今年對八十六歲的王永慶來說，心中的落寞絕非外人所能體會。
電廠賠、醫院賠 南亞是台塑集團唯一大陸賺錢事業
三年前，他又赴北京、福州、廈門考察，計畫設立三家長庚醫院，結果現在又因大陸低價保險給付問題，將造成嚴重虧損。過去六年，王永慶在大陸投資屢屢踢到鐵板，真要以盈虧論英雄的話，「前有電廠，後有醫院」，經營之神在大陸的投資恐怕只有一個「敗」字足以形容。
在經濟部赴大陸投資審查小組資料內，台塑集團的大陸投資以南亞的二十一家廠、總投資金額四億一千萬元最多，南亞並在今年九月底認列了二億一千萬元的收益，是到目前為止，台塑集團唯一賺錢的大陸投資計畫；而台化在江蘇投資二億三千多萬元成立的南通棉紗廠，去年稅後虧損一千五百多萬元，還在努力打平中。
至於總投資金額三十二億美元的漳州電廠案，雖然台塑在台灣各企業沒有出資半毛錢，不過台塑美國公司受傷不輕；而另一個大錢坑，長庚醫院的一百多億元台幣投資案，由於長庚醫院是以財團法人身分在台登記，但大陸並沒有財團法人這個組織，相關免稅法令不完備，大陸長庚注定是個賠錢貨。
三年前，本刊即獨家領先報導過有關於「毛小姐」牽線，王永慶有可能被設計仙人跳的內幕，當時本刊取得機密資料，中共一方面和王永慶簽訂建廠合約書，兩部發電機組如果未依規定在一九九九年年底之前運轉，每慢一天王永慶將被處罰八十萬元人民幣。
毛小姐吃不開了 福建省理都不理她
但另一方面，福建省又全面開放電廠批設，王永慶為了怕被罰款，拚了命地加快建廠速度，沒想到完成後，福建省電力局卻以電力供過於求為由，要求漳州電廠打六折供電，這一來，發電成本大增，「賣一度賺一度」變成「賣一度賠一度」，對王永慶來說，六年精力全部付之流水，情何以堪。
漳州電廠夢碎，台塑集團內部有不少人認為，王永慶太過於相信「毛小姐」，總認為「毛小姐」有辦法，結果是「毛小姐」自身都難保，在中共明年權力改組浪潮下，「毛小姐」以往走的路線，早已上不了台面，福建省電力局根本「理都不理她」。
本名毛群結的「毛小姐」，十三年前和王永慶結識於海滄計畫時，當時王永慶計畫要到海滄發展石化事業，任職於北京某一軍方公司的毛群結，由於有一位親戚在國務院上班，輾轉透過關係，毛群結搭上時任副總理的朱鎔基。
搭上朱鎔基後，毛群結又透過關係和王永慶熟識，成為王永慶和朱鎔基兩人之間的「橋梁」。雖然十三年前的毛群結在海滄計畫中只是一個小角色，不過在八二三炮戰中擔任對台統戰播音員的她，口才一流條理分明，讓王永慶相當信任，加上她又不斷加強和朱鎔基的關係，更使王永慶視為台塑集團前進大陸不可或缺的「事業夥伴」。
朱鎔基不敵李鵬 王永慶仍對毛群結賞識信任
當時王永慶提出海滄計畫，雖然遭到李鵬的極力反對，但是毛群結運作成功，最起碼獲得朱鎔基的大力支持，最後雖然無疾而終，不過毛小姐已經深獲王永慶的賞識和信任。海滄結束後，毛群結離開軍方公司，王永慶將她請到台塑美國公司任職，不但幫她安排工作，還協助她拿到人人企盼的綠卡。
民國八十四年時，香港電力大王胡應湘到台北拜訪王永慶，王永慶聽完胡應湘對電力市場的解析後，認定電力事業將是一個有利可圖的公共事業，值得台塑集團全力發展，於是找來時任台塑公司總經理的王金樹，經過一番會談後，做成跨足電力事業的重大政策。
由於六輕麥寮電廠已經拿到經濟部開放許可，而在王永慶心中卻又一直對海滄計畫胎死腹中深感遺憾，因此決定到大陸發展電廠，算是對未能完成海滄的「補償」。
