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「去年我為政府省下一百億」 P.26

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在新聞局交出台灣新生報、交通部交出台汽客運兩張民營化成績單後,經濟部也趕在去年十月、十一月完成中興紙業、台機本部及製造廠兩個移轉民營案,使國營會副主委林文淵,得以在兼任主委的部長林信義舉辦「綠芽成果發表會」時,有所交代。

早在一九八九年就推出的民營化政策,除了移轉民營時間表不斷跳票以外,國民黨執政時期交的成績也多半顯得「柿子挑軟的吃」,不碰虧損累累的事業,因此民營化結果「亮麗」。例如九四至九九年經濟部所屬事業有五家移轉民營(包括陸續標售三個廠的台機),釋股和標售資產總收入就有一四二六.七億元。

新政府上台後,國營事業的「燙手山芋」才慢慢開始有了解決的動作。以經濟部而言,已針對所屬虧損事業一一擬定「再生計畫」,先進行人力整編與業務改造,讓賣相變好才可能民營化。不過一年半來進度遲緩,尤其十年來虧損已雙雙破百億元的唐榮和中船,再生計畫一再生波。目前經濟部唯一處理掉的是虧損規模相對較小的中興紙業。

不過林文淵對於這樣的成績還算滿意,他說,在對所有國營企業進行轉型、改造、縮編及民營化之後,去年為政府省下將近一百億元,這樣的成績單能算不好嗎?而且,從有國營企業以來,只有聽過對員工不加薪,從來沒有過減薪,像他這種對國營企業員工大規模減薪的,是「台灣第一人」。

事實上,國營會副主委是一個可大可小的職位,然而在做了一年半的林文淵眼中,卻是個既沒資源、責任又大的位子,「我戴著鋼盔,卻沒有穿著防彈衣,雖然被流彈掃射受了一些傷,但是也讓國營會員工重拾信心。」

如何在兼顧國營企業員工合理權益,以及避免國庫一再大量「失血」的前提下,妥善處理國營事業的「賠錢貨」,確實是經濟部一大考驗。尤其歷經中華電信釋股案、國安基金救市案後,新政府向國人「證明」其賺錢、炒股本事確實遠遜於國民黨,興利不成,能夠好好幫國庫收拾幾個爛攤子,也算大功一件。
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