經營語錄

從90年9月26日3411低點，到91年2月6日蛇年封關，台塑集團五家上市公司總市值100天增加3212億元，87歲的王永慶展現40歲的強烈企圖心！樂透彩券大贏家特別報導宏國建設總經理江淳信是游錫?好友養豬大戶、檳榔攤老闆娘變身電子新貴傳奇

2002-02-21 15:01

+A -A

加入收藏

「一般認為信託公司業務比較窄，但是，有時候企業面臨比較不利的環境，會逼出一條生路。」

中聯信託副董事長楊子江

中聯信託去年大打壞帳，結果每股虧損二．○七元，除此外，中聯還精簡了四分之一人員，更重要的是調集全公司菁英成立債權管理部，楊子江說，中聯的債權管理部是全國最大債權管理公司( AMC )，人員就有三十人，而且都是有工作經驗的資深人員，更重要的是，別家的 AMC 還沒有業務上門，中聯自己就至少有三百億元的生意可以做。

這就是化危機為轉機的開始，中聯成也房地產，敗也房地產，現在中聯新經營團隊乾脆把阻力化為助力。像這樣的案例，過去也有，中信銀做消費金融最成功，也是未改制銀前，信託公司業務快生存不下去，才選擇信用卡這條難走的路，中華開發也是如此，走了直接投資的路，結果，兩家銀行都成功了。

「台灣從前是沒有錢做研發，但是很快地，台灣會變成有錢做研發，但是找不到人。」

太景生技總經理兼執行長許明珠

以國內生技界「火車頭」自許的太景生技總經理許明珠日前表示，台灣的生技業尚在起步階段，亟需有實務經驗的人來領導生技的走向與發展。政府應該抓住幾個重點，發揮「觸媒效應」，積極吸引人才、培養人才，並把基礎設施建立起來。

許明珠認為，目前政府把開發基金的錢放到創投裡，再由創投去投資生技公司，已讓投資生技業的資金不虞匱乏。但是政府必須更積極地把門打開，吸引對台灣仍有濃烈情感的海外生技人才回來，培養出自己的科學家，並提供更多誘因，讓世界上優秀的人才都能進駐台灣。