彰化銀行前董事長蔡茂興涉嫌主導婦幼實業不法放款，台北住家遭檢調單位搜索，連同先前已被限制出境的順大裕案，對於在今年六月三日董監事改選前，突然宣布退休，想遠離是非地的蔡茂興來說，三個月來的退休歲月，顯得頗不寧靜。
但是，迄今金融圈仍然沒有幾個人相信蔡茂興會因為健康因素離開彰銀，理由很簡單，三商銀民營化後，董事長幾乎可以掌控銀行一切，可以發揮的空間很大，從蔡茂興在彰銀民營化後，立刻著手進行組織改造，率一銀、華銀之先，設處、設協理的動作來看，足見他確實想讓民營化後的彰銀「不一樣」。
婦幼實業借錢能力一流
雷厲風行的動作，加上過去擔任過台開副總經理、台灣人壽、台企、華銀、台銀總經理，以至於到彰銀董事長，順遂的升官路，背後的人情壓力、複雜的政商包袱，也讓他沒有「退」路。
不過，他還是退了，有人說是財政部給的壓力、有人說是新政府給的壓力，更有人說他已經是被鎖定的調查對象，不得不離開。一直到最近，檢調單位大動作調查彰銀一件逾期放款案——婦幼實業，全面搜索彰銀新興分行有關婦幼實業授信案的相關人員，甚至還赴蔡茂興住家搜索，銀行界這下才知道，蔡茂興的壓力真的很大。
婦幼實業對建築業者來說，是一個很陌生的公司，但是，大型銀行資深授信主管幾乎對這家企業十分熟悉，因為這家資本額不到兩億元的小公司，竟然能夠分別向彰銀、一銀、台灣企銀、高雄三信等銀行借到三十多億元資金，供婦幼體系旗下，包括中馬企業、瑞國興業、穩峰企業、六玄實業、方齊企業等公司周轉，以過去舊政府時代的遊戲規則來看，婦幼實業的負責人顯非等閒之輩。
在金融圈叱吒風雲二十七年，司法、政商關係俱佳的蔡茂興，竟然會在一家小小的婦幼實業被抓到把柄，說起來有點匪夷所思。不過，如果了解他和婦幼實業負責人密切的關係，就不難理解。
蔡茂興、林東國、黃承志私交甚篤
婦幼實業實際負責人黃承志，和蔡茂興、蔡幸爵父子關係甚佳。黃承志為高雄人，姊姊嫁給前屏東縣長林石城的兒子林東國，林東國、蔡茂興是屏東同鄉兼同窗，黃承志因為姊夫的關係，很早就和蔡茂興熟識。黃承志位於高雄市文武一街的房子，就是婦幼實業大本營及黃承志、林東國的住家。
黃承志這間房子，在高雄極富傳奇色彩，頂樓是私人招待所，蔡茂興因為黃承志的關係，只要南下巡視分行、洽公，幾乎都住這個地方，各銀行的主管、關係不錯的朋友，甚至是國民黨高層幾乎都在這個地方被招待過，不少現任銀行高級主管，也都曾經去過。
金融圈的人戲稱這個私人招待所為「文武聖殿」，因為，彰銀凡是去過該地的人，似乎官升得比較快，不過，這個說法已被彰銀否認。隨著婦幼旗下各公司陸續跳票，銀行借款開始變成逾期放款，這個曾經風光一時的招待所，客人慢慢變少，過去曾經發生的事，也成了歷史。
只是這個歷史，如今在檢調單位抽絲剝繭，針對婦幼實業在彰銀的貸款案進行調查時，又被各媒體掀了開來，而且，隨著捲進去的人物層級愈高，媒體爆光率也愈高，逾放背後的真相不會跟著打銷掉的逾放而不見，反而會緊跟著檢調單位的調查動作，一件一件呈現出來。
婦幼拿假開發案借錢
婦幼實業投資屏東縣枋山鄉公所的楓港地區遊憩設施，總投資金額三十八億元，向新興分行申請抵押貸款十五億元，婦幼建設的抵押品就是高雄諾貝爾大樓的一百多戶房屋及三百多個車位，經彰銀評估後，核准十二億三千萬元，自八十七年七月底開始，依工程進度，分次撥款，共計八億一千多萬元，後因婦幼實業跳票，周轉失靈，整個貸款變成逾期放款，婦幼總共積欠本息八億四千多萬元。
不過，彰銀認為，高雄諾貝爾大樓係樓高三十五樓，對面即是八十五層的東帝士大樓，該地具開發潛力，婦幼提供的諾貝爾擔保品，八十七年估價值十二億多元，大於婦幼的欠款，因此，該行債權可獲確保。
但是，高雄當地的銀行認為，諾貝爾建案推出之後，面臨房地產不景氣，銷售情況不佳，賣不掉的餘屋、車位是不是還有那麼多的價值，值得商榷。
這筆逾放能不能收回已經不是重點，因為檢調單位查出婦幼旗下的中馬企業所提的屏東枋山開發案根本是空殼子，中馬涉嫌以假發票，向彰銀新興分行進行冒貸，請領工程款，一件高達十二億元的開發貸款案，竟然是假造，對於成立數十年的彰銀來說，實在是空前的打擊，大型行庫的金字招牌遭到重創。
一位不願具名的彰銀主管透露，婦幼這個案子，事實上是由總行寫好授信條件，交辦給分行承辦，有人看不過去，悄悄把案行影印下來，而如果不是改朝換代，婦幼案可能會像過去很多官商勾結的案子一樣，逾放打銷掉，所有貸放的記錄完全不見，沒想到「舉頭三尺有神明」，剛好踫到新政府拿黑金開刀，這件舊案才有機會真相大白。
其實，從彰銀最近幾年逾期放款激增的速度，和體質相當的一銀、華銀比較，彰銀內部問題重重可見斑。彰銀主管指出，婦幼的案子只是冰山一角而已，和婦幼情節一樣嚴重的案子還有不少，就等檢調單位深入調查。
東南亞地區逾放嚴重
三商銀民營化後，三家銀行開始各走各的路，大家沒有想到，曾經是銀行資優生的彰銀，如今竟然和其他兩家愈差愈遠，三商銀的主管分析，其實三家銀行的體質、人員素質都差不多，但是，主事者的行事風格及對銀行的用心程度、專業素養，對銀行的影響甚鉅。
這位主管指出，像一銀前董事長黃天麟，從當總經理開始，就十分用心經營銀行，一銀民營化前後的表現也讓外界耳目一新，華銀董事長簡弘道也是令員工十分佩服的長官，簡弘道為人正直，加上靈活、衝勁十足的總經理許德南，華銀的表現也不弱，比較之下，彰銀的情況就和這兩家不可同日而語，逾放多、盈餘少、員工士氣低落。
婦幼案重創彰銀，讓外界對彰銀授信流程、品質產生極大的質疑，尤其常董會對大型授信案未善盡把關責任，形同虛設，淪為「橡皮圖章」，更令人擔心。據了解，彰銀海外分行的逾放情況不樂觀，尤其東南亞分行的逾放金額不小，已經引起有關單位重視，列為下波調查的重點。
新政府新人新政，打擊黑金不遺餘力，原因無他，新人沒有過去的包袱。彰銀一樣，要脫胎換骨，一定要大換血，經過這次事件，彰銀近百年的基業或許會受影響，但是，如果能夠換一批新人上來，全面改革，淘汰不適任的舊人，將來還有機會東山再起，否則，將慢慢淪為二流銀行。