決定到大陸發展電廠後，王永慶二話不說，就打電話到美國交代毛群結趕回大陸「布樁」，接到指令後，毛群結火速回大陸打聽，結果從在國務院上班的親戚那裡打聽到福建省電力局在后石有一個大型火力發電計畫。毛群結心中竊喜，立刻電告王永慶。
大陸長庚想不賠 很難
毛小姐通知王永慶後，王永慶快馬加鞭和王金樹密訪漳州，為台塑集團在大陸發展電廠跨出歷史性的一步，只不過沒想到這一步，到今天卻成為王永慶在事業經營上的一個重大挫敗。
王永慶投資漳州電廠，在大陸成立華陽電業公司，自己擔任董事長，毛群結擔任副董事長，王永慶的事業仍以台北為主，於是漳州電廠一切事務全由毛群結負責。
事業不僅虧錢，過去幾年來，還因為毛群結氣焰高張而和台塑派駐在大陸的員工相處不甚愉快。台塑集團副董事長王永在，一開始就反對漳州電廠，除了專心於六輕外，王永在對毛群結一人指揮全局，也不是很認同。
漳州電廠投下三十二億美元，結果落得如此下場，未來如何收拾「殘局」還有得王永慶煩，但從去年九月到今年三、四月，王永慶繼漳州電廠後，又要投資三到四億美元，在北京、福州、廈門各蓋一家大型綜合醫院。
根據長庚醫院大陸投資專案小組估算，大陸長庚根本賺不了錢，雖然王永慶到大陸開醫院，不是為了賺錢，但最起碼要不虧錢，不能成為台灣長庚的拖油瓶，甚至還要王永慶再私人補貼，不過依目前情勢看來，大陸長庚想不賠，很難。
大陸低保險給付 病人越多賠越多
台塑集團的長庚醫療體系建立於民國六十四年，經過二十六年的擴展後，已經形成台北、林口、基隆和高雄四個院區，是全台灣最大私人醫療事業，至今年年底所擁有的總病床數將達八千床，醫療人力一萬四千五百人。
而根據長庚和北京、福州和廈門三地政府所簽訂的投資協議，三個地方政府各免費提供一百五十、一百、一百公頃的土地給長庚，長庚則在三地興建總病床數達一萬一千床的大型醫療院區。
王永慶希望在三年內三地能同時開幕，也就是說台灣長庚體系在二十六年內達成的醫療能量，大陸長庚要在三年內完成，這可能嗎？
除了時程問題外，依照大陸目前的醫療制度，大陸長庚開幕後，失血程度幾乎和漳州電廠「不相上下」。台灣長庚體系一天的門診量約在兩萬五千人以上，去年全年營收高達三百億元，而造成長庚如此高營收的原因，主要在於健保給付。
年歲和虧累都未動搖王永慶投資大陸心志
根據估算，在長庚的三百億元年營收中，來自健保給付部分約在兩百五十億元左右，但是北京的「城市職工醫療保險」，一天病床費只有二十七元人民幣，折合新台幣不過一百元，長庚花十萬美元投資一個病床，換來的卻是一天一百元的給付，而且福州和廈門還更低，這麼低的保險給付額，住院病人越多，長庚賠得越多。
這樣的「營收前景」，讓長庚大陸投資小組搖頭，現狀無法改變，但王永慶已經簽下投資協議，大陸長庚和漳州電廠都是賠錢貨，唯一不同的是，漳州電廠王永慶完全依賴毛群結，大陸長庚則由長庚醫院管理中心主任莊逸洲負責，莊逸洲早在今年初，就向王永慶報告大陸長庚問題多多，但王永慶還是很堅持。
從漳州電廠到大陸長庚，王永慶到大陸投資的心志，絲毫不因年歲或是賠錢受挫而「降溫」過，尤其這兩件投資案，都是王永慶「個人主導」，並非集團決策核心所做成的決議，不過經營之神在大陸投資連著踢到兩個大鐵板，除了凸顯大陸市場的「多變和人治」外，政府並不宜將此作為控管企業赴大陸投資的藉口，不過連行走兩岸的王永慶都玩不過中共，這個「失敗指標」的象徵意義和實質意義，仍然具有高度的「參考價值」。
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