即將在二月中旬出刊的明日報，無疑是最近媒體界最轟動武林的大事，因為，這是第一份網路報，各報老闆無不瞪大眼睛、屏氣凝神，看看這群人能不能實驗成功。
不止跑財政部的記者，包括財政部的官員，沒有一個人不知道王駿，他最特別的地方不是專業能力強，而是對新聞工作的熱情，十幾年如一日，對新進的記者，尤其關心，從工作上專業知識、到生活上的點點滴滴，他都會不厭其煩的解釋、分析。
不少資深同業知道王駿轉檯，都大為吃驚，也讓人深刻體會到網路的魅力。針對跳槽到網路世界，王駿說：「 我願意放棄十五年年資、一年十九天的休假，可見網路的吸引力之大。」 以下是王駿現身說法，談此次轉換跑道的想法及對網路媒體的期待。
網路報紙沒有版面限制，沒有出刊次數限制，使得從業人員發揮空間大為增加。例如，對有形報紙而言，每個版面篇幅固定，扣除照片，大約六千字左右。不是新聞、特稿、還是專欄，都必須視版面空間安排，因此，往往有遺珠之憾。
其次，有形平面報紙，一天只出一份，而網路報紙一天之內，可以數次換版，表現空間大增。我相信，此一特性日後將吸引更多平面媒體從業人員，投入網路報紙。
毫無疑問，在工商時報服務將近十五年，年休多達十九天，一旦捨棄，轉換跑，機會成本必高，代價不小。不過，和其他行業相比，新聞從業人員本來就比較傾向於求新、求變，對事情往往是向前看，而非向後看。對於轉業，我看重的是加入明日報的「 機會利益」 ，而非離開工商時報的「 機會成本」 。
過去多少年來，新創媒體失敗者，不是沒有，但是為數不多。大體而言，絕大數的新創媒體， 後來發展都算順利。 此一歷史機率， 加上家庭電腦集團( PCHome )過去幾年來，創業成功的經驗，使得此次明日報創立之際， 前途普遍為媒體從業人員看好，因此，大量投效明日報，包括我在內。
我尤其要強調，我相信這次明日報能夠順利招募好手，除了上述家庭電腦集團聲譽之外，與明日報總編輯陳裕鑫大有關係。
陳廣泛與可能對象接觸，展現相當誠意。可以想見，他在短短一個多月時間裡，要接觸極大數量對象，每個對象都各自有其個人考量，有其個人要求，陳能一一處理，需要極大耐心與肚量。
網路事業為當前時代趨勢，當然必須投身參與。很多人懷疑，網路商機過於熱，形成過度樂觀，將來一旦戳破泡沫，會產生嚴重後果。我認為，此說並非沒有可能。不過，關鍵因素還是在於卡位時點。
動作快，就能搶得先機，卡住市場位置，占領山頭陣地，穩住腳步，以後縱使出現泡沫破滅現象，也不會受影響。現在台灣網路報紙還在剛起步階段，明日報顯然在許多方面都占了先機。這也是我對明日報有信心，願意轉業的原因之一。
毫無疑問，網路報紙是前所未有的「 新生事物」 ，過去並無類似指標可供參考。因此，到底明日報或網路報紙以後風貌如何，現在誰也難以精確預測。只能這樣說，網路報將來勢必隨著時間推移，愈來愈成熟，而在過程之中，則是持續不斷修正，不斷解決問題，不斷適應市場需求。
因此，相信一年之後，網路報所呈現的風格與特色，將是現在所無法想像的。
