比起其他的企業接班人，聯邦集團林鴻聯的曝光率，可說少之又少，然而一個聯邦半導體，使林鴻聯在現有的聯邦銀行副總經理、常董、集團小老闆的角色之外，又增添了聯邦半導體董事長的科技老闆新角色，這個林鴻聯第一次擔任董事長的事業，同時也是具有個人創業色彩的代表作。
高中畢業就前往美國舊金山州立大學念電腦的林鴻聯，畢業回到台灣就趕上新銀行開放，代表家族負責聯邦銀行籌辦事宜，而理當學以致用的科技產業卻在林榮三風險太高的顧慮下，一直未見投資動作。倒是林榮三積極投入的自由時報，常看到林榮三帶著林鴻聯，諄諄教誨，機會指導的畫面。這段期間可說是林鴻聯沉潛學習期。不但歷經了企業倒閉造成銀行呆帳的震撼教育，也逐漸為聯邦建立租賃、證金、期貨、票券、投信等金融相關版圖。
聯邦的金融事業雖然一應俱全，但是經營風格和其他同期金融集團比較起來，仍不免保守：如聯邦銀行也有創新活潑的 X 卡，卻不像台新銀行玫瑰卡那麼大張旗鼓搶攻市場；好比聯邦銀行可能是銀行業裡率先推出網路銀行，也和華登醫藥等其他異業進行電子商務方面的策略聯盟或合作，但銀行本身的 E 形象還是不夠鮮明，可見林鴻聯領軍的金融事業做的事不算少，但外界知道的卻不多，效果多少得打折。再者銀行獲利、營運表現差強人意，外界對少東的表現印象、評平平。不過從九八年開始，林鴻聯跨足高科技，有了小試身手學以致用的機會，且不試則已，一試就前進美國，挑戰高風險的半導體。
當初因緣際會的投資聯邦半導體，讓林鴻聯幾乎同時找到了研發團隊、且以不錯的價格買下 CRAY 的實驗工廠，開始一年半左右的 IC 研發之旅。對林鴻聯而言，聯邦半導體所研發的 MRAM，屬於高科技新產品，其發展潛力仍充滿未知數，一旦抓錯趨勢方向，投資可能就是全盤皆墨，有去無回，因此壓力確實不小。再者銀行、金融的傳統事業還有父親在旁邊技術指導，傳授經驗，而聯邦半導體，卻是林鴻聯首次證明自己是否具有開創新事業的實力、眼光的產物，必須單獨站在舞台上接受未來的檢驗。
近年來，台灣經濟情勢、產業發展變化萬千，事業經營挑戰越來越大，加上金融風暴、財務危機橫掃企業界，即使實力雄厚的宏國集團也被掃到颱風尾，難以倖免，而聯邦集團倒是輕鬆過關，且在此時報佳音，林榮三應該也有欣慰的感覺吧。固然現在談聯邦半導體是否成功，言之過早，不過聯邦半導體 MRAM 六月底正式研發成功可供量產，確實有了不錯的開始。
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