最近，無論是產業界或是政府當局，似乎都面臨「多事之秋」的局面。有不少立委對領導人沒有信心，提出「總統罷免案」，股市也一路跌跌撞撞，指數起起又浮浮，.COM 網路公司則是吹起一股裁員風，傳出財務危機的公司不在少數， 一時之間，大家看得眼花撩亂，真不知光明的道路究竟在何方。
自從網路時代來臨之後，社會的體質與形態，也就跟著改變，後個人電腦時代的思惟方式，自然和個人電腦時代有所不同。無論社會如何改變，科技產品如何再創新、發明，Vision 對國家的成長、人心的安定，都有一定的作用。
唯有當 Vision 釐定出來之後，國家的發展有了依循的方向，政策逐一擬定，相關配套措施也完整地先後建置出來，所有人民才會上下一條心，共同為美好的未來打拚。
前些時候， 我讀了一本由國外資深記者撰寫的以思科( Cisco )為主題的書，書中提到思科成功的原因，令我深有同感。書裡面寫到，有些公司雖然知道網路的重要性，但只是象徵性地投入網海，稍微「沾濕一下翅膀」，不像思科，一旦決定要投入，就「全身跳進網海中游泳」，並奮力去游，不到終點，絕不罷休。
事實上，思科投身網路 e 化， 也不過是近五、六年的事，說長不長，但能在今天交出還不錯的成績單，全球各個公司幾乎都已「網路化」，正是由於思科從上到下都有浸淫網路產業的共同 Vision， 不像其他公司不是猶豫不決，錯過了良好的時機，就是綁手綁腳，擔心害怕，沒有盡全力著手網路化工程。
Vision 就如同一劑強心針一樣， 小到可以促進個別公司的向前發展，大到可以增進整個產業向上提升。
以網路產業為例，幾年前，當網路業在美國還是個新興產業，大家還不清楚它真正的面貌時，放眼所見，各式媒體上的廣告，幾乎都不打個別公司的名稱，而是談整個網路業的重要性，以及對民眾生活、國家發展的影響，因為有了提升網路產業的共同 Vision，沒多久，廣告獲得共鳴， 不但政府獎勵條例一一公布，民間業者也獲得各種的補助金，其他企業對網路的投資金也慢慢到位。
頓時之間，網路產業風起雲湧，已成明星產業，人人口中談論的話題，幾乎都不脫網路，不知不覺中，也帶動起網路業的蓬勃發展。
由此可見，Vision 的力量相當驚人，足以影響一個企業， 甚至一個國家的前途。看看台灣，台灣之所以亂象叢生，政治、經濟各種問題層出不窮，和政府與企業領導人缺乏建立一個明確的 Vision，大有關聯。 最近最明顯的一個事件，便是核四的爭論。
核四究竟應不應該蓋，是個見仁見智的議題，從環保、經濟發展等各個角度來思考，當然會得到不同的答案。不過，不管核四蓋不蓋，當中有個關鍵的核心概念一定要釐清，那就是政府的 Vision 在哪裡。
如果政府訂下的 Vision 是以環保為優先，執意要留給後代子孫一片乾淨、不受汙染的家園，那麼，不僅應該廢核四，原有的其他核能發電廠也要一併廢除，就連台塑的麥寮電廠也應廢掉。
環保的 Vision，自然要伴隨著一連串的相關配套政策，例如， 政府應該坦白地告訴民眾， 廢核之後，對國家經濟能力有多大的影響，每年的 GNP 會掉多少，最壞的情況又是如何，領導階層一定要誠實地指出所有相關的數據，讓民眾預知未來可能會發生的一切情況，甚至是最壞的狀況，而不是隨隨便便畫畫大餅，寫一些無法達成的目標。
另一方面，既然確定了環保的 Vision，政府就要有產業向外移的心理準備， 甚至制定獎勵條例，鼓勵產業外移，對於國內民眾，則不以製造業人才為主，相反的，應向外發展，多多培養觀光人才、藝術人才，並提升民眾的語文能力，具體落實在教育政策上。
同樣的，對於高獲利的半導體業，不再鼓勵發展，畢竟，半導體業絕對是高汙染，若政府的 Vision 是環保，對半導體業自然應捨棄，而人們在此時也應深思：是不是為了要過更好的生活品質，願意放棄現今較高的國民收入與生活水平，才不至於有了環保，少了收入，而心理卻不平衡。
回過頭來看， 若政府許下的 Vision 是一切以經濟發展為導向，注重 GNP 的提升，那麼，相形之下，環保的重要性不如經濟發展，核四當然就要建，既然核四續建，隨之而來的汙染與核廢料等問題，人們也要有面對它的勇氣與考驗。
任何決策都一定會有遺珠之憾， 為了盡量降低負面的影響，Vision 一定要談得徹底，並且做好溝通工作，讓所有成員都了解，當依照 Vision 去執行政策時，得到的支持才會最多，引來的社會陣痛，也才會最小。
觀察世界各國，都各自建立了不同的 Vision。 像是新加坡，雖然沒有自己的自來水廠，水都從鄰國馬來西亞引進，少了水廠的優勢，政府當局卻一點也不鬆懈，上從國家領導人，下到街頭小民，都在心中建立了同樣的 Vision， 就是要讓自己的國家成為南洋諸國中的領導大國，因此，儘管新加坡缺水，但電信公司卻競爭力十足，早早走出國外，和世界大廠一較長短，反觀我們的國營事業中華電信，還只能窩在自家裡掛牌。
