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我終於要畢業了 P.118

我終於要畢業了 P.118

兩年前, 六十六歲的冠德建設董事長馬玉山,考上台大 EMBA,成為班上有史以來最老的學生,隨著七百多個日子過去,馬玉山即將以全勤的完美紀錄,完成台大學業,再度把重心放回企業經營上頭,而他回憶這段老來求學的特殊經歷,體會到不少的讀書樂趣。

在這段讀 EMBA 的日子裡,馬玉山每天都得花上兩個小時,坐在書桌前面複習功課,而每個星期四的夜晚,則是固定與漢堡、水餃為伍的「便當時間」,方便和教授同學邊吃邊討論。另外,馬玉山每個月還得平均讀完兩本以上的商學書籍,才能夠保證自己能在課堂上心得報告不漏氣。


終於一圓台大夢

雖然累歸累,但是馬玉山還是一臉的甘之如飴,甚至再三稱讚:「學校課程排得真的不錯,師資水準也相當高,更難得的是,老師都非常有教學熱忱,從來不會說自己忙而拒絕學生,更不要說提早下課過。」年輕時當過流亡學生的馬玉山,一直認為這輩子最大的遺憾,就是沒有機會好好讀書,現在有機會再進修,怎麼可以不好好把握。

當初報考 EMBA 時,由於馬玉山和國內知名管理學大師司徒達賢,本來是熟識的好友,因此當馬玉山決定就台大而捨政大時,還曾經被司徒達賢「吐槽」,對他撂下狠話:「馬玉山,你最大的錯誤就是沒有選政大!」

馬玉山後來解釋,因為他當初在考大學時,由於淡江大學夜間部和台大的入學考試撞期,他怕考不上,所以選擇淡江,事後有些懊悔,所以在報考 EMBA 時就鎖定台大商研所,而且還是連續考了兩年才考上,為的就是一圓年輕時的「台大夢」。

以馬玉山現在在台大 EMBA 的課程,不含論文在內的四十六個學分都已經修完,原本計畫以購物中心為論文主題,但是後來和指導教授張重昭討論,張認為論文題目太大, 加上購物中心在國內還屬於新興產業, 沒有比較成熟的營運 model可供參考,所以建議馬玉山更換主題。


深深為EMBA著迷

這樣一來,馬玉山只得重頭規畫論文方向,不但讓他這個班長兼模範生,變成名副其實的「準畢業生」,必須延遲到明年論文結束後才能畢業,同時也讓馬玉山沒機會「學以致用」,將台大 EMBA 所學,印證在中和的購物中心開發案上。

馬玉山談到這兩年的求學經驗,確實感觸良多,特別是同學和老師之間,真正是以「教學相長」的心情相互扶持、鼓勵。

他說:「年輕的時候讀書,和老師根本不會那麼親,總是躲老師躲得遠遠的,和同學之間又多半是直接的競爭關係,因為第一名只有一個,念書都是為了爭名次,很少有彼此幫助的機會。」馬玉山認為念 EMBA 不同,由於同學間沒有排名問題,免除了不必要的競爭,人跟人之間的互動關係,變得更單純自然。

馬玉山為 EMBA 的瘋狂熱中,不僅從來不缺席曠課,而且任何與所裡的相關活動,馬玉山也一律全程參與。像是去年為了選修大陸財經環境的課程,馬玉山乾脆擱下台灣的事業,跟著授課老師到上海觀摩了一個禮拜。


馬班長熱心辦活動 讓人很感動

馬玉山的理由很簡單,「我當時想一想,未來兩岸交流的發展趨勢無可避免,上海等於是大陸的櫥窗,怎麼可以不去看看?」結果周一到周六,每天八小時的課程伺候,讓馬玉山半點也不敢鬆懈,直呼比在台灣還累。

除了在課業上費盡苦心,對於台大 EMBA 的課外活動,馬玉山也忙得相當起勁,像是擔任高爾夫協會會長,不僅和自己所裡的同窗相互較量,馬玉山還打算擴大比賽規模,帶著同學南征北討,順便和政大、交大的 EMBA 成員一面切磋球技、一面交換學習心得。

為什麼對 EMBA 的事務如此投入?「誰叫我是班長,不辦活動會被同學當作偷懶!」馬玉山雖然嘴裡這樣說,臉上仍然是寫滿了「熱在其中」四個字。

另外,兩年 EMBA 「累積」下來,馬玉山的家中書房,堆滿了半個人高的上課筆記,不過馬玉山說自己不喜歡使用筆記本,所有註記說明都直接寫在書本上頭,因為既不用害怕弄丟,又無需擔心對照的問題,可說是方便得很。


冠德要開台大EMBA「濃縮精華版」

馬玉山將上課內容吸收消化之餘,還會細心地按照學目科別、授課日期分門別類,整整齊齊地排列在書架上,治學的嚴謹態度簡直媲美學者。

馬玉山說像這樣事前功夫一律作足,為的就是以後要找資料的時候,馬上就可以喚起記憶,學過的知識也不容易忘記,紮紮實實地變成自己生命的一部分。

除了達到終身學習的目的,馬玉山還打算將兩年所學,轉化成企業經營的實用價值,未來會逐步把整理好的筆記印成講義,親自在冠德建設開班授課,讓內部有興趣的員工一毛錢也不用花,就能享受到價值四十萬元台大 EMBA 的「濃縮精華版」。

由於馬玉山對 EMBA 的沈迷、著魔,台大商研所的教學風格,也或多或少被帶進冠德的組織架構中,像是每個月一次的高階主管會議,馬玉山不但親自主持,而且一定會以誘導方式,要求與會人員都要發言,「這樣做的好處,是藉由一面討論、一面腦力激盪,每個人都得提供自己的想法。」

最喜歡上高階策略管理、最怕上會計統計的馬玉山私下分析,念完 EMBA 之後,對於自家公司的競爭優勢與劣勢更加了解,而從台大這群平均五十歲、年紀比自小一輪還有找的先生身上,馬玉山似乎重新找到企業永續經營的新思維。

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