「小樹苗若沒被森林大火燒掉，就還有存活的機會，而且還會比以前活得更好。」歷經三次創投景氣考驗的徐大麟，以一句話道盡他在創投業耕耘二十年的心得。
事實上，漢鼎亞太創投的母公司 H&Q，過去也曾經歷過三次生死存亡的關頭，每一次度過考驗，公司的體質就更加改善。第一次是公司才成立沒多久，就出現了經營上的問題，創辦人 Hambrecht 還把自己的房子拿去抵押，才度過危機。
漢鼎母公司曾經歷過三次生死存亡的考驗
第二次是在一九八九年，當時漢鼎投資了一個迷你磁碟機的公司，那家公司表面上很成功，每季業績都成長三成，但實際上是因為執行長有如暴君，往往定出屬下做不到的目標，後來查出公司是因為做假帳，業績才那麼好，不干受損的股東，就上法院控告該公司的經營團隊，最後公司敗訴，被法院判定要賠償投資人高達上億美元的金額。
漢鼎當時是這家公司的第二大法人股東，雖然不知道經營階層有這種行為，但還是被牽扯進去，也跟著賠償了一個天文數字，財務狀況也受到嚴重打擊。「當時媒體都說漢鼎快完了，但是，經營階層努力地度過這個危機，最後終於還是熬過來了。」
第三次則是在一九九九年，漢鼎公司被美國大通銀行收購，內部也出現了一些混亂，不過，由於漢鼎公司納入大通集團旗下的證券部門，公司也很快地平靜下來。 至於漢鼎持股一五 % 的漢鼎亞太創投，一直就是獨立運作的公司，而且在亞太市場的高科技創投也一直很知名，因此最後仍保留原來的名字，並由徐大麟將公司接手下來。
求生存最重要，一不小心就會被吃掉
「 Survive (求生存)是企業最重要的課題。 」徐大麟說，事業與人生都一樣，經常要面臨危機的考驗，「一不小心，小兔子、小羚羊就被老虎吃掉了，只要能夠存活下來，說不定危機還會變成轉機，因為別人都被淘汰了。」
徐大麟最欣賞的人就是英特爾的董事長葛洛夫，最近他還把葛洛夫的自傳看了一遍，對於葛洛夫把自己過去的挫折及失敗都不保留地寫出來，讓他更是佩服。「葛洛夫不僅知道怎麼存活，而且還能掌握每一個策略轉折點，將危機轉化為商機，他的執著、堅持和兢兢業業，是最值得學習的精神。」
美國創投業從一九八二年至今已發展二十年，其間也經歷過兩次大波動，每一次的大成長，都有創新的科技及產品，例如個人電腦及網路科技。
至於未來的創新科技在哪裡？徐大麟說，「網路還沒蓋棺論定，但這個產業絕對是好的，只是大家過分地期待；生物科技的價值則還不及已經放進去的錢，大家都在找，什麼是未來推動經濟進展的工具？」
徐大麟認為，這一次的經濟衰退，也為創投帶來巨大的打擊，「聖經上說，七年豐收，七年饑荒，我不知道現在的寒冷，是不是真的代表冬天到了，還是只到秋天而已？」
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