台灣在今年五月二十日出現第一次的政黨輪替，雖然陳水扁上任至今，治國步調尚未走穩，但卻已打破國民黨五十年來的壟斷；同樣的，今年九月，當台塑石油鳴槍上市那一刻，壟斷台灣油品市場也接近五十年的中油，終於了解到「競爭」二個字真正的意涵，台塑石化總經理王文潮以小搏大，打破油品壟斷，也打響自己在台塑集團的接班地位。
台塑石化原訂今年全年營收為九一七億元，稅前盈餘八十億元，但因為油品上市的時間較預定時程晚，加上新台幣貶值所產生的匯差損失，實際營收將縮小至五百億元左右，稅前盈利也達不到預訂的八十億元，至於明年，王文潮要求以全年營收一千二百億元為目標。
台塑石化全年營收五百億元，對手中油則超過四千億元，兩相比較，台塑石化顯得微不足道，但王文潮懂得以小搏大。從台塑石油上市那一刻起，處處緊咬中油不放，中油漲價他不漲，中油恢復原價後，又推出促銷活動，一周送出一輛汽車，逼得中油加碼改為天天送。
雖然中油促銷活動猛烈，已經讓台塑石化感到壓力，發油量下跌一．五成，但全國民眾有了新的用油選擇，市場開始出現競爭，對中油、台塑石化和民眾都是好事，台塑石化打破市場壟斷，王文潮多年來堅守油品事業終於得到掌聲。
也許有人會問，台塑石化的「領導人」還是王永慶，王文潮只不過是「橡皮圖章」而已，這種論調基本上沒錯，但從現實環境來看，在全球經濟局勢變化快速的二十一世紀，王永慶和王永在應該盡快交出主導權，讓有能力的第二代趕緊浮出檯面接受更嚴厲的磨練，否則台塑集團也可能出現「危機」。
在台塑集團第二代中，王文潮、王文淵、王瑞渝分掌油電石化、紡織、網路及生化，未來角色勢必吃重。
台塑集團向來重製造輕行銷，台塑石油就面臨嚴重的行銷通路問題，負責台塑石油行銷業務的台亞石油，預計明年年底將達成八百家加盟站目標，市占率上看四成，此一目標能否達成，端看行銷戰略是否推陳出新。
王文潮在千禧年以小搏大牽制住中油成為油品市場的贏家，但二○○一年必須更新戰略，積極擴張版圖，以方便性與親近性為主攻勢，才有可能徹底改變民眾的加油習慣，否則再出現民眾找不到台塑石油加油站，或是掛台塑招牌卻賣中油油品，那今年的贏家就有可能會變明年的輸家。
