李焜耀帶著明碁電通走自己的路，這在十年前李焜耀加入明碁、四年前踏進明碁蘇州廠時，就已成為既定的事實；十二月五日，李焜耀與宏碁集團的大家長施振榮，一同在蘇州當著全球一百多位記者的面，宣布明碁改以「明基」的品牌正式在大陸「作戰」。對明碁來說，這只是讓「名」更符合事實；但對施振榮來說，卻終於完成了宏碁第三造工程的基礎架構。
如果施振榮真要堅持六十歲退休的生涯規畫，那麼施振榮以總架構師執行的宏碁第三造工程，隨著緯創從宏碁電腦(簡稱宏電)獨立出去、宏科併掉宏電，以及明碁正式獨立後，施振榮現在就可以提前如願退休。
但是，施振榮又把宏碁的第三造視為他的第二度創業，而創業的主戰場又在彼岸，那麼施振榮才要卸下總架構師的工程帽，恐怕又要馬上執起統率新宏碁亦即宏科進軍中國大陸的指揮棒了！
今年第二季，宏碁營收為一百七十億元新台幣，比去年同期衰退三三％，稅後淨利大幅衰退九四％，僅有一‧七六億元，股價則是從二○○○年農曆年後開市的一百元，下滑到今年一度跌破票面價，創下上市十四年新低紀錄。
但詭譎的是，無論在公開或非公開場合，施振榮的臉上經常掛著他最喜歡提到的微笑曲線：兩邊嘴角翹起來代表價值最高的，各是「研發」和「行銷」，中間凹下去價值最低的，就是「製造」。
這張明朗的笑臉與去年耶誕節後坦承失敗的苦臉，都同屬於施振榮這一個人；而「只要次集團領導人不忘人性本善的基本原則，不論哪一種決策模式我都百分之百授權支持」，與「不能順從及執行這次重整方向的人，一律得交出兵權」，也都是同一個施振榮說的。
造成施振榮如此重大轉變的關鍵，除了改造宏碁的決心外，就只有和二十五年前同樣旺盛的創業企圖了。而這份決心與創業企圖，表現在七月間勇敢喊出：「股本下調至一百億元、未來幾年絕不伸手跟股東要錢。」
緊接著，就見到緯創資通的獨立、宏碁科技與宏碁電腦的合併，以及十二月在蘇州宣布宏科與明碁的正式「分家」。所以，施振榮飛到蘇州參加明碁新品牌的誓師大會，他親自「送走」李焜耀的背後，絕對是一份祝福的心。因為，接下來，新宏碁就要正式大步走自己的路。
經過半年來一切再切的動作後，宏科亦即新宏碁的「肉身」，任務與未來前景再明確不過：以行銷自有品牌電腦和服務為主。未來，掛著 acer 品牌的電腦，搭配宏科在中國大陸布建的通路銷售，全力向中國市場前進。而宏科還將在北京設立大中國區營運總部，與台北形成雙總部。
對明碁來說，最艱難的獨立拓荒之路早已走過，現在其實是走在開花結果的坦途上；對宏碁來說，最痛苦的三造基礎工程已經打好基底，接下來充滿商機與挑戰的市場和任務再清楚不過，能不能像明碁一樣成功，除了施振榮高昂的鬥志外，宏科總經理王振堂要特別努力。
但對台灣來說呢？雖然施振榮親自飛到蘇州之舉，除了是對大弟子李焜耀的祝福、對品牌服務與中國市場的重視外，似乎還有另一層較深沉的意義。
在某種程度上，施振榮也算是根留台灣的最後幾根指標，如今宏碁集團的事業幾乎全都到對岸去征戰了，台灣還留下什麼？這個疑問，似乎不該由施振榮三造宏碁的結果來回答，而該由去年選後的新政府與今年改選後的新國會來思量了。
