓飯店有興趣，但據了解，謝正村從段津薪手上接下春天酒店後，已經感受到經營飯店的不易，去年七月原本要將飯店賣給西華飯店老闆劉文治，後來因為價格談不攏而告吹，脫手春天都來不及了，謝正村還有可能再蹚這趟渾水嗎？
三重幫死抱土地變現不易
至於剛買下鴻禧張秀政信義計畫區土地的新光人壽，受到法令限制影響，「只能投資、不能經營」飯店，加上這塊信義計畫區土地也是朝飯店和商務住宅中心規畫，新光人壽高級主管說，再買下希爾頓飯店的機率不高。
業界人士指出，要新光人壽買下希爾頓飯店的最有可能模式，應該是宏國結束這個「食之無味、棄之可惜」的飯店業務，新壽只買土地，然後再依和新光三越百貨合作前例將大樓改建為購物中心或百貨賣場，在確保高租金收益下，新光人壽才有可能考慮買下希爾頓飯店。
其實在宏國公布的資產中，有一棟大樓是最容易找到買主，而且價錢也不會太難看的「黃金地產」，但林鴻道並沒有將這棟大樓列為五筆處分資產之一，這棟大樓就是位於敦化北路的宏國大樓。
宏國大樓是林謝罕見的代表作，更是宏國集團的精神象徵，當初興建大樓時，林謝罕見不計成本要求李祖源要建造出能代表宏國精神的總部，在林謝罕見的高品質要求下，宏國大樓用料精細，有如一座無敵鐵金鋼，沒想到如今卻因為負債比率過高，而要將這棟精神堡壘拿出來「稱斤論兩」地告訴大家，「放心，我們沒事」。
房地產界人士指出，以宏國大樓的地段和氣派以及用料，這棟大樓最少值九十億元，而且只要有意脫手，絕對好賣得很。不過由於林謝罕見住在大樓頂樓，加上是宏國集團的精神支柱，非到最緊要關頭，宏國不可能將這棟「祖厝」賣掉。宏國高級主管說，宏國大樓絕對不可能賣掉，如果哪天「淪落」到賣祖產地步，代表宏國真的完了，賣這棟大樓恐怕也遠水救不了近火。
宏國雖然有意瘦身，但要出售的資產幾乎全是不動產，和去年此時也在瘦身的東帝士最大不同點，是少了一個東榮電信和黨營事業大後台。
去年此時，陳由豪含淚將東榮電信以六四．九億元賣給和信電訊，光是這筆買賣就立刻為陳由豪帶來四十一億元處分利益，另外林森北路的晶華中心脫手給中廣、敦化南路摩天大樓第三十五層賣給天剛資訊、汐止東勢坑土地賣給東鴻國際、泰國石化公司股權出售給東展興業等等，再加上東雲以「十元購屋方案」促銷「山海觀」，帶來五十億元的營收，總計去年一年，東帝士的負債已經從七百億元降到四百五十億元左右，陳由豪確實達成一年降低二百億元負債使命。
「黨影」事業風聲鶴唳
以東帝士的案例來看宏國，中聯信託五成股權不難出售，一賣出就有八十億元資金進帳，其他的不動產則還在找買主階段。對林謝罕見來說，現在集團要瘦身，和一年前東帝士瘦身的相較下，大的感慨是，東帝士吃緊時，黨營事業大掌櫃劉泰英二話不說就要中廣買晶華中心，但如今宏國有困難，身為投管會委員的林謝罕見，卻無法叫已經被黨產信託叮得滿頭包的劉泰英伸出援手，少了黨營事業這個大買家，宏國消化資產的管道，比東帝士窄了許多，黨營事業自身難保，林謝罕見只能自求多福。
而從宏國這個和黨營事業關係密切的傳統集團傳出財務吃緊來看，另外一些也有黨營事業影子在內的高負債財團，現階段也是風聲鶴唳，這些緊緊依偎在「泰公廟」身旁的財團，未來「黨影」事業形象，恐怕會成為揮之不去的大陰影。
其次，在前國大議長謝隆盛還沒有病倒前，宏國的「外交」事務全是謝隆盛在打點，如今謝隆盛病倒，一向保守的宏國有如少了一支探照燈，茫茫大海不知何處能靠岸，對於這種人情世故，連宏國內部都感嘆真的是「人在人情在」啊。
宏國可變現資產不多是進行瘦身計畫的一大阻礙，從這裡也可以看出宏國、聯邦和宏泰三兄弟的經營策略仍舊活在過去靠土地發財舊夢中，面對網路時代，集團應變能力明顯不足。雖然現在已經感受到有形資產帶來的壓力，但在慢別人好幾拍情況下，要急起直追就要付出更高代價，這將是三重幫的最大危機。
宏泰集團董事長林堉璘去年曾經說，建商千萬不要盲目投資，手上有建案的不要蓋，有餘屋的趕快出清，就算土地成本是六塊錢，蓋房子要貸款四元，如果不蓋房子，這四塊錢就不必投入，只要繳六塊錢利息就好。將這個觀點移到現在，不但適用，而且更加貼切，號稱全國最大地主的三重幫，以及其他死抱土地的「田僑仔」，能不能從宏國身上得到一些啟示呢？
宏國「災難財」 各報搶得兇 撰文:陳敏郎
一月八日一大早，各報大篇幅(同屬三重幫的自由時報除外)導宏國集團傳出財務吃緊，負債超過三百億元的新聞。為安定人心，宏國「董娘」林謝罕見在當天下午接受高級主管的建議，決定隔天在各大報刊出一則「放心，我們沒事」廣告。
由於廣告刊登細節是交由宏國關係企業大成報全權負責，在事出突然下，大成報並沒有雨露均霑地將這筆臨時起意的「災難財」發給所有報社同業，萬萬想不到九日廣告見報當天，沒有刊登廣告的報社抱怨連連，不斷向宏國集團抗議。由此可見，在大環境丕變下，報社經營已經到了寸土必爭地步，也難怪林謝罕見的小叔林堉璘會納悶：「為什麼我的親戚那麼喜歡辦報紙，那根本賺不了錢嘛」。
宏國的大成報在歷經多年虧損後，據大成報自稱去年總算轉虧為盈有一億元的盈餘。雖然好不容易出現盈餘，不過大成報轉手的消息始終沒停過，就連這次外界也將大成報列為最易變現的資產之一。
宏國大成報靠著影劇和體育走出自己的報紙特色，聯邦集團的自由時報，雖然發行量已經列為全國三大報之一，不過在編採品質上仍和中時、聯合有一段差距，最重要的是自由時報在網路電子報上的投資仍停留在紙上作業階段，遠遠落後中時電子報和聯合聯新網，這也正是三重幫集團的最大轉型危機。
大成報去年出現一億元的盈餘，自由時報仍舊維持前年四十億元以上的廣告收入，在去年仍賺錢下，今年年終獎金據了解仍然維持四個月的高水準。不過林榮三去年開辦英文台北時報，在台北時報這位賠錢窮親戚拖累下，自由時報獲利被稀釋掉不少。
三重幫三兄弟有二份報紙，唯獨林堉璘對辦報紙興趣缺缺，雖然辦報可以增加影響力，不過林堉璘在黨政關係上下的功夫其實並不輸給辦報紙向國民黨輸誠的兄弟，否則他怎麼會向中投買下中廣那塊地後，又提供給連蕭作為競選總部呢？而如果連蕭獲勝，還可以再用「總統福地」大打廣告，你說，林堉璘是不是算盤打得精呢？
