工作經驗橫跨產官學界的中山大學校長劉維琪，集理論與實務經驗於一身，自從六年前接下中山大學校長一職，藉由各項教學方案的推出，不但大幅提升中山大學的知名度，也拉近了學術界與產業界的距離。
不過，即將卸任的他，對於退休後的生涯規畫卻語多保留，除了回企管系教書外，參選和回企業界的可能性似乎不大，但是他也提到，若有適當的機會，不排除做點「別的嘗試」。
保證就業方案是保證學生就業的競爭力與品質
此外，針對國民黨的黨產問題，曾經擔任黨營事業中投公司總經理的他認為，黨產問題要不是透過政府立法的力量，強制處理，就是由國民黨本身主動解決，唯有丟掉這個包袱，國民黨的競爭力才能提升。以下為專訪摘要：
《今周刊》問（以下簡稱問)：你接下中山大學校長後，提出多項校務改革方案，請談談各方案的執行成果及治校理念。
劉維琪答（以下簡稱答)：我覺得學校的定位非常重要，就長期來說，我把重心放在提升學術研究的特色及水準，另一方面是讓大家知道中山辦學的方向。針對後者，我提出保證就業方案，保證學生就業的競爭力及品質，當時曾引起大學是否等同於職訓所的爭議，我認為無妨，至少大家知道中山想要做些事情。透過該方案，學校也能給學生合理的承諾，讓學校的教學準備與社會趨勢更緊密結合。
當年各大學都沒有推出獎學金，中山大學首創獎學金制並非僅止於吸引學生，我們只是在傳遞一個差異化訊息，希望吸引學生注意中山，進而上網或親自走一趟學校，如此一來，學生進來就讀後向心力才會強。多年來，每年所有的考生裡，前三志願或是經由推甄進入中山大學的學生比率已經從兩成多，成長到今年的四八％，成效顯著。
其實我們每年都有一個主打方案，第二年是獎學金，第三年是遊學方案，第四年是三加二或四加一完成學碩士學位，第五年是大一新生可用企業捐獻的零件組裝成電腦帶回家。當然，這些僅是大家熟知的招生手法，但是中山所關心的是如何找出最適合中山的學生，而我們以南部地區的高中為目標市場，一年只收八百位學生，不求學生人數多，但要求素質。
產學合作最重要──學校必須及早找到定位
問：自推出就業方案後，中山大學畢業生的就業情況如何？
答：以八百位應屆畢業生來說，服役和升學的學生人數約占八成，真正進入就業市場者約四十至八十位，參加就業方案的學生我們都有建檔，並通知每次活動訊息，凡是參加的人不管景氣如何，都有好幾個工作在等。
問：中山大學在課程設計上有沒有特別的安排？
答：中山大學主張課程彈性化，主要分成兩部分，一是五年修完學碩士課程，一是增加很多學程，中山的學生人數才六千多人，系所數目也不多，但是中山在過去幾年內增加十五個跨院系的學程，推出很多課程組合供學生選擇，其中還有一個國際交換學程，學生須在海外學校修習九個學分，由於中山現在已和全球五十五所學校合作，學生的選擇性很多。
問：近年來，台灣大專院校環境發生劇烈改變，未來，大專院校的發展趨勢為何？
答：六年前我看到的是學校數目不斷增加，學校必須及早找到定位，未來，大學將會分級成研究大學、教學大學及社區大學、我認為學校是提供學生美好難忘學習經驗的學術殿堂， 這也包括整個校園的氣氛，所以我每天再忙也會看 BBS 回答學生的疑問，讓學生知道校方尊重、關心他們。
未來，大學和產業間的合作、整合很重要，產業代表經濟，大學代表知識，解除法令限制後，產學合作將是下一波重點。
問：中山大學在產學合作的執行成果如何？
政府應優先解決銀行呆帳及失業問題
答：過去六年，我們把重心放在提升學術研究上，學校教授在全球學術期刊發表的文章數量，六年來成長了五成，因此在產學合作的成果有限。此外，我們的教授準備不足也是原因，教授喜歡的研究題材偏向新的產業趨勢及方向，但是企業卻只想解決現在遇到的營運問題，兩者間的認知差距需要解決。
最近中山成立生物科技育成中心，該中心是產學合作的基地，負責接收國內外的最新技術，再經過中山的師生研究加值，使之商業化，目前已有五家公司慕名而來，我們希望兩年後能產生顯著的成果。最近，我們還成立了技術移轉中心，補強產業與教授互動的關係。
除了上述兩個機構，我們也設立各種以任務為導向的研究中心，有些是編制內，有些是編制外，老師只要有研究計畫就可以申請成立，以因應產學合作，業界有任何問題可以詢問中心的教授，但是假若三年內沒有績效，就得自動撤除。
