蛇年的投資方向顯得詭譎多變，官方、專家普遍看淡今年的景氣，新的一年台灣的股市回到一個新的起點，本刊在二一四期找投資專家為讀者剖析蛇年的理財大計，提供讀者參考。緊接著本期，時值農曆年假期間，本刊再度為讀者尋找今年的優勢群族，這些公司即使在不景氣中，業績依然一枝獨秀，充分展現經營實力，值得參考。
台灣獨有的中衛體系
如此，形成了台灣產業的兩大特色，一是相同產業的上、中、下游，都會緊密地自成一圈，形成特殊的「中衛體系」，通勤距離在十九公里以內，這是全世界找不到的，這種集市的邏輯，使得台灣產業靈活度相當高。以印刷電路板為例，集中在新店到桃園一帶，而高爾夫球桿頭則是在北、高各占一塊區域。
另一是產業的精髓，就是開模、壓鑄、射出，包括鍛造與鑄造等，這兩項已成為台灣的競爭優勢，是中國大陸及東南亞國家所不可能模仿的。加上八十七年新台幣貶值時，一度成為風潮的外銷概念股，今年再度重現，根據台灣產業特性、競爭優勢，本刊認為，景氣並沒有那麼悲觀，優質公司正悄悄以其實力，攻占國際舞台，這是台灣人不能忽略的。
因此，本刊特別精選高林股、復盛、億豐窗簾、百和四家上市，及綠點一家未上市公司，分別深入採訪，這五家公司正具備了台灣根深柢固的特質，他們創業、創新的精神，也是台灣成功企業的縮影。
復盛捕捉到了當初日本人南侵的契機，日本人所留下來開模、鑄造、鍛造的能力，也捉住台灣集市的特質，靠衛星工廠來提供能量，成就了今天的復盛。復盛目前已是全球最大高爾夫球桿頭的製造商，全球市占率為兩成，它還捉住今年最熱門的中國概念，也是少數打進中國大陸內需市場的公司，復盛自創品牌的空壓機，已經成為中國大陸的第一品牌。
李後藤七十高齡領軍復盛
去年復盛的營業額高達四十二億元，稅前盈餘十二億元，預估今年的營收將突破五十億元，稅前估計在十六億至十七億元之間，若加上台灣的楠盛及大陸市場，復盛今年的營業額將向百億元大關邁進。此外，七十多歲的復盛董事長李後藤也是一位投資專家，他甚至還成立創投，親自尋找標的，即將上市的矽成就是他目前的代表作。
高林股是台灣特色中最典型的代表，從其銷售的天數很長就可以看出，它是由協力廠商來提供零組件，再利用本身開模及組裝的能力，創造出去年稅前高達五元的水準。
高林股是全世界第三大工業縫紉機製造商，早在七、八年前就進入大陸，利用大陸低成本的優勢，以自有品牌行銷全世界，內銷大陸的比重高達五成，與日本大廠競爭，去年需求旺盛，使營運表現出色。今年大陸加入世界貿易組織後，將會促使大陸的成衣廠、製鞋業對縫紉機的需求增加。
億豐贏在創新百和是全球最大魔鬼氈廠
億豐窗簾是台灣的新典範，它的研發能力及打進美國 HOME DEPOT 是獲利的主要原因。 HOME DEPOT 是美國最大賣場，以四十八小時開一家分店著稱，如今全美國已有高達上千家據點，並且還不斷增加中，其特長是在展店與經營管理，物品只要賣得出去，不會在乎價格。
億豐有高達五成至六成訂單就是來自 HOME DEPOT。 億豐占有寡合壟斷的優勢，該公司近幾年採取新經營模式，也就是在瑞典植林，以充分掌握原料，再到美國組裝，台灣的億豐則以貿易為主，以降低營運成本。如此使得今年的業績表現亮麗，前十一個月的每股淨利在四．五九元，已突破去年整年預估。
台灣百和工業是全球最大的黏扣帶廠商，也就是俗稱的魔鬼氈，除了國內製鞋大廠寶成、豐泰為主要客戶外，也獲得耐吉、愛迪達、銳跑等國際知名運動鞋公司所採用。
位在彰化和美鎮的百和，是一家不起眼的公司，在過去幾年大家追逐電子熱時，它卻悄悄地在世界嶄露頭角。百和也先後在大陸及越南設立工廠，並計畫搶攻大陸內銷的黏扣帶、織帶等市場。
綠點是摩托羅拉親密夥伴
民國七十九年成立的綠點，是國際手機大廠摩托羅拉在台灣長期的親密夥伴，平均每六支摩托羅拉手機中，就有一支使用綠點的機殼。綠點是由現任董事長李毓洲、總裁林洪金創立，當時資本額只有四百萬元，以生產縫紉機、電視機、洗衣機、電話機外殼及零件起家，原本的主要客戶是勝家、羽田及摩托羅拉等，八十二年後，綠點配合摩托羅拉天津廠的設立，也隨著到大陸設廠。
八十五年是綠點的轉捩點，取得摩托羅拉行動電話部門訂單後，綠點把焦點都放在通訊產品上，轉型後近兩年每股純益都維持在六元以上。這些廠商所處產業景氣在未來一、兩年都被各方看好，後續營運狀況值得多加留意。
雖然台灣這些機械產業族群具有優勢，但卻藏有隱憂，因為日本已經逐步將機械產業轉到韓國、大陸去了，台灣以機械為主的這一代已經超過五十歲，再過十年、二十年，台灣的機械製造能力可能將面臨斷層的窘境。不過，換個角度來看，台灣的機械產業還具有十年、二十年的實力，還有時間去培訓、儲藏這樣的實力。
當大家眼光都擺在政治面的不確定、為台灣前景憂慮之際，何妨換個心情，換個角度尋找台灣真正的價值，這五家公司的經營模式、創業歷程，或多或少反映出台灣企業家的內涵，我們相信，像這樣的公司還有很多、很多，等待用心的投資人去發掘。