擁有共同的 Vision 之後，新加坡無論在關稅上，還是獎勵條例上，都十分鼓勵外商進駐，並積極培養管理人才，撥出大筆資金培訓人員，在教育上，最厲害的便是雙語教學，使得即使只是一般民眾，英語也能琅琅上口，無形中增加了國家的競爭優勢。
歐洲國家中，瑞士的風景秀麗，生活品質也令許多人羨慕，別看瑞士幅員小小的，但卻是最早建立 Vision 的國家，眾所皆知，瑞士的 Vision 之一，便是力守非戰國家的定位，堅持不捲入任何戰爭，使得世界上許多有錢人都愛死瑞士，把錢儲入瑞士銀行裡面，增加了瑞士銀行的營運績效。
瑞士政府還有一個很強的 Vision， 就是專門培養 MBA，這批受到專業知識訓練的管理人才，即使將來不在祖國服務，到其他歐洲國家，如鄰近的比利時、法國、奧地利工作，也具經濟領導能力，對祖國在全球的金融地位，也有一定向上提升的作用。
相信不少國人到過索羅門群島旅遊，莫不對當地儼然已成「觀光天堂」，留下深刻的印象， 索羅門豐富的天然資源，讓政府立下了一個 Vision，就是要成為觀光聖地，所以，全力朝觀光發展，每年都吸引了大批的遊客。
既然 Vision 如此重要，台灣政府當局，就更應把 Vision 的建立，視為迫在眉睫的當務之急。近年來，產業外移已成了相當普遍的現象，對岸又是口號頻頻，動不動就推出獎勵優惠措施，許多台灣企業家已無視「戒急用忍」政策，拚命到大陸扎根，引起政府的關心與民間的恐慌。
其實，產業外移不可怕，大陸最新喊出的「西進政策」也不恐怖，真正讓企業界憂心的是，台灣似乎沒有第二個科技之父李國鼎，沒有第二個科技大老孫運璿，因為少了這些科技精神領袖在前引領，台灣科技界的 Vision 一片含糊，沒有人知道下一步將往何處走。
相反地，大陸卻是人才濟濟，類似李國鼎第二的領袖人才，正積極被大陸當局培育當中，這批優秀的人才，多出自清華大學，由於人數不少，在全球科技界已形成一股新勢力，被稱之為「大清帝國」、「滿清王朝」。
「大清帝國」之所以興盛，和大陸總理朱鎔基的眼光獨到有相當大的關係。當年， 朱鎔基有感於科技的重要，便立下了一個 Vision，就是要專門培育國家科技領導人才，因此，便陸續從世界各地特別是歐美等先進國家，召回了一些優秀人才回國擔任要職，請他們為國家科技政策把脈，並當起主帥，帶頭發展、創新科技。
因為某些機緣，我曾和不少「大清帝國」的科技界人士交談過，他們的野心、積極，讓人難以忘懷，對創投業來說，投資一家公司，評估的第一考量除了產品是否具創新，以及市場胃納量多寡之外，最主要的還是公司的經營團隊，而這些清大幫常給人強烈的信賴感，容易吸引創投的注意，難怪，這幾個月來，創投業流入大陸的資金，似乎有增多的趨勢。
相形之下，台灣產業界近來出奇地安靜，給予政府的建言越來越少，或許，這意味著業界已走到一個十字路口， 在缺乏政府領導人 Vision，及自家企業也缺少Vision 的雙重壓力下，已看不清楚前方之路哪一條才是平順的大道。
若說政府完全沒有建立 Vision 的野心，平心而論，有失公允。不少主管的機關、單位，這陣子頻開會，提出「知識經濟」的重要，疾呼各行各業應趕上「知識經濟」的熱潮，多往有智慧財產權的方向發展，在下一個世紀才能享有競爭力。
無疑的，政府的出發點值得鼓勵。然而，坦白地說，「知識經濟」不僅僅是一個口號而已， 如果政府真的有心將「知識經濟」建立為全國的新 Vision，就應更釐清「知識經濟」的內涵，並制定相關的措施，去徹底推動，盡力落實。
我個人認為，「知識經濟」是一個新名詞，它是一種現象的描述，而非成果的追尋，是自然而然形成的，絕非用一個單純的指標，就能訂出一國在「知識經濟」表現上的成績。
正因「知識經濟」是潛移默化中，逐漸體現在教育、文化、社會等各個層面，非量化的結果，政府在強調「知識經濟」的同時，就不能只淪為好聽的口號，隨便辦幾場研討會就交差了事，而是應全心思考如何真正落實「知識經濟」的內涵。
前一陣子，我受邀參加一個研討會，會議主題是討論政府在電子化的成效，許多民眾認為政府電子化腳步太慢， 我想重要原因便是政府沒有建立全面電子化的Vision，導致當中做做停停，無法趕上先進國家的腳步。
政府單位電子化，說穿了並不是什麼太難的課題，端視願不願意全身投入去做。目前政府最缺的是專業人才，如何將繁瑣的行政手續一一電子化，但又必須對原有的行政過程十分了解，這並不容易。
所以，當我聽到有些政府部門要刪除人才培育經費時，覺得非常不可思議，人才為國家的棟樑，沒有了適當而優秀的人才，政府的電子化何時才能全部達成，又如何便民、提升國家競爭力呢。
總之，建立一個能繼續帶領全國民眾「向前走」的 Vision，已刻不容緩， 政府領導人、企業負責人都應拿出誠意，針對現階段的狀況，以及未來希望達到的遠景，建立一個 Vision， 並獲得底下人民、員工的信賴， 一起為心中的 Vision共同努力，相信我們的明天會更好。
