剛在今年八月，全球光網電訊公司取得國內第一張海纜特許執照。全球光網？海纜？對台灣民眾來說，似乎是一家陌生的公司和一個遙遠的產品。但是，全球光網總經理錢鋒說了一句大家都會感興趣的話：「全球光網的進駐競爭，至少能讓中華電信一年降價三成。」
今年二、三月間，中美海纜斷線兩次，與美國之間的國際電話和網路也隨之癱瘓，讓用戶怨聲載道，更急壞了一堆需要談業務的大老闆們，顯現出海纜被壟斷的缺點。台揚科技看到了這塊商機，之前又因為投資的關係結識 AGC，因此當國內開放電信自由化之後，台揚立即和 AGC 合資， 成立全球光網，準備分食這塊空間無限的海纜市場。
錢鋒歷任多家電信公司
正因為海纜的工程浩大，全球光網甫成立就有八億元的資本額，AGC 占六成，台揚占四成。砸下這麼大的資金，總經理一職當然需要精挑細選，台揚總經理王燕華想了想，這職位非錢鋒莫屬。
錢鋒聲音年輕，長相年輕，但是翻開他的電信資歷，洋洋灑灑讓人吃驚。
約二十年前從交大電子研究所畢業後，錢鋒就一直待在電信界，其間待過的公司有 ITT ( 現為阿爾卡特)、斯普林特台灣分公司、 Globe One ( 德國電信與法國電信合資)、台灣固網，無論是國際大廠和國內大廠的經驗都有，中西文化皆能適應。因此由錢鋒來帶領全球光網這家混血兒，再適合不過了。
ITT 是錢鋒工作過最久的公司，曾經離開又回鍋，前後加起來有十年的資歷，然後錢鋒就展開他的「電信之旅」，在其餘每家公司待的時間都不長。像是在台灣固網，錢鋒進去不到兩年，就高升副總，但是等到台固拿到固網執照後，他也功成身退般地離開了。
常換工作 路越走越寬廣
常換工作，並不表示錢鋒和老闆之間有什麼不對頭，通常是因為他覺得已經完成階段性任務，需要新的挑戰和突破。而且錢鋒最重視和平，「如果我的離職會讓公司不愉快，或是我的新東家和老東家有業務上的競爭，我寧可不離職，所以我的路是越走越寬廣。」錢鋒越是換工作，朋友就越多，身價也炙手可熱。
經過長年的觀察，錢鋒發現全球各國的傳統電信業者，收費機制都有一個共通性：國際電話費用高昂，獲得暴利，藉此來彌補室內電話方面的虧損，甚至用在一些其他的基礎建設上。台灣的中華電信更是其中的「佼佼者」，因此才會造成後來的固網業者，都在國際電話費用上作文章。
但是全球光網遠比其他固網業者更強勢，因為全球光網已經有架設好的全球海纜，能夠提供台灣需求十倍以上的海纜容量，現在又拿到營業的特許執照，固網業者若是也想大幅降低成本，非得和全球光網合作不可。這樣一來，大家的費率都會急速下降，中華電信將面臨嚴厲的挑戰。
光纖投資過度造成哀鴻遍野
不過，先前光纖過度投資，造成電信業哀鴻遍野，海纜業者自也難逃這波跌勢，錢鋒承認，母公司 AGC 和 GC 的確遇到股價下挫的壓力， 但是，AGC 和 GC 在各地都是第一家進入市場的，在同業之間，無論是財務體質、營收狀況，AGC 和GC 都還是贏得投資法人的最佳評價。 而且光纖投資過度之處一是在美國，二是在歐洲，全球光網的目標市場亞洲，卻只是剛剛起步階段，所以營運上相對樂觀。
這次全球光網成為台灣第一家獲得海纜特許執照的廠商，中華電信、固網業者在看，全球海纜業者也在觀察，錢鋒身上背負著「開創者」的使命。這種角色，錢鋒並不陌生，在 ITT，他是編號第一號的員工；在台灣固網，他爭取到第一張固網執照；甚至在交大時期，他還是第一屆梅竹賽的創辦人。
交大和清大每年的友誼運動會，稱之為梅竹賽，是交大和清大學生必有的深刻回憶。錢鋒大三那年擔任學生活動中心總幹事，發起梅竹賽的構想，後來竟演變成兩校的精神指標之一，讓他至今引以為傲。有時候，交大校方還會特別請錢鋒回校演講，主講「梅竹賽的創辦精神」。
主辦第一屆梅竹賽
第一屆的梅竹賽，交大總體成績雖然輸了，但是由錢鋒領軍的橋牌比賽，卻打了個漂亮的勝仗。錢鋒一直是個橋牌高手，即使就業多年、生活忙碌，他還是固定在每個禮拜六下午去打橋牌，在這幾年中，他甚至拿過兩次業餘賽的冠軍。
當高爾夫球成了商場社交必備活動，許多朋友都鼓勵錢鋒改打高爾夫球，還舉出高爾夫球三大好處：空氣清新，輕鬆無壓力，和自己競賽、輸贏不怨天尤人。錢鋒笑著說，偏偏他醉心的橋牌活動，和高球恰好相反。打橋牌時，空氣汙濁，有時間壓力，競賽輸了都怪在同伴頭上。所以要他「棄牌從球」，很難。
長年的橋牌歷練，讓錢鋒擁有深思熟慮、謀定後動的性格。面對即將開打的電信費率廝殺戰，他顯得自信沉穩，似乎已經完全掌握對手的牌，下一手該怎麼打，他很清楚。
