很多人搶著要進入台積電，但是過去台積電也有一些人離職，離職率是八％到一○％，那些離職的人，是如何評價台積電的？
台積電分工很細，每個人都負責比較小的一份工作，都是一顆小螺絲釘，他覺得，有時候工作很無聊，做久了會很辛苦，這是他決定離開的原因。不過，現在的他也是很辛苦，因為一切從頭來，出去接觸客戶時，沒有人聽說過他們的名號，與他以前出去見客戶的風光，實在不可同日而語。
現在的他仍然很懷念台積電的高收入，「台積電的福利好，配股又多，看在錢的分上，辛苦也很有代價。 」
了解設計公司的潛力 抓住機會跳過去
另一位離職的員工，則是跳到園區內另外一家獲利非常高的 IC 設計公司，他會加入那家公司，是因為「很多 IC 設計公司都把訂單交給台積電代工，因此知道很多設計公司的發展潛力。 」因此，他便抓住機會，跳到配股不輸台積電的 IC 設計業。
這位原台積電人剛跳槽到這家 IC 設計公司時，也遇到不少趣聞。剛開始，他也像在台積電一樣，穿得很正式去上班，結果第一天就發現，大家都用很奇怪的眼光看他，因為，整個辦公室內，只有他是穿皮鞋、打領帶，其他人都是穿著舊舊的鞋子，很普通的夾克。
更好笑的是，這家公司因為股價超高，每年員工都可以配到一大堆很高價的股票，雖然大家都有億萬身價，可是，每個人看起來都面有菜色，從口袋中掏出來的，不是錢，而是一包包厚厚的藥。
這位員工說，「其實不只台積電工作壓力大，整個園區都差不多，大家都需要減壓。 」不過，他也認為，IC 設計公司有爆發力， 但是不見得可以每年維持高獲利，台積電是製造業，有產能及技術，相對來說是穩健多了。
同業挖角過去的 回來老東家抱怨部屬被挖走
另外，有一位員工是被園區另一家做晶圓製造的同業挖走，因為他在台積電做過事，因此新公司很禮遇他，給他不錯的職等和配股。問題就是，「雖然配的股票不比台積電少，但是因為股價不高，價值就少了很多。另外，雖然職級高了一點，但所看到的視野、管理的業務範圍，都沒有比原來在台積電的好。 」
他也抱怨說，園區內有了台積電和聯電兩家公司，簡直就像兩具超級大機器，把人才統統吸過去，還有一些獲利更好、配股更高的設計公司，挖起角來威力更是驚人，只要配個五張股票，就扺別人二、三十張，像他們那些比較小的晶圓廠，根本就像人才培養所，工程師做個兩年，就被別人挖走，他手下的人就這麼來來去去，搞得他心裡面很煩，還曾經回老東家抱怨。
還有一位早期做過台積電課長的離職員工說，他是在一九九四年公司上市沒幾個月後就離開了，當時一方面是他計畫要念研究所，一方面是覺得，有一堆人跳進來做半導體，他判斷半導體業快沒什麼搞頭了，因此就毅然地離開台積電。
當然，現在的他很後悔，而且是早在三、四年前就開始後悔，因為他根本沒想到，台積電上市後獲利還是一直成長，配股多到讓他直嘆氣，同梯進去的人現在都有上千張股票，身價都已經幾億元了。還是王老五的他，離開台積電後，做的幾個工作都不太好，一個誤判讓他人生走了不少錯路。
看在錢的分上 被操得很慘也沒關係
他說，「其實很多工作也都很辛苦，但不是老闆太差、太小氣，就是公司沒有競爭力，只能拿死薪水，沒有員工配股，如果用這種角度來看，在台積電就算被別人操得很慘，其實還是可以忍耐的！ 」
前年台積電合併世大與德碁，在合併過程中自然流失不少人力，總計員工從一萬四千餘名減少到一萬三千多人，少了一千多人，至於去年則因為員工配股高達四十二萬張，有些人拿了股票就走人，加上大陸兩個晶圓廠中芯及宏力到台灣挖角，少數高階主管也跳槽到對岸的晶圓廠。
一位聯電的主管說，過去晶圓代工業幾乎是台積電與聯電的天下，連第三名新加坡特許半導體，能夠施展的空間都很有限，現在大陸殺出一個中芯，每天都製造很大的聲音，把大家嚇得很緊張。但其實大家並不是太擔心中芯，怕的就是台灣自己自亂陣腳，進退失據，讓原有的競爭力退化了。
台積聯電升遷管道受限 主管跳到對岸工作的也不少
不過，台積電、聯電的升遷管道受限，畢竟是兩家公司目前的缺憾，因為公司規模已經那麼大，人才濟濟，要擠到高位並不容易。早期公司還在高成長期時，每年新廠一座接一座蓋，每座新廠房都會創出新的職務，但最近一、兩年建廠進度減緩，新職務的增加也不如以往快。
若以十年前到台積電工作的人為例，大約三、四年可以升到課長或副理，至於要升上經理，績效都要很突出，至少要再努力個六、七年才行，但是，現在台積電列為經理級以上的主管已有一千人以上，要突破這道上千人築成的「人牆 」，除非是從大公司空降，或具備某種專業特長，否則談何容易？
不過，有趣的是，歷來在台積電工作過的員工將近三萬人，離開台積電的人大約也有一萬六、七千人，這些 TSMCer (台積電人)很少有人抱怨，頂多是前年台積電購併世大與德碁，有些人走得並不愉快，除此之外，大部分人都是感激的或是後悔的。一家公司要做到像台積電這樣，實在是不太容易，難怪還是有那麼多人要拚命擠進台積電。
