從台綜院「跳槽」到東雲擔任董事長的蘇志誠，就任至今已一個多月，過去一個多月來，蘇志誠將以前在總統府「指揮作戰」的操兵手法，如法炮製地移植到經營一家艱困公司上。
第一個開刀的對象是董事會，他創新手法，依各個董事專長派遣負責工作，不讓董事行禮如儀「只開會不做事」，輕鬆拿董監酬勞，他自己的辦公室更是精簡，以「符合」負債三百億元公司董事長應有的「生活水平」。
東雲公司董事會在九月六日通過調降財測，全年虧損將從二三．一三億元大幅擴大至五九．五三億元，每股虧損二．六八元；資產總計雖然有四六八．五五億元，不過現金及約當現金不到二億元，但存貨卻有近一七○億元，固定資產一五七億元，為數龐大的餘屋存貨，真不知蘇志誠要如何解套？
東雲餘屋數量龐大，如果單靠台灣國內市場，去化速度勢必牛步化，不過日前政府有意開放陸資來台購買房地產，為東雲帶來一線曙光。東雲內部評估，只要陸資真的能「登台」，包括台中和高雄晶華酒店，都可以全幢出售，因此東帝士集團都對蘇志誠抱著很高的期望。
蘇志誠接手東雲後，原本有意辭去台綜院行政副院長職務，不過劉泰英希望他能兩頭跑，蘇志誠只好遵命，不過為避免落人口實，他在台綜院的薪水完全凍結不支薪，算是「高級義工」一個。
而當上東雲董事長後，腦筋動得快的蘇志誠，一方面為避免暴露出自己專業知識不足的缺點，另一方面為了讓公司真正動起來，於是先拿董事會開刀，一一指派董事負責的工作。
例如，有的董事負責評估化纖業合併事宜，有的董事規畫如何盡速出清餘屋，有的董事規畫如何降低成本，他自己則是和銀行協商，大旗一揮，有如在總統府指揮布局般，讓東雲上下見識到台灣第一大內高手的手腕。
另外，蘇志誠到東雲上班，到目前為止，真的只帶了一個祕書去，辦公室也非常簡單，深怕外界用放大鏡看他，畢竟一家負債三百億元的艱困公司董事長是沒有資格「好命」的。
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一、蘇志誠生平第一次當董事長，就把董事會操得馬仰人翻。（攝影／潘重安）
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東雲負債三百億元，現金卻不到二億元 單位：新台幣千元
項目 更新後預測數 更新前預測數 比較性歷史資訊
90年12月31日 90年12月31日 89年12月31日 88年12月31日
流動資產 19,639,075 20,816,919 22,218,706 27,288,336
現金及約當現金 192,511 366,011 292,344 394,872
存貨 16,992,327 18,218,411 20,251,380 23,606,856
基金及長期投資 8,833,198 5,753,551 10,054,609 13,061,723
固定資產淨額 15,730,935 16,104,224 17,404,193 18,166,391
資產總計 46,855,871 44,933,458 51,786,735 60,548,798
負債總計 30,198,592 24,723,551 29,270,025 35,947,619
股本 22,224,139 22,224,139 22,224,139 22,224,139
淨值 16,657,279 20,209,907 22,516,710 24,601,179