問：台灣的大專院校日益重視與當地社區的互動，中山大學和大高雄都會區的互動關係為何？
答：大高雄地區的石化業與鋼鐵業在產業變遷後開始沒落，對高雄來說，整體的基礎建設正在進行，包括國際級的新港口和機場，只須解決產業外移的問題，不失為好的轉型契機。
不過，我們看到政府花很多心力改善硬體設施環境，但是高雄近幾年的銀行呆帳率及失業率很高，政府應該可以針對這些現象提出具體措施，以協助企業及市民脫離困境。
中山和海外的大學合作，大陸只是其中之一
中山大學推出一委外經營的創投基金，由中小企業共同參與，目前基金規模海外部分占三億元，國內部分占三億元，審查委員由中小企業組成董事會來審核，學校提供技術詢問等協助，企業可藉由審查投資案了解新事業的概況，雖然這陣子景氣不好，但是企業經營者的興趣並未減低，這種合作模式可以成為大高雄地區轉型的助力。
問：台灣的大專院校面對大陸以及國際名校的競爭趨勢，中山大學如何因應？
答：我以平常心看待，中山和海外的大學合作，大陸不過是其中之一，我們也不必擔心學生去大陸念書，學生是自由流動的，我們必須把重心放在自己有沒有競爭力吸引大陸學生，未來若可以有限度開放大陸學生來台，不失為一個發展機會。
有人主張到大陸成立分校，現階段不太可能，中山現在正準備在對岸針對台商開設在職教育課程，這也是大學可以努力的方向。
國際名校來台設校的機率小，台灣的私校法太嚴苛，台灣大專院校未來三年內的挑戰，還是在定位。對想成為研究型大學的學校而言，能否被列入名單；私立大學是否有好的教學環境，成為以教學為主的學校，都是值得深思的角度，更重要的市場是推廣教育，全台灣二千三百萬人，目前參加推廣教育的總人口不出百萬，就一個知識型社會來說，應該有四、五百萬人才行，若是各大學自我定位為傳播知識的大學，就能擁有很多的客源。
希望到營利與社會功能兼具的單位服務
問：你卸任後的生涯規畫如何？你會從政嗎？國民黨現在似乎排不出適當的市長人選，你有沒有可能參選？
答：若你指的從政是選舉的話，我沒有什麼心理準備，所謂排不出適當的人選只是一般的講法，是否真是如此，我認為並不盡然，國民黨內有很多人想選，但是這些人是否是黨部想推的人，由於黨部主委還沒決定，所以現在是停滯狀態，但是國民黨還是會推出適當的人選。而這人事布局會牽涉到後年的總統選舉，國民黨一定會慎重考慮誰是最適當的高雄市長人選，所以現在的問題是國親兩黨會不會合作，人選上會不會產生互動。
問：你會回到企業界嗎？
答：重回企業界的機會不大，即使要回企業界，我比較傾向去營利與社會功能兼具的企業，因為國人的平均壽命愈來愈長，如何結合經驗豐富、有能力的銀髮族從事公益事業，是我一直在觀察的事，政府也應注意，如何把高齡人口變成社會貢獻的力量而不是負擔。
退休後我計畫回到企管系從事教學研究，實現一些教學想法，而剩下的五個月任期我會全力衝刺。不過，若有適當的機會，我也不排除做點別的事，但現在還沒仔細想過。
不論是產、官，或是學界，過去的工作經驗讓我覺得很充實，我的個性喜歡做些有變革、有創新機會的事，以前的工作內容正好符合我的人格特質。
問：你曾任中央投資公司的總經理，對於國民黨黨產的問題，你有什麼看法？
答：離開中投後，我對黨營事業的訊息幾乎是來自媒體，因此這幾年的變化我不太清楚，我認為，過去由於時代背景，國民黨有很多黨產和黨營事業，今天，台灣已是民主政治，國民黨要有更強的競爭力，勢必得解決黨產的問題，解決的方法有二，一是政府立法逼迫國民黨動手解決，這不失是個好方法；二是國民黨自己解決，但他的包袱沉重，很難解決。
劉維琪小檔案
出生：1952 年
學歷：國立成功大學企業管理學士 (1974 年 )
美國西北大學企業管理博士 (1982 年 )
現職：國立中山大學校長 (1996 年迄今 )
主要經歷：1993-1996 中央投資股份有限公司總經理
1991-1993 教育部高教司司長
國科會人文社會處副處長 (甲考實習，1989-1990 年 ) 系主任、所長
1982-1991 國立中山大學企業管理學系副教授、教授、管理學院院長
劉維琪：加入世界貿易組織後，國際各校來台的機率不高，台灣的大專院校最重
要的是找尋自己的定位。
