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沈慶京有e最美 P.44

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威京小沈在商場上算是「見機行事」轉型快速的高手,在證券領域,看拚不過元大馬志玲,就來個元大京華合併,台灣版圖由元大領軍,京華主攻香港與上海;在房地產行情跌落谷底之際,旗下虧損超過十億元的春池建設,也在新春股市開紅盤日宣布從此不再「挑磚頭」,轉型為社區辦公大樓網路服務公司,果真是「有E最美,Money 相隨」,這一個月來春池股價從一五‧七元一路狂漲到三九九元以上,急得沈慶京趕緊向投資人提出呼籲:「業務及獲利尚待落實,大家要理性投資」。

對於威京集團快速轉型朝網際網路發展,沈慶京指出,網路世界的最後贏家一定要有傳統產業當基礎,如此網路的虛擬世界和現實的實體世界才能合而為一,電子商務的終端要有客戶群,傳統產業擁有的眾多客戶正是發展電子商務最重要關鍵因子,威京集團發展網路事業,並不代表從此放棄傳統產業,而是將傳統產業重新定位,以符合網路革命的規範模式。

包括剛宣布轉型為網路服務公司的春池建設在內,威京集團相關的網路族群有中工主導以一億五千萬元成立的中科全球電子商務,小沈將中科全球定位為電子商務服務提供者( e-Commerce Service Provider ), 為網際網路上的消費購物,建置一個全方位的商務平台。除此之外,小沈也利用中工機械工程方面的專技術設置中工機械網,結合大型營造商,準備將機械網經營成亞太地區的工程資源調度網站。

另外,中石化也以轉投資方式成立中化興實業設置台灣石化網,專門提供石化產業相關訊息,並藉此建立一個石化產業與相關產業間的社群平台,再以代建網路、代寫網頁方式結合中小企業發展電子商務;而中工和中石化眾多的外勞與人力資源,沈慶京也將其規畫為中勤人力網,專營人力資源;再者台北的京華城和台中的中華城也有相關購物網站和旅遊網。在網際網路風起雲湧下,小沈每天都在努力「織網」。

從傳統房地產業一百八十度大轉彎轉型為網路服務公司的春池建設,將以架構社區辦公大樓網路為主要業務,除了盡全力將目前手上剩下的餘屋出清外,也將和同業採取結盟方式,承包大樓的網路設置工程,落實寬頻網路住宅理念。數位春池網際網路事業部副總經理聶華生表示,在三二九青年節檔期時,希望能夠爭取到三千戶以上的業務量。

聶華生說, 寬頻網路住宅的另外一個最大商機是所謂的 CNO ( Control NeWork )控制市場。 控制市場指的是在一個住宅內所有的電氣開關只要加上一片面卡, 主人即可在電腦內或是有 WAP 功能的手機上控制所有的室內開關,而CNO 在美國已經相當普遍,但台灣仍存在諸多障礙,未來數位春池將以開發此一市場為重要業務。至於在辦公大樓方面,數位春池將發展架構大樓內的共同資訊站為主,提供智慧型加值服務。

由於春池建設為傳統房地產公司,這次大轉型朝網路事業發展,特別購併集團外二家網際網路及寬頻網路公司,並將公司分為網際網路事業部、寬頻網路事業部和電子商務事業部。不過網路事業通常需要二到三年的「燒錢期」,數位春池執行副總經理陳玉坤坦承,未來兩年,公司業務及獲利將出現一段「空窗期」,股東要有心理準備。

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