「以幼兒為本位，本立而道生。」這句話，不僅是道生教育機構的核心發展理念，也恰如其分地點出了象山集團總裁江道生的心聲，以經營幼稚園起家的他，在事業版圖日益擴大的今日，對自己藉以發跡的本業仍有一份幾近「完美主義」式的堅持。
軟硬體設備比美貴族小學
走進任何一家道生幼稚園的大門，大多數的人都會對其寬敞的空間而感到驚訝不已。與一般私立幼稚園寸土寸金的做法大異其趣，不論是哪一家園所，道生的校地使用面積至少都在五百坪以上，最大的安坑快樂園、土城華青園更高達上千坪，觸目所及幾乎都是進口的防火建材，在空間規畫和軟硬體設備方面更可媲美私立的貴族小學。
符合幼兒身高的樓梯、廁所、矮櫃、桌椅，訂有寬敞木製地板的教室和午睡間，放置舒適沙發的中庭交誼廳，擁有各式遊樂設施與大球池、游泳池的運動空間，為了保護幼兒而特製的圓弧形桌角和壁緣，能夠提供幼兒寬廣視野的透明女兒牆，以及避免造成幼兒心理壓力的無鐵窗設計，從採光、上課、飲食到生活起居的動線，每一個細微地方，都透顯出主事者以幼兒為中心考量的體貼和細心。
在教學方法上，道生幼稚園也頗具特色。道生教育機構執行長林良慧指出，早在民國七十年代初，道生幼稚園就首創國內幼教界的風氣之先，開始推動戶外教學，其後又成為將戲劇融入教學的先驅。民國八十六年，中小學的電腦教學尚未普及，道生幼稚園就已經有了生活美語和電腦課程，從今年起，道生更以「美語、人文、網路」為目標，全面聘用外籍教師，實施雙語教育和網路教學，而其採行多年的主題式教學法，也與目前中小學九年一貫的教改精神一致。
為了確保教育品質，道生教育機構對老師的挑選標準相當高，除了合格教師資格外，還須具備基本的外語和電腦能力。此外，道生教育機構的管理風格也是出了名的嚴謹，上自園長、下至工讀生，人事規章都有明確的職權規定，每一次的戶外教學，連車子要停在哪裡、學童要從哪裡下車等等細節，也都必須由相關人員在事前先行探勘並作成書面企畫書，以確保學童的安全。
每月淨收近億元現金
雖說管理嚴格，但道生教育機構給教職員工的福利也相對地在水準之上。林良慧表示，道生幼稚園的教師薪水約在三萬元到四萬元之間，平均比一般幼稚園高上二至三成，而基於內部人才培訓的考量，道生教育機構在九年前就創立了「道生大學」，提供免費的語言、電腦、管理、幼教等專業課程供員工進修，即使是幼稚園的司機和廚娘，都有一套專門為其量身訂做的專業培訓課程。
道生教育機構的規模，約在十多年前就已大致底定，在民國七、八十年代的全盛時期，幼稚園的學童總數還曾經一度突破二萬名的大關，比一所國立大學的學生數還要多。若不計每學期的學費，單單以每名學生五千元月費的最低標準來計算，每個月至少可淨收一億元的現金。近年來，即使面對各大幼教連鎖企業的強力競爭，學生總人數減少到一萬人上下，但二十二個園所每年的總營收還是高達十二、三億元。如此龐大的現金收入，正是支撐江道生後來拓展其他事業的財力基礎。
對於自己所創出來的金字招牌，江道生相當愛惜。除了堅持不走加盟路線，全部園所都採直營、統一管理的方式，自己研發、出版教材外，深具「完美主義」性格的江道生，為求幼稚園的最高品質，投資的手筆之大令人咋舌。
由於深信「安全是幼教發展的一切基礎」，早在官方尚未明定法令之前，江道生就不惜花上數百萬元，在每輛娃娃車上加裝安全帶的設計﹔為了推行電腦課，光是學生人數僅有三百多人的板橋園區， 就有十台以上配上光碟機的 IBM 電腦，而為了實施多媒體網路教學，今年更不惜投注了兩千多萬元添購百餘台四十二吋的無輻射線平面大電視，預計明年將再購買同等數量的器材，以達到一班一機的目標。
自購土地自蓋校舍
江道生的大手筆投資也表現在其對園區土地資產的態度上。當年在永和所開設的第一家幼稚園本來做得有聲有色，後來卻因房東要收回房子而被迫搬家，從此以後，江道生就很堅持一定要自己買土地來蓋屬於自己的園區大樓，目前二十二個園所中，有八成以上的園區土地資產都是江道生自己的。
為求完美，不計血本，是江道生一貫的態度。據了解，曾經萌生過開設大學的他，曾一口氣在林口買下二萬坪的土地，準備當作校地之用﹔而位在士林中影文化城附近的幼稚園區，光是購買土地就至少花了一億元，若再包括興建校舍的經費，前期的硬體投資就花了約二億元。
不僅自購土地，自蓋校舍，江道生還堅持所有園區的校舍樓層都不對外出租，僅供教學使用，以避免任何「掌握之外」的人事物破壞園區的安全和品質。親自監督每一棟園區大樓興建及設計過程的江道生，對每個園區的細節都瞭若指掌，據說，在園務會議裡談到校園維修時，他連哪個教室裡的天花板用的是什麼建材都記得一清二楚。
即使旗下擁有眾多的企業體，無法再像過去一樣經常到各園區巡視，但每一個園長人選，也都得經過他親自面試才能過關，每周五的園長會議，江道生一定親自主持，為園長們講解當今幼教的教育理念和發展趨勢。
在千餘名道生教育機構的員工眼裡，江道生的嚴厲和他的完美主義一樣令人印象深刻，但被他責備過的人大多心服口服，畢竟能像他一樣「三位一體」地對幼教、工程和商業經營都很精通的人實在太少了，而完美主義加上商業頭腦，也正是他在幼教界的地位之所以能歷久不衰的主因。
