在二○○二年四月八日這個時間點，台灣出現了八位年約四十歲的億萬富翁；在同一個時點上，台灣還有一萬多名約四十歲的失業族群。成立四年的威達電有一位四十歲董事長郭博達，他正是在那一刻，成為社會財富天平最右端的新「砝碼」。
郭博達自知和郭台銘、林百里這些大企業家相比，他還差得遠。但郭博達之所以甘冒「危險」曝光，「我可以是個讓人看到也想成功的例子和引子。」
雖然對社會大眾來說，郭博達是個新面孔，但這並不是他第一次名列富豪榜單中。去年三月三十日當威達電以每股四十五元掛牌上市那天，郭博達就成為身價逾十二億元的新生代富豪。
未來十年──我的生活還會是這樣
但郭博達成為富豪所帶來的第一次也是唯一一次的快感，卻只維持了一個月：「日子就和以前一樣，每天都淹沒在各式各樣的問題中。在電腦如此競爭激烈的行業，我想未來十年，這樣的生活形態不會有太大的改變。」
「我很清楚我不是真正的富豪！」郭博達說，「那筆數字可能明天跳得更多，但也可能在後天歸零。」郭博達語氣變得有些嚴肅「這筆財富不是父母給的，而是工作的結果。現在有，不表示以後我還是會有。所以，這筆財富並不能真正代表我存在的價值。」
在威達電於一九九七年成立後沒多久，就被郭博達延請到威達電擔任業務顧問的資訊科技界老前輩解建新觀察到，億萬身價對郭博達這位小老弟並沒有太大的影響與改變，「他還是一周上七天班、還是和同事一起吃便當。公司賺的錢，多半還是再繼續投資。」
解建新說，郭博達並不是一個會熱中財富、享受生活的人，但卻是一個非常享受工作的人，因為只有享受工作的人，才會願意隨時隨地解決問題，才會自掏腰包而不是動輒用公款來請同事客，才會敢去找比他更厲害的人來一起經營事業。
在四月十三日的周末假期早上才回到台北、傍晚就要搭機飛往歐洲的解建新，再舉了一個例子，許多經常到國外出差的同事，只要一抵達國外沒多久，郭博達就會立刻「追蹤」進度或結果，即使郭博達所在的台灣已是深夜一、兩點。「有些人會覺得這老闆性子太急，但從另一個角度來看，這樣的工作效率其實也正是郭博達和威達電的競爭優勢所在。」解建新說。
一天「只」工作十八小時
但威達電有一大半的客戶在歐洲，一部分的客戶在美國，公司總部則在台灣，以郭博達劍及履及的行事風格，豈不是整天二十四小時都處於工作狀態？「託妻女之福，他得挪些時間給家人。」郭博達的部屬說，「所以，他現在在公司通常『只』工作十八小時。」
事實上，不只是郭博達的同事和員工會羨慕老闆所擁有的身價，那些和郭博達一起從海洋大學電子系畢業的同事更是會好奇，從退伍到現在的十五年間，郭博達到底是做了什麼，能在大家都感到不安與危機的四十歲，累積到將近二十億元的財富？
郭博達對於自己的身價，只簡單地歸功於他選對了行業、做對了創業的決定。但解建新說：「他在入社會十五年間累積的二十億元財富，其實就像他在四年間，把威達電從工業電腦界的新兵帶成國內的 No.2 一樣，絕不簡單。」
五年內要增資到三十億元
根據 IDC 的預估，工業電腦近幾年都保持二八％的年成長率， 甚至在明年市場規模將成長到九十五億美元（約新台幣三千二百多億元〉 ，再加上平均毛利率高達三○％，的確是威達電的最大利基。但個人電腦以外的商用與自動化電腦，如收銀機、自動櫃員機、衛星導航等都有工業電腦的影子，正因為工業電腦的業務範圍包山包海，所以需要較長的經營經驗、產業技術門檻較高，得要有十年以上的歷練，才會立於不敗之地。
若單看威達電短短的四年公司史，很容易小覷這家公司的威力。事實上，在十二年前，工研院電子所生產的第一台工業電腦，就是由當時在做工業電腦貿易商的郭博達賣出；而威達電能從二十人左右的貿易商轉型成四百五十人的製造廠，郭博達所建立的彈性成長組織運作機制，其實也是從他早年曾在擁有三千多名員工的德州儀器「見習」而來的「衍生品」。
過去四年，威達電增資五次，資本額從九七年的一‧二億元成長到目前的八‧五三億元。最近，郭博達看到一個新的「學習」對象，那就是名列百大富豪排行榜榜首的鴻海精密董事長郭台銘，「佩服他敢拚、敢大手筆投資的大無畏企業家精神。」在這個新學習目標下，郭博達將帶領威達電在未來五年成為資本額逾三十億元的中型企業。
在追求公司向上成長的過程中，郭博達唯一希望向下減少的目標就是「個人持股」，因為自從連年登上富豪排行榜後，郭博達也覺得應該開始學習「分散」，一來保護自己，二來也試著讓自己從公司創辦人隨著企業發展一起轉型！
去年威達電以每股 45 元掛牌上市，郭博達立刻成為身價逾 12 億的富豪。（吳東岳）
